当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时,企业首先应考虑()。
第1题:
制造企业的库存按物品在生产和物流过程中的状态可以分为()等几种形式。
第2题:
何为企业生产能力?当生产能力与市场需求不一致时,如何进行二者的平衡?
第3题:
企业在通过ERP生成销售单时,主要考虑了哪些信息?()
第4题:
当前生产能力不足,但从长期看,能力与需求基本相等时,企业可采取的措施为()。
第5题:
加大新产品的研制和开发
进行临时性外协、加班加点
进行技术改造和职工培训
签订长期的外包协议
第6题:
工作流程的设计
市场需求预测
库存管理
生产能力计划
财务监控
第7题:
对
错
第8题:
加班和外协
增购设备
加强设备检修
进行设备改造
第9题:
设计生产能力
查定生产能力
计划生产能力
设备生产能力
第10题:
短期和长期的生产能力都大于需求
短期生产能力不足,长期生产能力有富余
短期生产能力大于需求量,长期来看生产能力同需求基本适应
短期生产能力有富余,但长期生产能力不足
第11题:
临时性外协
进行企业扩建
加强新产品开发
加班加点
第12题:
原材料库存
在制品库存
产成品库存能
其他消耗品库存
生产能力库存
第13题:
某企业采用生产计划图表法编制生产计划,其主要考虑的成本项目是()
第14题:
当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时,企业为实现生产能力与需求的平衡,最可能采取的对策是()
第15题:
在精益生产方式中,生产量就是()
第16题:
企业在按库存生产时,运营管理者的工作重点是()。
第17题:
抓好新产品的研制和开发,甚至开拓新的服务领域
考虑资产重组,短期内多承揽外协任务,长远来看一定要做好服务方向的战略转移
可采取一些临时性外协、加班加点等措施
抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等
第18题:
承接外协任务
新产品研发
增加在制品库存
资产重组
第19题:
长期和短期的生产能力都大于需求时,企业应及早抓好新产品的研制和开发,甚至要开拓新的服务领域
短期生产能力不足,但从长期看生产能力有富余。此时,企业应采取有效措施,提高短期生产能力。
短期的生产能力大于需求量,但长期生产能力同需求基本适应,此时,企业应考虑资产重组,长远来看一定要做好服务方向的战略转移
短期生产能力不足,但从长期看,能力与需求基本相符,这是最理想的情况
第20题:
提前技术改造
开发新产品
临时性外协
增加在制品库存
第21题:
市场需求量
企业最大生产能力的产量
市场需求量+安全库存
企业销售量+安全库存
第22题:
承接外协任务
进行改扩建工程
加班加点
增加在制品库存
第23题:
短期和长期的生产能力都大于需求
短期生产能力不足,长期生产能力有富余
短期生产能力大丁需求量,长期来看生产能力同需求基本适应
短期生产能力有富余,但长期生产能力不足