简述适应不同环境的五种战略管理模式。

题目

简述适应不同环境的五种战略管理模式。

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1.组织变革的影响因素主要包括()。A、环境B、技术C、规模与发展所处的阶段D、战略E、企业原有管理模式

2.在不同公司层国际化战略下,企业要采用与战略相匹配的管理模式。跨国化战略通常建立()。A.松散联合体的管理模式以及全球地区结构B.集中的管理模式以及全球产品结构C.跨国整合的管理模式以及矩阵结构D.跨国整合的管理模式以及全球产品结构

3.从战略管理过程出发，战略管理对象包括（ ）、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。A．资源配置B．环境分析C．战略管理模式D．业务组合

4.采取RBV(以资源为基础)观点的战略管理者()。A.更重视企业内部环境B.强调组合管理模式应该适应行业组合战略C.更重视企业外部环境D.强调行业组合战略决定组合管理模式

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  • 第1题：

    X、Y、超Y等理论后来发展成权变管理理论，它认为不存在一个适应不同环境、不同个人的统一管理模式，一个企业具体应该采取什么样的管理模式，要根据各自情况权变解决。( )

    A.对

    B.错


    参考答案：A 对

  • 第2题：

    从战略管理过程出发，战略管理对象包括()、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。

    A:资源配置
    B:环境分析
    C:战略管理模式
    D:业务组合

    答案：B
    解析：
    战略管理的对象是指战略管理指向的所有内容。从战略管理过程出发，战略管理对象包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。

  • 第3题：

    简述适应不同环境的五种战略管理模式。


    正确答案:美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境划分成了五类，即1级：稳定的；2级：活跃的；3级：可测的；4级：可探索的；5级：极动荡的。并提出了与环境相适应的五种管理模式，即稳定型、反映型、先导型、探索型、创造型。

  • 第4题：

    简述企业文化与战略的相互适应性。


    正确答案: （1）一致：指一个企业实施一个新的战略，企业的组织要素变化不大，而且这些变化与企业原有的文化相一致。
    （2）潜在一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但是这些变化与企业原有文化有潜在一致性。
    （3）不很协调：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不太大，但是这些要素的变化却与企业原有文化不很协调。
    （4）很不一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有文化又很不一致。

  • 第5题：

    职能型组织结构适应的战略环境是（）。


    正确答案:低不确定性的稳定环境

  • 第6题：

    处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（）

    • A、基本型
    • B、渗透型
    • C、开发型
    • D、反应型
    • E、适应性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    几种战略理论进行比较，不属于战略适应观的是（）

    • A、企业
    • B、内部能力与竞争环境之间的适应
    • C、企业的适应能力
    • D、保持优势的机制

    正确答案:D

  • 第8题：

    美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境分类，并提出了与环境相适应的管理模式，它们是（）

    • A、稳定型管理模式
    • B、反应型管理模式
    • C、先导型管理模式
    • D、探索型管理模式
    • E、创造型管理模式

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    组织人力资源战略管理的首要内容是（）

    • A、重视管理模式
    • B、环境分析
    • C、战略评价
    • D、战略实施

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    企业竞争战略必须与其内外环境相适应，这被称为（）
    A

    战略目标问题

    B

    战略规划问题

    C

    战略适应问题

    D

    战略发展问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，提出了与环境相适应的几种管理模式，即 ( )
    A

    稳定型结构管理模式

    B

    反应型结构管理模式

    C

    先导型结构管理模式

    D

    创造型结构管理模式

    E

    探索型管理模式


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，提出的与环境相适应的五种管理模式为 ( )
    A

    稳定型

    B

    反应型

    C

    先导型

    D

    探索型

    E

    创造型


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按()步骤进行。

    A.评价整体性薪酬战略的内涵
    B.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应
    C.将企业整体性薪酬战略的目标具体化
    D.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性
    E.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价

    答案：A,B,C,D
    解析：
    根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按照以下四个步骤进行： 1．评价整体性薪酬战略的内涵。2．使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。3．将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，转变为实践活动。4．重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，应根据实施过程中发现的问题和不足，及时进行必要的修正，并根据企业发展战略的变化进行必要的调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。

  • 第14题：

    柔性组织正是符合新的营销战略管理模式的营销组织结构，不断适应环境的意外变化，并适时根据可预测的变化迅速调整营销行为。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    企业竞争战略必须与其内外环境相适应，这被称为（）

    • A、战略目标问题
    • B、战略规划问题
    • C、战略适应问题
    • D、战略发展问题

    正确答案:C

  • 第16题：

    简述战略与战略环境的关系。


    正确答案: （一）主观战略是建立在客观战略环境的基础之上
    （二）战略对战略环境的发展变化具有能动作用

  • 第17题：

    企业战略必须与企业的管理模式相适应。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    构成企业薪酬战略的基本步骤是（）。

    • A、评价整体性薪酬战略的内涵
    • B、评价整体性薪酬战术的要求
    • C、使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应
    • D、将企业整体薪酬战略的目标具体化
    • E、重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性

    正确答案:A,C,D,E

  • 第20题：

    美国战略学家安索夫根据变化的速度和深度将环境的风险程度分成五类，并提出与它相适应的管理模式，它们的关键职能是（）

    • A、生产管理
    • B、扩张型生产管理
    • C、市场营销管
    • D、战略管理
    • E、风险管理

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    多选题
    处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（）
    A

    基本型

    B

    渗透型

    C

    开发型

    D

    反应型

    E

    适应性


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    组织人力资源战略管理的首要内容是（）
    A

    重视管理模式

    B

    环境分析

    C

    战略评价

    D

    战略实施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境分类，并提出了与环境相适应的管理模式，它们是（）
    A

    稳定型管理模式

    B

    反应型管理模式

    C

    先导型管理模式

    D

    探索型管理模式

    E

    创造型管理模式


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    简述适应不同环境的五种战略管理模式。

    正确答案： 美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境划分成了五类，即1级：稳定的；2级：活跃的；3级：可测的；4级：可探索的；5级：极动荡的。并提出了与环境相适应的五种管理模式，即稳定型、反映型、先导型、探索型、创造型。
    解析： 暂无解析

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