简述战略管理咨询的内容和基本程序。
题目
简述战略管理咨询的内容和基本程序。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1.战略管理咨询的内容
（1）战略问题的判断
（2）战略咨询问题分类
2、企业战略咨询的基本程序
（1）分析企业管理现状
（2）判断企业战略管理方面的主要问题
（3）确业战略管理咨询的课题
（4）设计战略管理的改善方案并指导实施
（1）战略问题的判断
（2）战略咨询问题分类
2、企业战略咨询的基本程序
（1）分析企业管理现状
（2）判断企业战略管理方面的主要问题
（3）确业战略管理咨询的课题
（4）设计战略管理的改善方案并指导实施
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第1题：
简述企业生产战略咨询的内容。
正确答案: （一）对“一个结果”的咨询
（二）对“两项条件”的咨询
（1）产品生产组织条件咨询
（2）生产运行中各项管理的咨询 -
第2题：
企业战略管理咨询的基本程序是什么？
正确答案: 进行战略咨询的基本程序有：
（1）分析企业战略管理现状；
（2）判断企业战略管理方面的主要问题；
（3）确定战略管理咨询的课题；
（4）设计战略管理的改善方案并指导实施。 -
第3题：
结合实际试述地区经济发展战略咨询的内容与程序。
正确答案: 内容：
1、地区城市建设发展战略；
2、地区人口发展与人发生活水平发展战略；
3、地区行业产品发展战略；
4、地区乡镇（集体）工业发展战略；
5、地区第三产业发展战略；
6、地区财政、金融发展战略；
7、地区对处交通发展战略；
8、地区旅游发展战略；
9、地区不幸保护发展战略；
10、地区其它发展战略。
程序：
1、受理业务，一般组成专项课题组。以某一城市为主的发展战略咨询，可由当地咨询部门受理并组成课题组；以某一经济区或行政区域为主的发展战略咨询可通过全国银行咨询业务协作网组织，由辖内各地咨询部门联合成课题组。
2、地区经济发展战略咨询必须严格经过下列工作步骤：
A.分解课题内容，并根据需要设组或专人；
B.调查研究，提出各分解课题内容的书面报告和总课题的书面报告；
C.经过咨询客户质询与社会专家的论证活动；
D.修改、补充、完善总课题书面报告，提出正式咨询结论；
E.所有咨询资料立案归档保存，以备复审。 -
第4题：
简述战略管理的一般程序
正确答案: 战略分析：是战略管理的起点，是企业对经营环境和自身条件作出的全局性的战略思考。
战略规划：企业在全面评估自身拥有的各种资源、基本使命和目标基础上，根据不同的变化的国际经营环境，运用各种定性和定量结合的系统程序和方法进行评价、论证、选择与再选择的过程，以实现企业的目标。
战略实施：企业通过组织调配企业内外的一切资源和条件，将战略规划付诸实施的过程。 -
第5题：
简述咨询预案的基本内容要素。
正确答案: 开篇、背景、任务目标、任务范围、研究方法、日程安排、人员安排、资格、经费预算、结尾 -
第6题：
简述参考咨询工作中文献检索的基本程序。
正确答案:参考咨询工作中文献检索的基本程序：
（1）选择检索工具；
（2）选择检索方法：追溯法、常用法、分段法；
（3）确定检索途径：内容途径、著者途径、号码途径、其他途径；
（4）进行文献检索。 -
第7题：
简述企业战略管理咨询的特点。
正确答案: 企业战略管理咨询有以下五个特点：
①鲜明的目的性——促进企业未来的发展;②咨询信息的广泛性;③设计战略改善方案的困难性;④设计战略改善方案的创新性;⑤战略咨询准备时间以及实施取得成果的长期性。 -
第8题：
问答题简述管理咨询基本程序的含义，包括哪些阶段？正确答案： 这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
接洽咨询阶段
1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。
2）步骤是：初步接洽；研究回复；深入商谈。
预备咨询阶段
1）任务是：通过快速、全面的调查，户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
2）步骤是：预备调查；确定课题；签署协议。
正式咨询阶段
1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。
2）步骤是：深入调查研究；分析问题的原因；拟定改善方案；交咨询报告。
方案实施阶段
1）任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。
2）步骤是：指导实施；总结工作。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述企业管理组织咨询的内容和作用。正确答案： 1.企业管理组织咨询的内容：
①职能结构；
②层次结构；
③部门结构；
④职权结构。
2.企业管理组织咨询的作用：
①对贯彻实施企业战略的组织保障作用。
②对各层次、各部门、各岗位都能高质量，高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业生产战略咨询的内容。正确答案： （一）对“一个结果”的咨询
（二）对“两项条件”的咨询
（1）产品生产组织条件咨询
（2）生产运行中各项管理的咨询解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业战略管理咨询的基本程序是什么？正确答案： 进行战略咨询的基本程序有：
（1）分析企业战略管理现状；
（2）判断企业战略管理方面的主要问题；
（3）确定战略管理咨询的课题；
（4）设计战略管理的改善方案并指导实施。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。正确答案： （1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述管理咨询基本程序的含义，包括哪些阶段？
正确答案: 这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
接洽咨询阶段
1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。
2）步骤是：初步接洽；研究回复；深入商谈。
预备咨询阶段
1）任务是：通过快速、全面的调查，户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
2）步骤是：预备调查；确定课题；签署协议。
正式咨询阶段
1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。
2）步骤是：深入调查研究；分析问题的原因；拟定改善方案；交咨询报告。
方案实施阶段
1）任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。
2）步骤是：指导实施；总结工作。 -
第14题：
简述战略管理咨询的内容和基本程序。
正确答案: 1.战略管理咨询的内容
（1）战略问题的判断
（2）战略咨询问题分类
2、企业战略咨询的基本程序
（1）分析企业管理现状
（2）判断企业战略管理方面的主要问题
（3）确业战略管理咨询的课题
（4）设计战略管理的改善方案并指导实施 -
第15题：
简述土地登记的内容和基本程序；
正确答案: 内容：土地权属性质、土地权属来源、土地权利主体、土地权利客体
程序：土地登记申请、审查核定、注册登记、颁发或者更换土地证书。 -
第16题：
设备管理咨询的内容包括（）。
- A、设备战略咨询
- B、设备合理使用咨询
- C、设备维修管理咨询
- D、设备综合经营管理咨询
- E、设备技术设计咨询
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。
正确答案:（1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。 -
第18题：
简述企业形象管理咨询的基本内容。
正确答案: 企业形象管理咨询的基本内容有：
（1）产品形象咨询
（2）技术形象咨询
（3）市场形象咨询
（4）职工形象咨询
（5）企业环境形象咨询
（6）经营者形象咨询
（7）企业社会形象咨询
（8）企业的总体识别形象咨询 -
第19题：
简述土地权属调查的内容和基本程序。
正确答案: 内容：
1、土地的权属状况，包括宗地权属性质、权属来源、取得土地时间、土地使用者或所有者名称、土地使用期限等。
2、土地的位置，包括土地的坐落、界址、四至关系等。
3、土地的行政区划界限，包括行政村界限、村民小组界限、乡镇界限、区界线以及相关的地理名称等。
4、对城镇国有土地，调查徒弟的利用状况和土地级别。
程序：拟定调查计划，物质方面准备，调查底图的选择，街道和街坊的划分，发放通知书，土地权属资料的收集、分析和处理，实地调查，资料整理。 -
第20题：
问答题简述土地登记的内容和基本程序；正确答案： 内容：土地权属性质、土地权属来源、土地权利主体、土地权利客体
程序：土地登记申请、审查核定、注册登记、颁发或者更换土地证书。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业形象管理咨询的基本内容。正确答案： 企业形象管理咨询的基本内容有：
（1）产品形象咨询
（2）技术形象咨询
（3）市场形象咨询
（4）职工形象咨询
（5）企业环境形象咨询
（6）经营者形象咨询
（7）企业社会形象咨询
（8）企业的总体识别形象咨询解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业战略管理咨询的特点。正确答案： 企业战略管理咨询有以下五个特点：
①鲜明的目的性——促进企业未来的发展;②咨询信息的广泛性;③设计战略改善方案的困难性;④设计战略改善方案的创新性;⑤战略咨询准备时间以及实施取得成果的长期性。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述战略管理咨询的内容和基本程序。正确答案： 1.战略管理咨询的内容
（1）战略问题的判断
（2）战略咨询问题分类
2、企业战略咨询的基本程序
（1）分析企业管理现状
（2）判断企业战略管理方面的主要问题
（3）确业战略管理咨询的课题
（4）设计战略管理的改善方案并指导实施解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述非政府组织战略管理的程序和内容正确答案： 1、准备阶段：
（1）决定是否进行战略规划
（2）成立战略管理委员会
（3）聘请专家顾问
（4）召开战略规划动员会
2、分析阶段
（1）组织诊断
（2）环境分析
3、规划阶段
（1）关于组织的宗旨、任务与愿景的讨论
（2）关于组织发展的中期目标的讨论
（3）关于组织策略与行动方案的讨论
（4）关于环境变化的讨论
（5）完成战略规划书
4、实施阶段
（1） 战略规划须切实可行
（2）战略规划制订下一年度的工作计划和预算
（3）紧盯目标，不苛求具体方案
（4）要改革就要付出成本
5、监督和评估阶段：首先是对战略规划和规划流程的评估。解析： 暂无解析