企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）|。A、职能失调B、增加收集信息的成本C、产生公平分配的问题D、管理人员的利益与企业的目标相悖离E、对市场变化的反应较慢

题目

企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）|。

  • A、职能失调
  • B、增加收集信息的成本
  • C、产生公平分配的问题
  • D、管理人员的利益与企业的目标相悖离
  • E、对市场变化的反应较慢
相似考题

1.分权型财务管理体制可能产生的问题有资金管理分散、费用失控、缺乏主动性、利润分配无序、资金成本增大。()此题为判断题(对，错)。

2.对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是()A.集权的职能制结构B.分权的事业部制结构C.子公司制分权型结构D.矩阵制组织结构

3.以下对当地化战略表述不正确的是()。A、通常采用地区分部结构B、可能导致对当地需求变化反应迟钝C、地区利益可能与全球目标相冲突D、企业通过建立企业文化，推广内部共同的价值观，高层管理人员的轮换来克服小利益集团带来的负面影响

4.某公司有 A、B两个子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,根据我国企业的实践,公司某公司有 Ａ、Ｂ两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（ ）。A．融资权B．担保权C．收益分配权D．经营权

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  • 第1题：

    关于财务管理的集权与分权模式，以下说法正确的有( )。

    A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定

    B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略，规避风险

    C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降

    D 分权模式影响管理效率


    参考答案AC

  • 第2题：

    下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中，正确的有（　）。

    A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权
    B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权
    C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置
    D.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充

    答案：A,B,D
    解析：
    为避免配合失误，明确责任，凡需要由企业总部决定的事项，在规定时间内，企业总部应明确答复，否则，各所属单位有权自行处置。

  • 第3题：

    某企业对于一些重大问题采用集权决策，对于一些小问题采用分权，该企业的财务管理体制是（　　）。

    A.分权型财务管理体制
    B.集权型财务管理体制
    C.集权与分权相结合型财务管理体制
    D.以上均错误

    答案：C
    解析：
    因为该企业重大问题和小问题分别采用集权和分权管理，所以采用的是集权与分权相结合的财务管理体制。

  • 第4题：

    企业管理层次“扁平化”发展的背景是（ ）。
    A.分权管理已成为一种普遍趋势 B.企业需快速适应市场变化
    C.企业管理幅度变小 D.现代信息技术的支持
    E.企业人数增加


    答案：A,B,D
    解析：
    。扁平化是减少管理层次，增加管理幅度。选项C错误。

  • 第5题：

    企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是()。

    A.如何确定财务管理目标
    B.如何配置企业的资源
    C.如何确定财务管理体制的集权和分权
    D.如何配置财务管理权限

    答案：D
    解析：
    企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

  • 第6题：

    对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是（　）

    • A、集权的职能制结构
    • B、分权的事业部制结构
    • C、子公司制分权型结构
    • D、矩阵制组织结构

    正确答案:B

  • 第7题：

    预算管理体制的实质，是财政资金分配上的（）问题。

    • A、集权与分权
    • B、增加与减少
    • C、计划与调整
    • D、执行与监督

    正确答案:A

  • 第8题：

    影响和制约组织结构的因素有（）。

    • A、信息沟通、技术特点、经营战略
    • B、管理体制、企业规模、投资成本
    • C、经营战略、投资成本、环境变化
    • D、企业规划、人才结构、管理体制

    正确答案:A

  • 第9题：

    财政收人分配职能要达到的目标是（）。

    • A、经济公平
    • B、企业公平
    • C、社会公平
    • D、个人公平
    • E、地区公平

    正确答案:A,C

  • 第10题：

    多选题
    企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）|。
    A

    职能失调

    B

    增加收集信息的成本

    C

    产生公平分配的问题

    D

    管理人员的利益与企业的目标相悖离

    E

    对市场变化的反应较慢


    正确答案： D,A
    解析： 分权管理的缺点是：
    （1）如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行为；
    （2）使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；
    （3）总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。

  • 第11题：

    单选题
    当企业的高层素质较高且企业自身拥有良好的传递信息的网络系统时，其更适合采用（）财务管理体制。
    A

    集权型

    B

    分权型

    C

    集权与分权相结合型

    D

    以上都对


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    预算管理体制的核心是解决（）
    A

    中央地方间集权与分权的关系

    B

    中央与地方的利润划分

    C

    国家与企业的利益划分

    D

    国有企业与非国有企业的利益划分


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    属于影响和制约组织结构的因素。

    A．信息沟通、企业环境、企业战略目标

    B．管理体制、企业规模、投资成本

    C．经营战略、投资成本、环境变化

    D．企业规模、人才结构、管理体制


    正确答案：A
    A【解析】影响和制约组织结构选择的因素包括：①企业环境；②企业规模；③企业战略目标；④信息沟通。

  • 第14题：

    下列选项中能影响企业财务管理体制集权与分权选择的有（　　）。

    A.企业生命周期
    B.企业规模
    C.企业所处市场环境
    D.信息网络系统

    答案：A,B,C,D
    解析：
    影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素：（1）企业生命周期。（2）企业战略。（3）企业所处市场环境。（4）企业规模。（5）企业管理层素质。（6）信息网络系统。

  • 第15题：

    当企业的管理层（包括财务管理人员）素质较高且企业自身拥有良好的传递信息的网络系统时，其更适合采用（　　）财务管理体制。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.以上都对

    答案：A
    解析：
    当企业包括财务管理人员在内的管理层，具备高素质的能力且企业拥有一个良好高效的信息传递网络系统时，企业更适合采用集权型的财务管理体制。

  • 第16题：

    下列各项因素中，影响企业财务管理体制集权与分权选择的有()。

    A.企业规模
    B.企业管理层偏好
    C.企业生命周期
    D.企业所处市场环境

    答案：A,C,D
    解析：
    影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素包括：企业生命周期、企业战略、企业所处市场环境、企业规模、企业管理层素质、信息网络系统、以及企业类型、经济政策、管理方法、管理手段、成本代价等，

  • 第17题：

    目标管理就是在于调整员工和企业的：（）。

    • A、利益的均衡问题
    • B、利益的平衡问题
    • C、利益的归属问题
    • D、利益的分配问题

    正确答案:D

  • 第18题：

    物流客户信息管理的作用和意义表现在以下几个方面（　）。

    • A、有效整合客户的关键信息
    • B、为客户提供个性化服务，增加客户对企业的忠诚度
    • C、提高售前工作的效率和质量
    • D、有助于企业降低物流成本
    • E、企业对市场条件的变化做出及时反应

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    预算管理体制的核心是解决（）

    • A、中央地方间集权与分权的关系
    • B、中央与地方的利润划分
    • C、国家与企业的利益划分
    • D、国有企业与非国有企业的利益划分

    正确答案:A

  • 第20题：

    库存过高所产生的不良影响表现在（）

    • A、使企业资本固化
    • B、加剧库存损耗
    • C、增加管理费用
    • D、平衡企业流动资金的古用
    • E、降低企业的商品成本和管理成本

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    财政收入分配职能要达到的目标是（）

    • A、经济公平
    • B、企业公平
    • C、社会公平
    • D、个人公平
    • E、地区公平

    正确答案:A,C

  • 第22题：

    单选题
    下图所示组织结构的缺点包括（　）。 ①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。 ②分配企业的管理成本比较困难。 ③滋生职能失调性的竞争和摩擦。 ④对战略重要性的流程进行了过度细分。 ⑤内部使用转移价格会引发冲突
    A

    ②④⑤

    B

    ①②③⑤

    C

    ②③⑤

    D

    ②④


    正确答案： D
    解析： 该图所示结构为M型组织结构，M型组织结构的缺点：
    一是事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
    二是由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。
    三是当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
    【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】

  • 第23题：

    单选题
    预算管理体制的实质，是财政资金分配上的（）问题。
    A

    集权与分权

    B

    增加与减少

    C

    计划与调整

    D

    执行与监督


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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