假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部税前利润。
题目
假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部税前利润。
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第1题：
已知华夏公司2007年10月销售收入50万元，已销产品的变动成本和变动销售费用为20万元。华夏公司负责人可控固定间接费用3万元，华夏公司负责人不可控固定间接费用为1万元，分配来的公司管理费用2万元，则该公司可控利润总额为( )。
A．27万元
B．24万元
C．28万元
D．26万元
正确答案：D
解析：利润中心可控利润总额=50-20-3-1=26万元。 -
第2题：
某公司某部门的有关数据为：销售收入20000元，变动成本12000元，可控固定间接费用2000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，部门税前利润为( )元。
A．8000
B．3000
C．6000
D．4500
正确答案：B
解析：部门税前利润=部门销售收入-变动成本-部门可控固定间接费用-部门不可控固定间接费用-公司管理费用=20000-12000-2000-1500-1500=3000(元) -
第3题：
丁公司是一家处于初创阶段的电子产品生产企业，相关资料如下：
资料一： 2019年开始生产和销售 P产品，售价为 0.9万元 /件，全年生产 20000件，产销平衡。丁公司适用的所得税税率为 25%。
资料二：公司 2019年营业成本中固定成本为 4000万元，变动成本为 7000万元；期间费用中固定销售管理费用为 2000万元，变动销售管理费用为 1000万元，假设 2020年成本性态不变。
资料三：公司 2020年目标净利润为 2640万元，预计利息费用为 1200万元。
要求：计算 2020年的下列指标：
①单位变动成本；
②盈亏平衡点销售量；
③实现目标净利润的销售量；
④实现目标净利润时的安全边际量。答案：解析：①单位变动成本 =（ 7000+1000） /20000=0.4（万元 /件）
②盈亏平衡点销售量 =（ 4000+2000） /（ 0.9-0.4） =12000（件）
③目标息税前利润 =税前利润 +利息 =2640/（ 1-25%） +1200=4720（元）
实现目标净利润的销售量 =[4720+4000+2000]/（ 0.9-0.4） =21440（件）
④实现目标净利润时的安全边际量 =21440-12000=9440（件）。 -
第4题：
企业某部门本月销售收入20000元，已销商品的变动成本12000元，部门可控固定间接费用1000元，部门不可控固定间接费用1600元，分配给该部门的公司管理费用500元，则最能反映该部门业绩指标的数额为（ ）元。A.7000
B.5400
C.4900
D.8000答案：B解析：最能反映该部门业绩的指标是部门税前经营利润，本题中部门税前经营利润=20000-12000-1000-1600=5400（元）。 -
第5题：
某公司A利润中心2011年的有关数据为：销售收入5000万元，已销产品的变动成本和变动销售费用为3000万元，可控固定间接费用为250万元，不可控固定间接费用300万元，分配来的公司管理费用为150万元。那么，该利润中心负责人可控边际贡献为()万元。A.2000
B.1750
C.1450
D.1075答案：B解析：利润中心负责人可控边际贡献=销售收入-变动成本一可控固定成本=5000-3000-250=1750(万元)，所以B正确。 -
第6题：
计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
正确答案: 部门贡献边际＝80000－30000＝50000（元）
部门经理贡献边际＝50000－5000＝45000（元）
部门贡献＝45000－6000＝39000（元） -
第7题：
问答题某百货公司下设一鞋帽部，2016年销售收入为200万元，变动成本率为60％，固定成本为30万元，其中折旧10万元。若该鞋帽部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有多大？正确答案： 该部门经理的业绩：可控边际贡献=200-200X60％-（30-10）=60（万元）
该部门对百货公司的贡献：部门税前经营利润=60-10=50（万元）解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题某部门变动成本均为可控变动成本，则其部门税前经营利润等于（ ）。A部门商品营业收入－已销商品变动成本－变动销售和管理费用
B部门商品营业收入－已销商品变动成本－变动销售和管理费用－可控固定成本
C部门商品营业收入－已销商品变动成本－变动销售和管理费用－可控固定成本－不可控固定成本
D部门商品营业收入－已销商品变动成本－变动销售和管理费用－可控固定成本－不可控固定成本－公司管理费
正确答案： A解析：
A项表示的是边际贡献；B项表示的是部门可控边际贡献；C项表示的是部门税前经营利润；D项，公司总部的管理费用是部门经理无法控制的成本，因此对利润中心考核时，不考虑公司分配的管理费用。 -
第9题：
单选题某自然利润中心的有关数据为:销售收入20000元,已销产品的变动成本和变动销售费用12000元,利润中心负责人可控固定间接费用1000元,不可控固定间接费用1200元,分配来的公司管理费用1500元,那么,该部门的“可控边际贡献”为（ ）元。A8000
B7000
C5800
D4300
正确答案： A解析： -
第10题：
单选题某公司某部门的有关数据为：销售收入20000元，已销产品变动成本l0000元，变动销售费用2000元，可控固定间接费用3000元，不可控固定间接费用2000元，分配来的公司管理费用为1000元。则部门税前经营利润为（ ）元。A8000
B3000
C5000
D2000
正确答案： A解析：
部门税前经营利润=部门销售收入-已销产品变动成本和变动销售费用-部门可控固定间接费用-部门不可控固定间接费用=20000-（10000+2000）-3000-2000=3000（元）。 -
第11题：
问答题假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部边际贡献。正确答案： 分部边际贡献=20000-12000=8000（万元）解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部税前利润。正确答案： 分部税前利润=6000-1000=5000（万元）解析： 暂无解析 -
第13题：
利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。那么，该部门的“部门可控边际贡献”为（ ）。
A．5000元
B．4000元
C．3500元
D．2500元
正确答案：B
部门可控边际贡献-部门销售收入-变动成本-可控固定成本=10000-5000-1000=4000(元) -
第14题：
某公司A利润中心2011年的有关数据为：销售收入5000万元，已销产品的变动成本和变动销售费用3000万元，可控固定间接费用250万元，不可控固定间接费用300万元，分配来的公司管理费用为150万元。那么，该利润中心负责人可控边际贡献为( )万元。
A.2000
B.1750
C.1450
D.1075
正确答案：B
【答案】B
【解析】利润中心负责人可控边际贡献=销售收入一变动成本一可控固定成本=5000-3000-250=1750（万元），所以B正确。
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第15题：
甲部门是一个利润中心。销售收入为10000万元，变动成本为4000万元，部门可控固定成本1000万元，部门不可控固定成本为1000万元，总公司分摊来的管理费用1000万元，最适合用来评价该部门对企业贡献的利润为（ ）万元。A.6000
B.5000
C.4000
D.3000答案：C解析： -
第16题：
某集团公司下设一分公司，该分公司2015年实现销售收入1000万元，变动成本率为60%，固定成本为300万元，其中，折旧费为100万元。若该分公司为利润中心，固定成本中只有折旧费是分公司部门经理不可控而应该由分公司负担的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。则下列各项计算中正确的有（ ）。A.该利润中心变动成本总额为600万元
B.该利润中心边际贡献总额为400万元
C.该利润中心部门边际贡献为100万元
D.该利润中心可控边际贡献为100万元答案：A,B,C解析：变动成本总额=1000×60%=600（万元），边际贡献总额=1000－600=400（万元），利润中心可控边际贡献=400－（300－100）=200（万元），利润中心部门边际贡献=200－100=100（万元），根据上述计算可知，选项ABC计算正确，选项D不正确。 -
第17题：
某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的利润中心负责人可控利润为()元。A.0
B.17500
C.14500
D.10750答案：B解析：利润中心负责人可控利润=销售收入-变动成本-可控固定成本=50000-30000-2500=17500(元)。 -
第18题：
假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部边际贡献。
正确答案:分部边际贡献=20000-12000=8000（万元） -
第19题：
单选题企业某部门本月销售收入100000元，已销商品的变动成本和变动销售费45000元，部门可控固定间接费用10000元，部门不可控固定间接费用7000元，分配给该部门的公司管理费用5000元，则最能反映该部门经理业绩的金额是（ ）元。A45000
B50000
C60000
D65000
正确答案： A解析： -
第20题：
单选题部门税前经营利润等于（ ）。（2007年）A部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用
B部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本
C部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本
D部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费
正确答案： B解析：
A项表示的是边际贡献，B项表示的是部门可控边际贡献，C项表示的是部门税前经营利润。 -
第21题：
单选题某部门变动成本均为可控变动成本，则其部门营业利润等于（）。A部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用
B部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用-可控固定成本
C部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用-可控固定成本-不可控固定成本
D部门商品销售收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费
正确答案： D解析： 选项A表示的是边际贡献，选项B表示的是部门可控边际贡献，选项c表示的是部门营业利润。 -
第22题：
单选题甲公司销售收入50万元，边际贡献率40%。该公司仅设M和N两个部门，其中M部门的变动成本26万元，边际贡献率35%。下列说法中，错误的是（ ）。[2019年真题]AM部门边际贡献为14万元
BM部门销售收入为40万元
CN部门变动成本为6万元
DN部门销售收入为10万元
正确答案： C解析：
M部门销售收入＝变动成本/变动成本率＝26/（1－35%）＝40（万元）；M部门边际贡献＝M部门销售收入－M部门变动成本＝40－26＝14（万元）；N部门销售收入＝甲公司销售收入－N部门销售收入＝50－40＝10（万元）；N部门变动成本＝50×（1－40%）－26＝4（万元）。 -
第23题：
问答题假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部经理可控边际贡献。正确答案： 分部经理可控边际贡献=8000-800=7200（万元）解析： 暂无解析