简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。
题目
简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。
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第1题：
简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。
正确答案: 分权管理是将企业的生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常的经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要，分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构——事业部。它把分权管理与独立核算结合在一起。在总公司统一领导下，按产品、或地区、或市场划分经营单位即事业部，各个事业部实行相对独立经营、独立核算，具有从生产、研发到销售的全部职能。
分权管理的优点：
1.为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事物；
2.反应的时效性；
3.下级管理人员的激励机制。
缺点：
1.如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职能失调行为；
2.使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；
3.总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。 -
第2题：
美国的教育行政管理制度是地方分权制。
正确答案:正确 -
第3题：
论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
正确答案: 集权式组织结构优点在于：
（1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
（2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
（3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
弊病在于：
（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
（2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
（3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
（4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。 -
第4题：
按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
正确答案:正确 -
第5题：
简述分权式组织结构的优缺点。
正确答案: 优点：1.决策迅速；2.员工承担更多的责任
缺点：1.由于各部门之间沟通不利，因此一个部门可能会对其他部门遇到的问题漠视不理；2.由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置 -
第6题：
美国现代“地方分权”国家教育管理制度的主要特征及形成历史。
正确答案: ①美国现代教育管理制度在20世纪逐渐确立的，确立的标志是《史密斯—休士法案》《中等教育的基本原则》等的颁布。
②美国现代教育管理制度是典型的地方分权的教育管理制度，即教育管理的主要权利在州、学区等地方组织。
③美国采用分权的管理制度有着深远的历史原因：其中主要的目的，一时惧怕集权，倡导民主；而是能够及时反映地方社会各界的利益，使教育与社会紧密相连。 -
第7题：
问答题对比集权与分权的优缺点。正确答案：
(1)集权制的优缺点
①集权制的优点是:有利于集中领导,统一指挥;有利于各部门间活动的协调:有利于实行专业化,提高工作效率。
②集权制的缺点是:限制了中下层管理者主动性和积极性的发挥。
(2)分权制的优缺点
①优点是:减轻了最高管理层某些决策的负担,能集中精力于企业的重大决策;调动各部门管理者的积极性,鼓励他们自主决策和承担责任。有助于组织适应迅速变化的客观环境;有利于产品多样化。
②分权制的缺点是:各部门统一协调困难,易产生上级部门职权失控:可能得不到规模经济的好处。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述分权式组织结构的优缺点。正确答案： 优点：1.决策迅速；2.员工承担更多的责任
缺点：1.由于各部门之间沟通不利，因此一个部门可能会对其他部门遇到的问题漠视不理；2.由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述分权型政府行政过程的优缺点。正确答案： 分权制的优点是各级决策机构能因地制宜地制定政策，政策针对性强；缺点是同级决策机关的政策难以协调，易产生冲突。过度的分权主要弊端在于：
第一，地方过度分权容易导致地方割据，不利于国家的统一和社会的安定，是导致国家衰亡的重要原因之一。
第二，地方过度分权容易造成尾大不掉，使中央政令不通，导致管理混乱。
第三，在市场经济发展过程中，地方过度分权不仅会导致严重的地方保护主义，阻碍和破坏国内统一市场的形成，增加生产和交易的成本，而且还会使外国资本乘虚而入，压制和打击民族工业的成长和进步。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述分权管理的优缺点。正确答案：解析： -
第11题：
问答题简述集权制与分权制的优缺点。正确答案：
(1)集权制的优缺点
集权制的优点:①政令统一,便于统一领导、统一指挥;②因为权力集中,行政首长反应灵活,决策及时,效率较高;③具有协调配合的全局观念;④统一意志,统一行动,有集体观念,能增强团体凝聚力,具有较强的动员能力、组织能力和应变能力。
集权制的缺陷:①组织结构比较僵化,下级缺少必要的自主权,因此缺乏工作的主动性和积极性,不可能发挥下级的聪明才智,造成消极情绪,使组织缺乏活力和创造性;②由于决策权掌握在上级手中,容易产生官僚主义、主观主义并造成决策失误,也容易出现文山会海、公文旅行,浪费时间和资源;③由于层级过多,信息传递迟缓,对外部环境反应较慢,不利于处理突发事件;④集权制易于走向高度集权,高度集权易于走向家长制或一言堂,甚至走向专制或独裁。这就有损于民主、公平的社会目标。
(2)分权制的优缺点
分权制的优点是:①独立自主,可以结合本部门、本地区的实际情况,因地制宜地确定行政目标,进行决策和管理;②分层授权,分级管理,有利于调动下级的积极性和主动性;③反应灵活,不需要层层请示汇报,信息传递较快;对外部环境反应也较快,宜于快速处理突发事件,效率较高;③职能分工明确,有利于专业化管理。
分权制的缺陷是:①分权会造成权力分散,不易形成统一意志,不易进行统一领导和统一指挥;②分权不易于集中资源,统筹全面发展;③过度分权容易导致各自为政,形成地方主义和本位主义。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。正确答案： 企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或者分权。这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机构有效的分权，由此各分权单位的权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上，也就形成了有效的集权。因此在分权企业中，管理会计的主要功能在于利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量与评价。具体表现为：根据授予基层单位的权利和责任以及对其业绩的计量、评价方式，把企业划分为不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统，即责任会计系统。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。
正确答案: 企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或者分权。这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机构有效的分权，由此各分权单位的权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上，也就形成了有效的集权。因此在分权企业中，管理会计的主要功能在于利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量与评价。具体表现为：根据授予基层单位的权利和责任以及对其业绩的计量、评价方式，把企业划分为不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统，即责任会计系统。 -
第14题：
简述社会管理型（分权型）。
正确答案:特点：体育主要有各种社会体育组织进行管理，政府不设专门的体育管理机构，政府对于体育事务很少介入和干预。即使干预也是利用市场机制、法律手段和经济手段间接进行。
优点：该体制有利于得到社会的支持和赞助，调动社会各界参与体育的积极性，体现社会的意志；体育的发展以市场为出发点，体育产业得到迅速发展，体育资源得到最优化配置；体育的发展建立在民主和参与的基础上，有利于培养国家主人翁和民主意识。
缺点：不便于统筹全局，权力过于分散，各自为政，缺乏有效地协调统一。
代表国家：美国、意大利等。 -
第15题：
简述地方分权管理模式的利与弊。
正确答案: 利：调动地方政府办学积极性；为经济发展服务；形成特色学校。
弊：国家难以整体上把握；削弱国家在宏观上对教育的协调、控制、评价、督导；缺乏统一的教育目标和标准。 -
第16题：
按（）不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
- A、职能分工
- B、体系结构
- C、集权和分权程度
- D、供应方式
正确答案:C -
第17题：
简述美国现代“地方分权”国家教育管理制度的主要特征。
正确答案: （1）学区是学校管理的最基层的管理机构。美国是移民国家，移民聚集而居，形成社区，在社区里，孩子们往往就近入学，社区又被称为学区。学区有不同的类别，如市镇学区、县学区、城市中的学区和特殊学区等。学区可以制定教育计划，聘任教师、校长、购买教材等。
（2）县和市镇是基层的管理组织。
（3）每个州设置州教育委员会，行使教育职权。
（4）联邦只能以民主、自由为首要原则，主要责任是调动地方办学的积极性。
（5）社会团体积极参与教育管理。 -
第18题：
满足员工自我实现需要的激励手段是（）。
- A、民主管理制度
- B、分权管理制度
- C、目标管理
- D、丰富工作内容
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
问答题简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。正确答案： 分权管理是将企业的生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常的经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要，分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构——事业部。它把分权管理与独立核算结合在一起。在总公司统一领导下，按产品、或地区、或市场划分经营单位即事业部，各个事业部实行相对独立经营、独立核算，具有从生产、研发到销售的全部职能。
分权管理的优点：
1.为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事物；
2.反应的时效性；
3.下级管理人员的激励机制。
缺点：
1.如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职能失调行为；
2.使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；
3.总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题按（）不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。A职能分工
B体系结构
C集权和分权程度
D供应方式
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述分权管理的优缺点。正确答案：解析： -
第22题：
问答题简述美国现代“地方分权”国家教育管理制度的主要特征。正确答案： （1）学区是学校管理的最基层的管理机构。美国是移民国家，移民聚集而居，形成社区，在社区里，孩子们往往就近入学，社区又被称为学区。学区有不同的类别，如市镇学区、县学区、城市中的学区和特殊学区等。学区可以制定教育计划，聘任教师、校长、购买教材等。
（2）县和市镇是基层的管理组织。
（3）每个州设置州教育委员会，行使教育职权。
（4）联邦只能以民主、自由为首要原则，主要责任是调动地方办学的积极性。
（5）社会团体积极参与教育管理。解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述分权制的优缺点。正确答案：解析：