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  • 第1题:

    简述战略调整的方法。


    正确答案: (1)常规战略变化;
    (2)有限的战略变化;
    (3)彻底的战略变化;
    (4)企业转向。

  • 第2题:

    简述影响企业竞争的力量因素。


    正确答案: (1)现有企业间的竞争。
    (2)潜在进入者的威胁。
    (3)替代产品的威胁。
    (4)购买者的讨价还价能力。
    (5)供应商的讨价还价能力。

  • 第3题:

    世界五大力量对外政策和战略关系的调整,使未来国战略格局呈现什么特征?


    正确答案: 1)关系复杂化;2)集团松散化;3)外交多边化;4)合作区域化。

  • 第4题:

    简述多元化战略的内部动因。


    正确答案: (1)资源理论;(2)降低风险理论;(3)降低交易成本论;(4)目标差距论;(5)代理理论。

  • 第5题:

    简述影响薪酬战略设计的企业内部环境。


    正确答案: 职能能力,人力资源能力,财务状况,企业经营价值观,企业经营规模,企业组织结构类型。

  • 第6题:

    ()不是影响企业薪酬水平确定的内部因素。

    • A、工会的力量
    • B、员工劳动与绩效的差别
    • C、产品的需求弹性
    • D、企业发展战略与规划

    正确答案:C

  • 第7题:

    简述美国“9.11”事件之后的安全战略调整?


    正确答案: (1)调整核战略;
    (2)加强本土防卫;
    (3)提出“先发制人”战略;
    (4)完善战略体系;
    (5)扩充军备,推动武器装备现代化。

  • 第8题:

    问答题
    简述影响战略调整的外部力量。

    正确答案: 包括:市场、技术和环境的变化。
    (1)市场的变化:如竞争者推出新产品、加强广告宣传、降低价格或改进服务;顾客的爱好和收入的变化;企业的资源供应的变化。
    (2)技术的变化:如信息技术的革命。
    (3)环境的变化:环境是企业无法控制的,但会严重影响企业的命运。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述力量训练对肌肉力量的影响及其生理机制?

    正确答案: 1.力量训练可以提高肌肉力量,改善肌肉运动能力,目前认为这种效应主要是通过肌肉壮大、改善肌肉神经控制、肌纤维类型转变和肌肉代谢能力增强等多种机制实现的。
    2.肌肉壮大是力量训练引起的常见的肌肉形态学改变,与肌肉力量增加有密切关系。运动生理学研究表明,力量训练引起的肌肉壮大主要是肌纤维增粗、横断面积增加,即肌肉肥大的结果,其实质是肌肉收缩蛋白合成增加、肌质网和结缔组织增多。但是,也有学者通过动物实验研究发现,力量训练还以增加肌纤维数量,即造成肌细胞增生,从而使肌肉体积增加。
    神经控制能力的改善是力量训练引起肌肉力量增强的另一个重要原因。目前研究认为,神经控制是早期力量训练、优秀运动员乃至女性锻炼者提高肌肉力量的重要生理学原因,其主要表现形式是提高中枢神经对外周运动单位的募集活动、改善运动单位活动的同步程度和不同肌群活动的协调性等。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述影响选择战略调整策略的因素。

    正确答案: (1)战略方案的调整幅度和时间限制。
    (2)选择的调整时机和当时企业面临的危机程度。
    (3)实施调整的阻力状况。
    (4)领导者能力。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    ()不是影响企业薪酬水平确定的内部因素。
    A

    工会的力量

    B

    员工劳动与绩效的差别

    C

    产品的需求弹性

    D

    企业发展战略与规划


    正确答案: D
    解析: 影响企业薪酬水平的外部因素:劳动力市场的供求状况;国家或地方的政策和法律;地区或行业的平均薪酬水平;当地生活费用与物价水平;产品的需求弹性;影响企业薪酬水平的内部因素:企业管理理念与组织文化;企业发展战略和规划;企业经营状况与营利能力;员工劳动与绩效的差别;公会的力量;企业性质内容与分配方式;员工对薪酬的心理预期。

  • 第12题:

    判断题
    影响战略选择的因素有目前战略的作用、时间性影响,竞争对手反应的影响、公司对内外权势力量依赖程度的影响、公司管理风格和管理文化对战略选择的影响。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述影响战略调整的外部力量。


    正确答案: 包括:市场、技术和环境的变化。
    (1)市场的变化:如竞争者推出新产品、加强广告宣传、降低价格或改进服务;顾客的爱好和收入的变化;企业的资源供应的变化。
    (2)技术的变化:如信息技术的革命。
    (3)环境的变化:环境是企业无法控制的,但会严重影响企业的命运。

  • 第14题:

    简述影响力量能力的因素。


    正确答案: (1)中枢神经系统发放冲动的强度和频率;
    (2)肌肉的组织形态结构:肌纤维类型、肌肉的生理横断面积、肌肉内肌纤维的数量、肌纤维的支撑附着面、肌肉纤维的长度等;
    (3)肌肉的反应特性:肌肉的内协调能力、供能状况等;
    (4)其他因素:肌肉完成动作时的工作条件、解剖学结构等。

  • 第15题:

    影响战略选择的因素有目前战略的作用、时间性影响,竞争对手反应的影响、公司对内外权势力量依赖程度的影响、公司管理风格和管理文化对战略选择的影响。()


    正确答案:正确

  • 第16题:

    简述企业战略调整的原则。


    正确答案: 及时反应原则、有效控制原则、动态适应原则、局部调整原则。

  • 第17题:

    简述力量训练对肌肉力量的影响及其生理机制?


    正确答案:1.力量训练可以提高肌肉力量,改善肌肉运动能力,目前认为这种效应主要是通过肌肉壮大、改善肌肉神经控制、肌纤维类型转变和肌肉代谢能力增强等多种机制实现的。
    2.肌肉壮大是力量训练引起的常见的肌肉形态学改变,与肌肉力量增加有密切关系。运动生理学研究表明,力量训练引起的肌肉壮大主要是肌纤维增粗、横断面积增加,即肌肉肥大的结果,其实质是肌肉收缩蛋白合成增加、肌质网和结缔组织增多。但是,也有学者通过动物实验研究发现,力量训练还以增加肌纤维数量,即造成肌细胞增生,从而使肌肉体积增加。
    神经控制能力的改善是力量训练引起肌肉力量增强的另一个重要原因。目前研究认为,神经控制是早期力量训练、优秀运动员乃至女性锻炼者提高肌肉力量的重要生理学原因,其主要表现形式是提高中枢神经对外周运动单位的募集活动、改善运动单位活动的同步程度和不同肌群活动的协调性等。

  • 第18题:

    国防法规所调整的关系是()。

    • A、军队内部的社会关系
    • B、武装力量内部的社会关系
    • C、武装力量与外部的社会关系
    • D、国防与武装力量建设领域的关系

    正确答案:D

  • 第19题:

    简述调整期财务战略的定位。


    正确答案:调整期的财务战略应包括:
    (1)高负债率筹资战略
    调整期是企业集团新活力的孕育期,理性投资者及债权人完全有能力通过对企业集团未来前景的评价,来判断其资产清算价值是否超过其债务面值,市场环境为企业集团采用高负债政策提供了客观的条件;同时,调整期的企业集团并不是没有财务实力,而是未来经营充满再生机会及各种危险,以其现有产业作后盾,高负债战略对集团自身而言是可行的。因此进入调整期,企业集团还可以维持较高的负债率而不必调整其激进型的资本结构。
    (2)一体化集权式投资战略
    在调整期,如果企业集团在财务管理上采用分权策略,会由于财务资源的分散而导致财力难以集中控制与调配,所以,本着战略调整的需要,在财务上要强化集权,从而起到集聚财务资源,进行重点投资,以保证企业集团的再生与发展。
    (3)高支付率的股利政策
    出于经营结构调整的需要,更加之未来股权结构变动与调整的可能,因此,调整期企业集团必须考虑对现有股东提供必要的回报,可以采取高支付率的分配战略。但高回报具有一定的限度,它以不损害企业集团未来发展所需投资为最高限,即采用类似于剩余股利政策同样效果的分配战略。

  • 第20题:

    单选题
    战略调整的必要性是()
    A

    企业领导更换

    B

    外部力量和内部力量的影响

    C

    战略制定不完整

    D

    外部评价不一致


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述生产系统要素的调整战略。

    正确答案: (1)产品开发
    (2)生产类型/流程选择战略
    (3)生产能力战略
    (4)供应网战略
    (5)技术发展战略
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述影响薪酬战略设计的企业内部环境。

    正确答案: 职能能力,人力资源能力,财务状况,企业经营价值观,企业经营规模,企业组织结构类型。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述影响战略调整的内部力量。

    正确答案: 往往来自于变化的过程和人员问题。
    内部力量在企业内部起作用,一般是在管理部门的控制范围之内。
    包括:制定决策、沟通交往和人与人之间的关系,职工思想波动、士气低落、旷工率高、离职率高等,员工满意度降低。
    解析: 暂无解析