多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。

题目

多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。

相似考题

1.下列组织结构类型中，由专门从事某项工作的项目小组发展而来的是（ ）。A．矩阵制 B．直线制 C．事业部制D．职能制

2.()是在二维矩阵组织的基础上发展起来的。A、事业部制B、超事业部制C、矩阵制D、多维立体组织结构

3.常见的组织结构包括()A、直线职能制B、事业部制C、超事业部制D、多维立体结构E、矩阵制

4.下列()组织结构又称为“斯隆模型”。A、多维立体结构B、矩阵结构C、职能型D、事业部制

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  • 第1题：

    直接在事业部上发展起来的组织结构是()

    A、模拟分权式结构

    B、超事业部制

    C、矩阵制

    D、多维立体制


    参考答案：B

  • 第2题：

    下面哪种组织结构形式的典型特点是"集中政策,分散经营"()。

    A.直线——职能制

    B.矩阵制

    C.分权事业部制

    D.立体多维结构


    参考答案：C

  • 第3题：

    该公司进行组织结构调整后，实行的是( )组织形式。

    A．事业部制 B．矩阵部制 C直线一职能制 D．多维立体制


    正确答案：B

  • 第4题：

    新型的组织结构包括( )等多种形式。

    A．矩阵制

    B．直线职能组织

    C．事业部制

    D．多维立体组织

    E．子公司和母公司


    正确答案：DE
    DE【解析】多维立体组织和子公司、母公司属于新型的组织结构。

  • 第5题：

    企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与项目为中心的经营活动相适应的是( )组织结构。

    A.事业部制
    B.直线职能制
    C.矩阵制
    D.多维立体式

    答案：C
    解析：
    企业发展战略中组织结构的不同形式包括：(1)单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构(直线制、职能制、直线职能制)。(2)与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制。(3)与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构。(4)以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。

  • 第6题：

    企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与单一经营发展阶段相适应的是（　　）。

    A． 事业部制模式
    B． 直线职能制模式
    C． 矩阵组织模式
    D． 多维立体组织模式

    答案：B
    解析：
    企业发展战略决定了组织结构的不同形式：①与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构（直线制、职能制、直线职能制）；②与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制；③与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构；④以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。

  • 第7题：

    多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    多维立体组织建立的基础是（）

    • A、事业部制组织结构
    • B、矩阵结构
    • C、直线——职能参谋型组织结构
    • D、职能型组织结构

    正确答案:B

  • 第9题：

    （）是一些大型企业集团对国外项目管理时常采用的质量管理组织架构形式。

    • A、直线-职能制
    • B、事业部制
    • C、矩阵制
    • D、多维立体组织结构

    正确答案:A

  • 第10题：

    多选题
    新型的组织结构包括（　　）等多种形式。
    A

    矩阵制

    B

    直线职能组织

    C

    事业部制

    D

    多维立体组织

    E

    网络型组织


    正确答案： A,B
    解析：
    BC三项属于传统组织结构。新型组织结构模式包括：①超事业部制；②矩阵制；③多维立体组织；④模拟分权组织；⑤流程型组织；⑥网络型组织。

  • 第11题：

    单选题
    多维立体组织建立的基础是（）
    A

    事业部制组织结构

    B

    矩阵结构

    C

    直线——职能参谋型组织结构

    D

    职能型组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    新型组织结构模式包括（）等多种形式。
    A

    矩阵制

    B

    直线职能组织

    C

    事业部制

    D

    多维立体组织

    E

    网络型组织


    正确答案： C,B
    解析： B、C两项属于传统组织结构。新型组织结构模式包括：①超事业部制；②矩阵制；③多维立体组织；④模拟分权组织；⑤流程型组织；⑥网络型组织。

  • 第13题：

    常见的组织结构包括()

    A、直线职能制

    B、事业部制

    C、矩阵制

    D、多维立体组织结构

    E、模拟分权制


    参考答案：ABCDE

  • 第14题：

    华氏公司新的组织结构形态是（ ）。

    A．职能制

    B．矩阵制

    C．事业部制

    D．多维立体制


    正确答案：C

  • 第15题：

    华氏公司新的组织结构形态是( )。

    A.职能制 B.矩阵制 C。事业部制 D．多维立体制


    正确答案：C

  • 第16题：

    下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（ ）

    A.多维立体结构
    B.矩阵结构
    C.职能型
    D.事业部制

    答案：D
    解析：
    事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。因通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆用事业部制的形式使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，故事业部制又称“斯隆模型”。本题正确答案为D。

  • 第17题：

    新型的组织结构包括()等多种形式。

    A:矩阵制
    B:直线职能组织
    C:事业部制
    D:多维立体组织
    E:网络型组织

    答案：A,D,E
    解析：
    BC三项属于传统组织结构。新型组织结构模式包括：①超事业部制；②矩阵制；③多维立体组织；④模拟分权组织；⑤流程型组织；⑥网络型组织。

  • 第18题：

    新型组织结构模式包括（）等多种形式。

    • A、矩阵制
    • B、直线职能组织
    • C、事业部制
    • D、多维立体组织
    • E、网络型组织

    正确答案:A,D,E

  • 第19题：

    下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

    • A、多维立体结构
    • B、矩阵结构
    • C、职能型
    • D、事业部制

    正确答案:D

  • 第20题：

    企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与项目中心的经营活动相适应的是（）组织结构。

    • A、事业部制
    • B、直线职能制
    • C、矩阵制
    • D、多维立体式

    正确答案:C

  • 第21题：

    下列组织结构类型中，由专门从事某项工作的项目小组发展而来的是（　）。

    • A、直线制 
    • B、事业部制 
    • C、矩阵制 
    • D、职能制

    正确答案:C

  • 第22题：

    判断题
    多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与项目为中心的经营活动相适应的是（　　）组织结构。
    A

    事业部制

    B

    直线职能制

    C

    矩阵制

    D

    多维立体制


    正确答案： B
    解析：
    企业发展战略决定了组织结构的不同形式，具体包括：①与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构（直线制、职能制、直线职能制）；②与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制；③与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构；④以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。

  • 第24题：

    单选题
    由纵向的职能领导系统和为完成某一任务而组成的横向项目系统构成的组织结构是（　　）。
    A

    直线制

    B

    矩阵制

    C

    事业部制

    D

    多维立体式


    正确答案： B
    解析：
    矩阵制是把按职能划分的部门和按产品（或项目，或服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，是一种由纵向的职能领导系统和为完成某一任务而组成的横向项目系统构成的组织结构。

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