波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于()。
第1题:
决定产业竞争强度的竞争力量有()。
A.潜在替代产品的开发
B.供应商议价力量
C.购买者议价力量
D.潜在新竞争者的进入
E.企业间竞争
第2题:
第3题:
波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量,这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括()
第4题:
产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些()
第5题:
波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于()
第6题:
波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中来源于垂直竞争的是()
第7题:
波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括()
第8题:
潜在进入者
替代品
供应商
购买商
第9题:
购买者
替代品的生产者
潜在的进入者
同行业的竞争者
供应商
第10题:
竞争者的进入
替代品的威胁
买房的讨价还价能力
卖方的讨价还价能力
现有竞争者之间的竞争
第11题:
供应方
购买方
潜在进入者
现有竞争者
替代品的威胁
第12题:
“水平”竞争
垂直竞争
网状竞争
塔状竞争
第13题:
第14题:
波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括:现有竞争对手间的竞争和()。
第15题:
决定产业竞争强度的竞争力量有()
第16题:
迈克尔.波特提出的行业竞争力摄有()。
第17题:
波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于()
第18题:
波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中来源于“水平”竞争的是()
第19题:
波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括( )。
第20题:
“水平”竞争
垂直竞争
网状竞争
塔状竞争
第21题:
购买者的议价能力
潜在竞争者进入的能力
行业内竞争者现有竞争能力
替代品的竞争能力
企业的生产能力
第22题:
产业内部现存的竞争者
潜在的进入者
供应商的讨价还价能力
替代品生产者
第23题:
买方
现有竞争者
替代品生产者
卖方
潜在竞争者
第24题:
产业内部现存的竞争者
潜在的进入者
供应商的讨价还价能力
购买者的讨价还价能力