什么时候必须进行进度计划变更？（）A、和客户重新谈判B、更换设备C、成本超支D、人员流失

题目

什么时候必须进行进度计划变更？（）

  • A、和客户重新谈判
  • B、更换设备
  • C、成本超支
  • D、人员流失
相似考题

1.什么时候需要用正式的书面信函（ ）A．检测到错误时B．客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C．项目出现进度问题D．项目成本超支

2.某一项目进度偏差和成本偏差相同且均为正数,下列描述正确的是()。A、项目实际成本比计划低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前

3.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际成本一已完工程计划成本>0；拟完工程计划成本一已完工程计划成本<0。则说明（ ）。A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后

4.预算更新通常在什么时候进行？（ ）A．项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支B．范围变更得到批准C．项目的任何一个方面重新制定了基准计划D．应急或管理储备被动用

更多“什么时候必须进行进度计划变更？（）A、和客户重新谈判B、更换设备C、成本超支D、人员流失”相关问题

  • 第1题：

    某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（ ）。

    A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
    B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
    C.记录进度缓慢的相关问题并报吿管理层
    D.与客户沟通项目延期的可能性

    答案：A
    解析：
    对于工期有延迟的项目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更

  • 第2题：

    某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本<0。则说明（）。

    A.成本超支，进度提前
    B.成本节约，进度提前
    C.成本超支，进度拖后
    D.成本节约，进度拖后

    答案：A
    解析：
    @##

  • 第3题：

    某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本<0。则说明( )。

    A、成本超支，进度提前
    B、成本节约，进度提前
    C、成本超支，进度拖后
    D、成本节约，进度拖后

    答案：A
    解析：
    2018版教材P93
    费用偏差＝已完工程计划施工成本-已完工程实际施工成本，当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之实际费用没有超出预算费用。进度偏差＝已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本，当进度偏差为正值，即表示进度提前，反之进度延误。

  • 第4题：

    某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPI小于1，SPI小于1,该项目是（ ）

    A. 成本节约，进度落后
    B. 成本超支，进度落后
    C. 成本节约，进度超前
    D. 成本超支，进度超前

    答案：B
    解析：
    CPI小于1成本超支，SPI小于1进度落后

  • 第5题：

    某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0，则说明（）。

    • A、成本超支，进度提前
    • B、成本节约，进度提前
    • C、成本超支，进度拖后
    • D、成本节约，进度拖后

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

    • A、进度落后、成本未超支
    • B、进度超前、成本超支
    • C、进度超前、成本未超支
    • D、进度落后、成本超支

    正确答案:B

  • 第7题：

    什么时候需要用正式的书面信函？（）

    • A、检测到错误时
    • B、客户要求合同中没有涵盖的附加工作时
    • C、项目出现进度问题
    • D、项目成本超支

    正确答案:B

  • 第8题：

    某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）<0；已完工作预算成本（BCWP）一计划完成工作预算成本（BCWS）>0。则说明（）。

    • A、成本超支，进度提前
    • B、成本节约，进度提前
    • C、成本超支，进度拖后
    • D、成本节约，进度拖后

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况（）
    A

    和协会重新谈判

    B

    更换设备

    C

    成本超支

    D

    人员流失


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    预算更新通常在什么时候进行（）
    A

    项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支

    B

    范围变更得到批准

    C

    项目的任何一个方面重新制定了基准计划

    D

    应急或管理储备被动用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
    A

    进度落后、成本未超支

    B

    进度超前、成本超支

    C

    进度超前、成本未超支

    D

    进度落后、成本超支


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对某项目进行成本和进度偏差分析，已知：BCWP=35万元，ACWP=25万元，BCWS=40万元，则说明该项目目前（）。
    A

    成本节约，进度拖后

    B

    成本节约，进度提前

    C

    成本超支，进度拖后

    D

    成本超支，进度提前


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    某施工项目的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用如下图所示，则在检查时间点的检查结论是( )。

    A: 成本超支，进度拖延
    B: 成本超支，进度加快
    C: 成本节约，进度加快
    D: 成本节约，进度拖延

    答案：A
    解析：
    费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP--已完工作实际费用ACWP；当CV<0时，即表示项目运行超支；当CV>0时，表示项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP=计划工作预算费用BCWS；当SV<0时，表示进度延误；当SV>0，表示进度提前。由图可得，ACWP>BCWS>BCWP，所以CV<0，SV<0，即运行超支，进度延误。

  • 第14题：

    某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本<0。则说明( )。

    A、成本超支，进度提前
    B、成本节约，进度提前
    C、成本超支，进度拖后
    D、成本节约，进度拖后

    答案：D
    解析：
    2018版教材P93

    费用偏差(CV) = 已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV )= 已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

  • 第15题：

    项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（ ）。

    A.进度超前，成本节约
    B.进度超前，成本超支
    C.进度延后，成本节约
    D.进度延后，成本超支

    答案：B
    解析：
    SPI>1、CPI<1代表进度超前，成本超支。

  • 第16题：

    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。

    • A、进度变更计划
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、进度成本计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    预算更新通常在什么时候进行？（）

    • A、项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支
    • B、范围变更得到批准
    • C、项目的任何一个方面重新制定了基准计划
    • D、应急或管理储备被动用

    正确答案:B

  • 第18题：

    什么时候必须进行进度计划变更？（）（选择一个最为可能的情况）

    • A、和协会重新谈判
    • B、更换设备
    • C、成本超支
    • D、人员流失

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

    • A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更
    • B、立即开始变更工作，节省时间和成本。
    • C、确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。
    • D、分析成本和进度影响，并通知客户。

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    与团队成员讨论当前版本是否允许变更

    B

    立即开始变更工作，节省时间和成本。

    C

    确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。

    D

    分析成本和进度影响，并通知客户。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    什么时候必须进行进度计划变更？（）
    A

    和客户重新谈判

    B

    更换设备

    C

    成本超支

    D

    人员流失


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    什么时候需要用正式的书面信函？（）
    A

    检测到错误时

    B

    客户要求合同中没有涵盖的附加工作时

    C

    项目出现进度问题

    D

    项目成本超支


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
    A

    进度变更计划

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    进度成本计划


    正确答案： B
    解析： 项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订进度管理计划。事实上，在项目管理过程中，其他三个计划通常都是没有的。所有进度问题都应该在进度管理计划中得到体现。

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