泰罗的这种组织管理思想的真正贡献是为以后职能部门的建立和管理职能的专业化提供了思路，这种组织管理思想是（）A、直线制B、职能工长制C、直线一职能制D、例外原则

题目

泰罗的这种组织管理思想的真正贡献是为以后职能部门的建立和管理职能的专业化提供了思路，这种组织管理思想是（）

  • A、直线制
  • B、职能工长制
  • C、直线一职能制
  • D、例外原则
相似考题

1.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即()。A.事业部制组织结构B.直线制组织结构C.职能制组织结构D.直线职能制组织结构

2.()是典型的集权式管理组织结构。A、直线制B、职能制C、直线制能制D、泰罗制

3.以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想?()A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制

4.职能制组织是对直线制组织缺乏职能部门缺陷的修正和改进,增加组织管理的专业化程度。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    职能部门与指挥部门易产生矛盾的监理组织形式是( )监理组织。A直线制B职能制 C直线职能制

    职能部门与指挥部门易产生矛盾的监理组织形式是（ ）监理组织。

    Ａ直线制Ｂ职能制

    Ｃ直线职能制Ｄ矩阵制


    正确答案：C

  • 第2题：

    在组织内部,既设置纵向的直线指挥系统,又设置横向的职能管理系统,以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织()。

    A、直线职能制

    B、曲线职能制

    C、直接职能制


    答案：A

  • 第3题：

    直线一职能制最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。（ ）


    答案：对
    解析：
    直线一职能制组织结构是现实中运用最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。它是最直接体现了管理劳动专业化分工思想的组织形式。

  • 第4题：

    在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。

    A：直线职能制和直线制
    B：直线制和职能制
    C：职能制和矩阵制
    D：矩阵制和直线职能制

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第5题：

    关于直线职能制组织形式的说法，错误的是（　）。
    　

    A.直线职能制组织形式兼具直线制和职能制组织形式的优点
    B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力
    C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令
    D.直线职能制组织形式的信息传递路线长，不利于互通消息

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息

  • 第6题：

    在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（）。

    A.直线职能制和直线制
    B.矩阵制和职能制
    C.职能制和直线职能制
    D.矩阵制和直线职能制

    答案：C
    解析：
    2020版教材P81
    职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

  • 第7题：

    职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾的管理组织机构形式是（）。

    • A、职能制
    • B、直线制
    • C、矩阵制
    • D、直线职能制

    正确答案:D

  • 第8题：

    企业风险管理最早的一种组织结构形式是（）。

    • A、职能制组织结构
    • B、直线制
    • C、职能—直线制
    • D、直线—职能制

    正确答案:B

  • 第9题：

    （）这种管理组织形式，结构简单，适用于规模较小、工艺简单的企业。

    • A、直线制 
    • B、职能制 
    • C、直线职能制 
    • D、矩阵制

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾的管理组织机构形式是（）。
    A

    职能制

    B

    直线制

    C

    矩阵制

    D

    直线职能制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    泰罗的这种组织管理思想的真正贡献是为以后职能部门的建立和管理职能的专业化提供了思路，这种组织管理思想是（）
    A

    直线制

    B

    职能工长制

    C

    直线一职能制

    D

    例外原则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）这种管理组织形式，结构简单，适用于规模较小、工艺简单的企业。
    A

    直线制 

    B

    职能制 

    C

    直线职能制 

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下()组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。

    A.直线制

    B.直线职能制

    C.事业部制

    D.矩阵制


    正确答案：B

  • 第14题：

    下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（ ）。

    A：矩阵制和职能制
    B：职能制和直线制
    C：直线制和直线职能制
    D：直线职能制和矩阵制

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

  • 第15题：

    在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（ ）。

    A：直线职能制和直线制
    B：矩阵制和职能制
    C：职能制和直线职能制
    D：矩阵制和直线职能制

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    2职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

  • 第16题：

    关于直线职能制组织形式的说法，正确的是()。

    A.直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的特点
    B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职责与权力
    C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的指令
    D.直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通信息

    答案：C
    解析：
    直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

  • 第17题：

    关于直线职能制组织形式的说法，正确的是（　）。

    A、直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的优点
    B、直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力
    C、直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令
    D、直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通消息

    答案：C
    解析：
    2020版教材P 101
    [考点]项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令，直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

  • 第18题：

    科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（）

    • A、事业部制组织结构
    • B、直线职能制组织结构
    • C、直线制组织结构
    • D、职能制组织结构

    正确答案:D

  • 第19题：

    体现泰罗的“管理职能专业化”这一科学管理思想的是（）

    • A、分工负责制
    • B、职能工长制
    • C、差别计件工资制
    • D、“昆斯伯里侯爵式”管理

    正确答案:B

  • 第20题：

    为各企业普遍接受的风险管理组织结构是。（）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线—职能制
    • D、选择制

    正确答案:C

  • 第21题：

    组织中一切管理工作均有领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构，这种组织机构是（）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    企业风险管理最早的一种组织结构形式是（）。
    A

    职能制组织结构

    B

    直线制

    C

    职能—直线制

    D

    直线—职能制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    体现泰罗的“管理职能专业化”这一科学管理思想的是（）
    A

    分工负责制

    B

    职能工长制

    C

    差别计件工资制

    D

    “昆斯伯里侯爵式”管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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