在社会服务机构中,领导大多数采用()的方式影响员工的工作。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
在某社会服务机构中,大多数的员工都是受过专业训练的社会工作者,而且机构的宗旨是为服务对象谋取幸福和促进社会和谐,所以领导应具有的特征是()。
第8题:
伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从,更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工绩效,是他的()理论。
第9题:
交易型领导理论
改变型领导理论
魅力型领导理论
权变理论
第10题:
经常运用合法权利领导下属
较多运用指导、诱导方式影响下属
主要使用升职、加薪策略来鼓励下属工作
较多利用个人学识经验、吸引力来影响下属
理性地运用各种客观的事实、数据和观点来影响下属
第11题:
对
错
第12题:
交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
变革型领导能为组织制定明确的愿景
变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
社会服务机构领导的特征主要有()。
第19题:
社会服务机构领导与其他机构领导相比,较多使用指导和诱导来影响员工工作。
第20题:
权力和权威
指导和诱导
奖赏和报酬
批评和惩罚
第21题:
更多使用影响他人的能力和技巧促进员工的积极性
更加强调采用引导的方式,推进员工工作的自主性
更多的运用职位所赋予的合法权利影响员工工作的效率
报酬、福利也是服务机构领导影响员工的重要元素
与员工建立合作关系,获取员工的合作
第22题:
利用加薪鼓励下属
较多运用指导、诱导的方式来影响下属
较少使用职位权力
善于资源整合,开拓机构发展空间
经常运用合法权利领导下属
第23题:
组织和沟通
指导和诱导
奖励和惩罚
鼓励和支持