简述建立一个新的组织结构或是进行组织变革需考虑的关键因素。

题目

简述建立一个新的组织结构或是进行组织变革需考虑的关键因素。

相似考题

1.组织变革的基本程序的首要步骤是()。A、进行组织诊断B、设计组织变革C、评估组织变革D、实施组织变革

2.引起组织结构变革的因素有哪些?组织变革的种类有哪些?如何克服组织变革中的阻力?

3.组织变革就是通过改进组织使命、目标、结构、技术和企业文化,或是改变人们的态度和行为模式等,以使组织更有效率的运作,增进组织绩效,提高组织适应环境的能力。组织变革涉及()等层面。A环境B组织C群体D个人

4.试分析组织变革的动因有哪些?并结合所在单位的组织结构变革进行分析。

参考答案和解析
正确答案: 1.企业需要做哪些工作
2.划分和分配工作
3.建立合适的团队
4.企业规模
5.层级
6.正式化
7.集权程度
8.复杂化程度
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  • 第1题：

    根据案例，回答 48～49 题：

    第 48 题 实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生了哪些新的变化?


    正确答案：
    实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生以下新的变化：
    ①2000年，由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会，独揽公司重大决策权，组织形态为矩阵式，加强了横向联系，机动性加强。但是成员有临时观念，有时责任心不够强；员工受双重领导，有时不易分清责任。
    ②2001年启动的“杰出绩效塑造计划”，废除了由H国和8国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和地区经理这一层，成立了由董事长及职能和大类产品(即食品、家庭及个人卫生用品)的经理组成的董事会。
    ③责权更加明确。向董事会报告的是l2位负有明确盈利责任的业务集团总裁，业务集团总裁在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任，全球战略领导被明确的置于执委会一级，运营绩效则是业务集团的直接责任，改变了责任不清的局面。
    ④国际协调由网络协助完成，研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施，领导责任不再是H国或者B国的总部机构，而是归属于中心的专家。
    ⑤成立国际业务小组，公司的一些协调活动在很大程度上由业务集团而非公司总部确定并资助。

  • 第2题：

    简述组织变革的方式。


    本题答案：组织变革的方式归纳起来有三种：
    (1)改良式变革。这种方式一般属于修修补补、小改小革。因此，采用这种方式遇到的阻力较小。
    (2)爆破式变革。这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的以至根本性的变更。而且宣布改革后在较短时间内限期完成。遇到的阻力较大，所以，使用方式应十分谨慎。
    (3)计划式变革。这是通过对企业组织结构的系统研究，制定了理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有计划、有步骤地加以实施。阻力较小，是一种较为理想的方式。

  • 第3题：

    管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。

    • A、结构设计
    • B、组织
    • C、组织变革
    • D、人员配备

    正确答案:A

  • 第4题：

    简述建立新的组织结构需要考虑的关键因素。


    正确答案:（1）企业需要做哪些工作
    （2）划分和分配工作
    （3）建立合适的团队
    （4）其他因素（如：企业规模、层级、正式化、集权程度、复杂程度）

  • 第5题：

    组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题。（）


    正确答案:正确

  • 第6题：

    管理者在进行组织设计时，必须考虑的关键因素包括（）、（）、（）、（）、（）


    正确答案:命令链；控制跨度；集权与分权；正规化程度；工作专门化程度

  • 第7题：

    在新公共管理运动中，公共组织变革的方向为打破科层制结构的刚性，引进更具灵活性的（）

    • A、锥形结构 
    • B、扁平结构 
    • C、塔形结构 
    • D、柱形结构

    正确答案:B

  • 第8题：

    问答题
    管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的关键因素有哪些？

    正确答案： 管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的一些因素包括：部分划分；工作专门化；管理跨度；指挥连；集权和分权；正规化；职位界定；职位描述等等。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述组织结构设计时应考虑的关键因素。

    正确答案： （1）工作专门化
    （2）部门化
    （3）命令链
    （4）控制跨度
    （5）集权与分权
    （6）正规化
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述建立新的组织结构需要考虑的关键因素。

    正确答案： （1）企业需要做哪些工作
    （2）划分和分配工作
    （3）建立合适的团队
    （4）其他因素（如：企业规模、层级、正式化、集权程度、复杂程度）
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    不定项题
    假如该企业进行组织变革，最适合采用以（  ）为中心的组织变革。
    A

    成本

    B

    结构

    C

    技术

    D

    任务


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。
    A

    结构设计

    B

    组织

    C

    组织变革

    D

    人员配备


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    组织变革的基本程序的首要步骤是( )。

    A.进行组织诊断

    B.实施组织变革

    C.评估组织变革

    D.设计组织变革


    参考答案：A

  • 第14题：

    下列各种因素中属于影响组织变革的关键因素为（）。

    • A、组织战略
    • B、国家政策
    • C、技术创新
    • D、重塑文化

    正确答案:B

  • 第15题：

    建立新的组织结构需要考虑哪些关键因素？


    正确答案: ①企业需要做哪些工作，包括目标的设定和实现的方式；
    ②划分和分配工作，包括工作分析，决策执行过程以及管理者各自的职责；
    ③建立合适的团队

  • 第16题：

    简述组织结构设计时应考虑的关键因素。


    正确答案: （1）工作专门化
    （2）部门化
    （3）命令链
    （4）控制跨度
    （5）集权与分权
    （6）正规化

  • 第17题：

    管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的关键因素有哪些？


    正确答案: 管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的一些因素包括：部分划分；工作专门化；管理跨度；指挥连；集权和分权；正规化；职位界定；职位描述等等。

  • 第18题：

    下列属于行政组织动态研究内容的有（）

    • A、行政组织的建立与管理
    • B、行政组织结构
    • C、行政组织变革
    • D、行政组织体制
    • E、行政组织类型

    正确答案:B,D,E

  • 第19题：

    （）是对现有材料、元素进行不同的安置、结构和利用，或是对不同的材料、元素进行新的连接、综合。


    正确答案:组合

  • 第20题：

    问答题
    建立新的组织结构需要考虑哪些关键因素？

    正确答案： ①企业需要做哪些工作，包括目标的设定和实现的方式；
    ②划分和分配工作，包括工作分析，决策执行过程以及管理者各自的职责；
    ③建立合适的团队
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑的因素有（）。
    A

    组织战略

    B

    产品和服务

    C

    技术变革

    D

    组织变革

    E

    地域差异


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第22题：

    判断题
    组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述建立一个新的组织结构或是进行组织变革需考虑的关键因素。

    正确答案： 1.企业需要做哪些工作
    2.划分和分配工作
    3.建立合适的团队
    4.企业规模
    5.层级
    6.正式化
    7.集权程度
    8.复杂化程度
    解析： 暂无解析

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