试论述经济因素对企业组织的影响。
题目
试论述经济因素对企业组织的影响。
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第1题：
JamesMartin对企业关键成功因素有若干论述，以下不属于其论述内容的是（ ）
A．关键成功因素对企业成功起关键性作用
B．关键成功因素确保企业具有竞争能力
C．关键成功因素与企业经营业务内容无关
D．关键成功因素受企业外部环境影响
正确答案：C
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第2题：
物业管理企业组织机构设置的影响因素包括( )、外部环境因素、技术因素和组织规模及所处阶段。
A．内部环境因素
B．企业战略因素
C．经济因素
D．社会因素
正确答案：B
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第3题：
试结合自己的工作体会论述企业培训组织者所应担当的基本角色。
正确答案: 1、管理者
作为管理者要对培训活动进行策划、组织、控制和协调，保证培训目标的实现，要能获取和开发培训资源，建立与其他部门的联系
2、顾问
作为顾问，要分析企业存在的问题，判断这些问题能否通过培训有效解决。要当好参谋。
3、提供者
培训组织者要设计、保持、实施培训计划，提供满足培训需求的各种课程设置、计划目标。
4、培训者
组织者既是培训师，还必须是学习专家；既有扎实的专业知识，又懂得运用各种激励手段和监督措施；选择合适的培训方法。
5、创新者
要当好企业的策略伙伴，帮助管理部门适应环境的变化，帮助发展员工的新思想、新工作方式。要保持对市场和外在环境的高灵敏度，预见企业发展的趋势，并保持常新的思维状态。 -
第4题：
试论述国际经济联盟组织对企业跨国营销活动的重大影响。
正确答案:（1）创造了新的营销机会。
（2）增加了竞争的激烈程度。
（3）增加了市场的复杂性。
（4）改变了市场壁垒的结构。 -
第5题：
影响物料在弯管中运动最终速度的因素有哪些？试分析论述一下。
正确答案: ①弯管半径：绕弯管外半径滑动的料层相当松散，料速比气速慢得多；物料通过弯管时，经过数次碰撞，其轨迹为折线，通常在大颗粒运动时可以观察到；
②管壁的摩擦力：当物料以较低的速度与弯管外侧内壁碰撞而失去动能后，最终将导致颗粒与管壁保持接触，并沿管壁作减速滑动；
③弯管的长度：弯管越长，物料所经路径越长，其总摩擦力就越大，物料在弯管中的最终速度就越小。 -
第6题：
论述旅游对经济的影响。
正确答案: （一）旅游对经济的积极影响
1.增加外汇收入，平衡国际收支
2.促进货币回笼
3.增加目的地经济收入，平衡地区经济发展
4.增加就业机会
5.增加政府税收
6.带动相关行业发展
7.改善投资环境，扩大国际合作
（二）旅游对经济的消极影响
1.可能引起目的地物价上涨
2.可能影响产业结构发生不利变化
3.过分依赖旅游业会影响国民经济的稳定 -
第7题：
试论述影响组织成功变革的因素。
正确答案:组织变革泛指组织的目标、结构、人员、管理技术等方面的一切变化，它被认为是组织采纳的一个新构思或新行为，它可以是局部的、边际的调整，也可能是全局性，根本性的变化，甚至组织创新受挫后，恢复到原来的状态，也叫组织变革。在组织变革的过程中也有种种的阻力，有反对组织变革的种种现象的存在。反对变革的原因有：人们由于历史的惯性；自身的地位和利益受到威胁等原因。组织变革的阻力有两种，个体阻力与组织阻力。
个体阻力源来自基本的人类特征（如直觉、个性和需要）。包括
1、习惯。个体都是有习惯的，以惯常方式做出反应的趋向就会成为一种阻力源。
2、安全感。有较高安全需要的人很可能抵制变革，因为变革会威胁到他们的安全感。
3、经济因素。个体担心变革会降低收入，如果组织变革会使个人直接或间接的收入降低，人们就会抵制变革。
4、对未知的恐惧。因为变革所带来的后果是未知的，所以人们便对变革的前途产生怀疑和担心，形成抵制变革的心理。
5、选择性信息加工。个体在自己的知觉基础上塑造自己的世界，为了保持知觉的完整性，个体会对信息进行选择性加工，就会抵制变革。
组织阻力来源于组织自身的结构。包括
1、结构惰性，指组织拥有内在的机制保持其稳定性。当组织面临变革时，结构惰性就会充当反作用力，努力维持原有的稳定状态。
2、有限的变革关注。组织由一系列相互依赖的子系统组成，在变革时会不可能只对一个子系统实施变革而不影响其他子系统。所以，在子系统中进行有限变革可能会因为更大系统的问题而遭受抵制变得无效。
3、群体惰性。即使个体想改变自己的行为，群体规范也会成为抵制变革的约束力。
4、对专业知识的威胁。组织模式的变革可能会对特殊群体的专业知识构成威胁，那么该群体就会抵制对他们造成影响的威胁。
5、对已有权力关系的威胁。任何决策权力的再度分配，都会威胁到组织长期以来已经形成的权力关系，那么这些权力关系就会成为变革的阻力。
6、对已有资源分配的威胁。组织中控制一定数量资源帮体，为了避免变革对他们所控资源的影响，常常变为变革的阻力。 -
第8题：
单选题影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（）因素。A企业技术
B企业规模
C企业制度
D企业外部环境
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题市场经济条件下，政府行为及其政策环境对经济活动区位有着重要影响，试对此进行论述。正确答案： （1）政府首先作为一个消费者，政府购买本身就形成了一个庞大的市场。
（2）政府通过规划和对特定地区的基础设施的投入，引导经济活动在空间上向某一特定区域发展。
（3）政府通过制定相应的政策、法规规范经济活动行为，保证自由竟争环境的形成。
（4）政府通过税收优惠以及财政补贴的经济政策的实施，调节经济活动的区位。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试论述影响组织成功变革的因素。正确答案： 组织变革泛指组织的目标、结构、人员、管理技术等方面的一切变化，它被认为是组织采纳的一个新构思或新行为，它可以是局部的、边际的调整，也可能是全局性，根本性的变化，甚至组织创新受挫后，恢复到原来的状态，也叫组织变革。在组织变革的过程中也有种种的阻力，有反对组织变革的种种现象的存在。反对变革的原因有：人们由于历史的惯性；自身的地位和利益受到威胁等原因。组织变革的阻力有两种，个体阻力与组织阻力。
个体阻力源来自基本的人类特征（如直觉、个性和需要）。包括
1、习惯。个体都是有习惯的，以惯常方式做出反应的趋向就会成为一种阻力源。
2、安全感。有较高安全需要的人很可能抵制变革，因为变革会威胁到他们的安全感。
3、经济因素。个体担心变革会降低收入，如果组织变革会使个人直接或间接的收入降低，人们就会抵制变革。
4、对未知的恐惧。因为变革所带来的后果是未知的，所以人们便对变革的前途产生怀疑和担心，形成抵制变革的心理。
5、选择性信息加工。个体在自己的知觉基础上塑造自己的世界，为了保持知觉的完整性，个体会对信息进行选择性加工，就会抵制变革。
组织阻力来源于组织自身的结构。包括
1、结构惰性，指组织拥有内在的机制保持其稳定性。当组织面临变革时，结构惰性就会充当反作用力，努力维持原有的稳定状态。
2、有限的变革关注。组织由一系列相互依赖的子系统组成，在变革时会不可能只对一个子系统实施变革而不影响其他子系统。所以，在子系统中进行有限变革可能会因为更大系统的问题而遭受抵制变得无效。
3、群体惰性。即使个体想改变自己的行为，群体规范也会成为抵制变革的约束力。
4、对专业知识的威胁。组织模式的变革可能会对特殊群体的专业知识构成威胁，那么该群体就会抵制对他们造成影响的威胁。
5、对已有权力关系的威胁。任何决策权力的再度分配，都会威胁到组织长期以来已经形成的权力关系，那么这些权力关系就会成为变革的阻力。
6、对已有资源分配的威胁。组织中控制一定数量资源帮体，为了避免变革对他们所控资源的影响，常常变为变革的阻力。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试论述经济因素对企业组织的影响。正确答案： （1）企业需要考虑的主要经济因素有：失业率、经济增长、通货膨胀、税收、利率、汇率。
（2）一国经济衰退会使得本国国民购买力下降，同时也意味着本国的海外进口量会减少，商品出口国的出口量也可能明显下降。由此可见，一国经济衰退会给其他国家带来不利影响，造成该出口国的经济衰退。进而影响到该出口国的企业运营。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试论述组织文化的影响因素。正确答案： 组织文化指组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。组织文化的影响因素有以下六点：
1、民族文化因素：现代企业管理的核心是对人的管理。作为文化主体的企业全体员工，长期受到社会民族文化的熏陶，并在这种文化氛围中成长。员工在进入组织后，会把自身所受的民族文化影响带进来，因此，要把企业管理好，就不能忽视民族文化对企业文化的影响。
2、制度文化因素：企业文化的另一个重要因素是制度文化，包括政治制度和经济制度。企业文化的核心问题是要形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范，由于社会制度不同，不同国家的企业所形成的企业文化也有所差异。
3、外来文化因素：严格地说，从其他国家、地区、企业引进的文化，对于特定组织而言都是外来文化，这些外来文化都会对该组织文化产生一定的影响。在经受外来文化影响的过程中，必须根据本*企业的具体环境条件，有选择的加以吸收、消化、融合外来文化有利于本*企业的文化因素。
4、组织传统因素：应该说，组织文化的形成过程也就是组织传统的发育过程，组织文化的发展过程在很大程度上就是组织传统去粗取精、扬善抑恶的过程。因此，组织传统是形成组织文化的重要因素。
5、个人文化因素：指组织领导者和员工的思想素质、文化素质和技术素质对企业文化的影响。这其中包括两个方面的重点：一是组织领导者的素质、价值取向和文化底蕴；二是组织中的英雄、模范人物的示范作用。他们往往成为组织文化的人格化代表，具体的诠释组织文化的实质和内涵。
6、区域文化因素：不同地域也积淀了各不相同的地区文化。例如，在中国，东北地区具有粗犷、豪放和关系导向的地域文化；江浙沪地区具有细腻、高效和精于心计的地域文化。它们构成了当地组织所处的内外环境之一，对组织的文化同样具有举足轻重的影响。解析： 暂无解析 -
第13题：
试结合实际，论述问题解决的影响因素有哪些?
【答案】问题解决是指将已有的知识、经验、技能运用到新情境中，以达到目标状态的一种认知加工过程。影响问题解决的因素有主观因素和客观因素。
(1)客观因素
①问题呈现模式。当问题出现的时候，如果有利于揭示问题线索，就有利于找到解决问题的方向和途径，反之则会给解决问题增加困难。
②问题的直观化和具体化。在其他因素相同的情况下，直观形象的问题较抽象的问题容易解决，具体的问题较笼统的问题容易解决。
③多余刺激的干扰。当一个课题包含了与解题无关的刺激时，多余刺激会影响问题的解决。
(2)主观因素
①认知结构。认知结构是个体原有观点的全部内容和组织。内容即知识的丰富程度。结构即内容以什么样方式组织。具有双重等级的知识结构更有利于问题解决。
②定势作用。定势是心理活动的一种准备状态，也是人们解决问题时的固有思路。
③个性因素。动机、智力、意志、性格、兴趣等。
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第14题：
经济因素并非只对私人部门组织产生影响，公共组织的决策和发展同样要受到经济因素的制约。
A对
B错
对
略 -
第15题：
试分析影响小企业的微观环境因素。
正确答案: 小企业的微观环境是指小企业赖以生存和发展的具体环境，微观环境的情况对小企业的生存与发展有着最直接的影响。小企业的微观环境通常包括四个方面的因素：
（1）消费者。消费者的民族、宗教、教育程度、个人偏好、生活方式等等都会影响他对小企业产品或服务的需求情况。
（2）供应者。供应者是小企业的上游企业，它所提供的各种要素资源的质量、人格及供应者所提供的服务都对小企业的竞争力的重要影响。
（3）竞争者。竞争者是小企业在市场竞争中的“敌人”密切注意竞争对手的动向，分析其长处和短处，了解其分类和分布情况，可以使小企业知已知彼、扬长避短，在激烈的市场竞争中取胜。
（4）联盟者。小企业在市场竞争中的联盟者，是能够加强小企业实力的企业。由于小企业普遍具有规模小、资本和技术构成低、实力弱、经营形式灵活多样等特点，因此，不同小企业间的联盟可以取长补短、互帮互助，应对激烈的商场竞争。小企业在选择联盟者时一定要注意与自己企业的互补性。 -
第16题：
试分析影响汽车燃料经济性的主要因素。
正确答案:汽车燃油消耗除了与行驶阻力（滚动阻力与空气阻力）、发动机燃油消耗率以及传动系效率有关之外，还同停车怠速油耗、汽车附件消耗（空调等）及制动能量损耗有关。 -
第17题：
下列不是对组织的管理造成影响的环境因素的是（）
- A、政治法律环境
- B、经济环境
- C、企业环境
- D、技术环境
正确答案:C -
第18题：
影响企业财务管理的经济环境因素主要包括（）。
- A、企业组织形式
- B、经济周期
- C、经济发展水平
- D、经济政策
正确答案:B,C,D -
第19题：
影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（）因素。
- A、企业技术
- B、企业规模
- C、企业制度
- D、企业外部环境
正确答案:B -
第20题：
问答题试论述国际经济联盟组织对企业跨国营销活动的重大影响。正确答案： （1）创造了新的营销机会。
（2）增加了竞争的激烈程度。
（3）增加了市场的复杂性。
（4）改变了市场壁垒的结构。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试论述影响企业产品定价的因素。正确答案： （1）成本因素 ①固定成本 ②变动成本③总成本 ④平均固定成本 ⑤平均变动成本 ⑥平均总成本 ⑦边际成本 ⑧机会成本
（2）竞争因素 ①完全竞争 ②完全垄断 ③垄断竞争 ④寡头竞争
（3）需求因素 ①需求的收入弹性 ②需求的价格弹性 ③需求的交叉弹性
（4）政府对价格的干预 ①行政手段 ②法律手段 ③经济手段
（5）货币价值与货币流通量
（6）社会经济状况
（7）心理因素解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题影响物料在弯管中运动最终速度的因素有哪些？试分析论述一下。正确答案： ①弯管半径：绕弯管外半径滑动的料层相当松散，料速比气速慢得多；物料通过弯管时，经过数次碰撞，其轨迹为折线，通常在大颗粒运动时可以观察到；
②管壁的摩擦力：当物料以较低的速度与弯管外侧内壁碰撞而失去动能后，最终将导致颗粒与管壁保持接触，并沿管壁作减速滑动；
③弯管的长度：弯管越长，物料所经路径越长，其总摩擦力就越大，物料在弯管中的最终速度就越小。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题联系实际论述影响流通企业经济效益的因素及提高经济效益的途径。正确答案： 流通企业经济效益的高低，既有宏观方面的因素影响，又有微观方面的因素影响，即企业内部的因素。影响流通企业经济效益的微观因素：
（1）商品流通量及构成状况；
（2）企业劳动组织、职工素质和劳动态度；
（3）流通商品的周转时间；
（4）物质技术设备利用率和现代化程度。
提高流通企业经济效益的途径有：
（1）扩大商品流通并保持合理的商品结构；
（2）重视市场调研，正确进行企业决策；
（3）加强企业管理，提高企业管理水平；
（4）实现全面经济核算，化小核算单位，提高核算质量；
（5）全面提高企业素质。解析： 暂无解析