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  • 第1题:

    情调、风格、含义是( )。

    A.文化形象的内涵
    B.文化形象的外显
    C.标识形象的内涵
    D.标识形象的外显

    答案:C
    解析:

  • 第2题:

    清调、风格、含义是()。

    A文化形象的内涵

    B文化形象的外显

    C标识形象的内涵

    D标识形象的外显


    C

  • 第3题:

    开磷文化的核心内涵包括()。

    • A、人本文化
    • B、技术文化
    • C、安全文化
    • D、感恩文化

    正确答案:A,D

  • 第4题:

    联想收购了IBM的PC业务之后,应该()

    • A、他的文化的内涵不能有任何变动
    • B、他的文化的内涵要有所提升
    • C、要和IBM的文化内涵要一致
    • D、以上都不正确

    正确答案:B

  • 第5题:

    产品本身的文化性就是产品本身所具有的()

    • A、文化内涵
    • B、文化品味
    • C、文化价值
    • D、文化外延

    正确答案:C

  • 第6题:

    简述文化的内涵。


    正确答案: 泰勒的文化定义:
    文化是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗,和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。
    《辞海》的解释:文化就是在历史上一定的物质资料生产方式的基础上发生和发展的社会精神生活形式的总和。

  • 第7题:

    简述吉祥图形的文化内涵。


    正确答案: (1)生存与繁衍(2)纳福求吉(3)避邪禳灾

  • 第8题:

    单选题
    联想收购了IBM的PC业务之后,应该()
    A

    他的文化的内涵不能有任何变动

    B

    他的文化的内涵要有所提升

    C

    要和IBM的文化内涵要一致

    D

    以上都不正确


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    在我们的印象中,鞋只是穿在脚上以利于行走的一种物品。虽然一双制作精良、美观大方的鞋子会使人看上去精神倍增,但绝少有人会想到它的文化内涵。
    对这段话理解不正确的是( )
    A.鞋的文化内涵很少被人想到
    B.鞋的文化内涵在于它能使人精神倍增
    C.制作精良、美观大方的鞋具有文化内涵
    D.鞋既有实用价值,又有文化内涵


    答案:B
    解析:
    B。题干中第二句是由“虽然……但……”引导的转折关系复句,两个分句之间显然表达不是同一个意思,所以选项B说“鞋的文化内涵在于它能使人精神倍增”是错误的。选项A、C、D都可以从题干推出,所以答案选B。

  • 第10题:

    文化内涵
    它是把一些不屑于狭义文化的事物中所具有的人文特性凸现出来,称为事物的文化内涵。如筷子属于生活用品,只有实用功能。但它有产生的历史背景,与民族饮食特点的适应性,各时代对其美化的方式,有关它的传说故事以及命名的由来等等,这些都属于它的人文精神属性的表现,所以,就是它的文化内涵。我们平时说的“筷子文化”,就是针对所指事物的文化内涵而言的。

  • 第11题:

    要探索建立公司社会责任管理体系,提升现有经营活动的()。

    • A、文化内涵;
    • B、服务内涵;
    • C、网络内涵;
    • D、责任内涵

    正确答案:D

  • 第12题:

    前厅服务的文化内涵包含()。

    • A、物质文化
    • B、行为文化
    • C、制度文化
    • D、精神文化
    • E、企业文化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第13题:

    在组织形象要素中,作风是()。

    • A、人员形象的内涵
    • B、人员形象的外显
    • C、文化形象的内涵
    • D、文化形象的外显

    正确答案:B

  • 第14题:

    我国名镇旅游文化的主要代表和文化内涵有哪些?


    正确答案:(1)以周庄为代表的南方名镇旅游文化“小桥流水人家”的规划格局和建筑艺术在世界上独树一帜,是江南水乡地域文化的集中体现。
    (2)以静升镇为代表的北方名镇旅游文化王家大院、红庙、文笔塔等古建筑群,展示了深厚的传统文化积淀和浓郁的人文景观。这是一个充满传统文化色彩的山庄古镇。

  • 第15题:

    组织文化的内涵、特点及其对管理的影响。如何管理组织文化?


    正确答案:(1)组织文化:指组织的共同观念系统,是一种存在于组织成员之中的共同理解。
    (2)组织文化的特点:
    A.客观性
    B.个异性
    C.民族性
    D.稳定性
    (3)组织文化对管理的影响主要是它建立了在这个组织中管理者可以做什么和不可以做什么的规范。
    1.对计划工作的影响:确立什么样的目标,计划可以包含的风险程度,决策的重点是长期还是短期的。
    2.对组织工作的影响:可授权给下级管理者的程度,设计工作时对员工自由度的考虑,规范化程度的大小。
    3.对领导工作的影响:运用什么激励技术,采用什么样的领导方式,是否要消除一切不一致。
    4.对控制工作的影响:采用何种控制方式,业绩评估时注意什么标准,超过预算时应有怎样的反应。
    (4)组织文化可能在某特定时间或是某些特定状态是适合的。但随时间与显示条件的改变(国家的竞争,政府管制的改变,快速的经济变迁,创新的科技),这时组织文化是需要适时的做些调整。以下因素回对管理组织文化产生影响:
    A.引人注目的危机
    B.领导者的转换
    C.组织处于何种阶段
    D.组织的年龄
    E.组织的规模
    F.现有文化的强度
    G.次级文化的多寡
    不过改变组织文化是很困难的。这就需要管理从两方面着手;
    一是文化分析:
    (1)现有文化的审视:组织的价值如何形成?这些价值的顺序?组织的界限?
    (2)寻找有价值,被期待的文化,对寻找于所期待的文化进行比较。
    (3)别出不在调整范围内而且需要改变的文化价值于维度针对需要调整的因子找出特定的缺点,考虑用特别的方法直接来纠正。
    二是对组织提出具体建议:
    (1)使潜在的危机更能调整员工成员感知
    (2)管理阶层应提出新的组织,愿景
    (3)创造新的故事,仪式,象征,以取代现有的文化
    (4)改变遴选员工,社会化的过程,评估及奖赏系统