（）可以弥补传统业绩评价导致的短期行为，有利于实现企业长远利益的最大化。A、财务指标B、非财务指标C、内部指标D、外部指标

题目

（）可以弥补传统业绩评价导致的短期行为，有利于实现企业长远利益的最大化。

  • A、财务指标
  • B、非财务指标
  • C、内部指标
  • D、外部指标
相似考题

1.甲公司2014年2月份由企业管理部门连同财务部门组织公司各个部门召开了一个关于业绩评价的务虚会议。在会上讨论了企业业绩评价的相关问题。会议记要显示，王某认为：企业业绩评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。李某认为，评价主体需要决定对评价客体的哪些方面进行评价，从而设计核实的指标体系评价指标体系是业绩评价的依据。张某认为，企业的评价标准的制定，直接影响企业业绩评价的结果，间接影响企业的决策判断和士气动力。孙某认为，企业业绩评价有利于企业利益相关者全面了解企业经营状况和未来发展趋势，有利于企业建立和健全激励与约束机制，改进企业经营管理、促进经营者和员工的共同努力，达到提高企业综合竞争能力和经营业绩的目的。究其原因在于企业业绩评价具有价值判断、预测、战略传达与管理、行为导向四大功能。赵某认为，业绩评价程序是企业业绩评价的重中之重，对于整个业绩评价的有效性起着至关重要的作用，是企业业绩评价主体和客体共同关注的问题。要求：（1）回答会议纪要中的观点有无不当之处；（2）简要说明常见的业绩评价指标的分类方法；（3）简要说明企业通常使用的业绩标准；（4）简要说明业绩评价的程序。

2.下列关于绩效评价指标叙述正确的是( )。A．根据评价方式分类，可分为软指标和硬指标B．根据评价内容分类，可分为工作业绩评价指标、工作能力评价指标、工作态度评价指标C．财务指标评价体系往往导致管理者作出有利于长远利益的决定D．产品市场占有能力属于非财务指标

3.企业弥补亏损可以用以后年度实现的税后利润进行弥补，但弥补期限不得超过5年。（ ）

4.关于企业价值最大化的表述正确的有( )。A.该目标考虑了时间价值和风险价值B.该目标容易造成企业的短期行为C.法人股东对股价最大化目标没有足够的兴趣D.该目标有利于实现社会效益最大化E.该目标克服了企业的短期行为

参考答案和解析
正确答案:B
更多“（）可以弥补传统业绩评价导致的短期行为，有利于实现企业长远利益的”相关问题

  • 第1题：

    房地产销售的直接渠道的优点有（ ）。

    A．有利于销售业绩的提升

    B．避免房地产经纪机构介入可能造成的短期行为

    C．有利于较快调整销售策略

    D．有利于集聚企业人力、物力、财力

    E．便于直接了解客户的需求、购买特点及变化趋势


    正确答案：BCE
    房地产销售是一项专业性很强的工作，房地产开发企业直接销售难以 汇集销售方面的人才，难以形成销售专业优势，在一定程度上影响销售业绩的提升；房地产开 发企业直接销售，会分散企业人力、物力、财力，分散企业决策层精力，处理不当会顾此失彼，开 发和销售都会受到影响。

  • 第2题：

    某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（ ）。

    A、有利于规避企业短期行为
    B、有利于量化考核和评价
    C、有利于持续提升企业获利能力
    D、有利于均衡风险与报酬的关系

    答案：B
    解析：
    企业价值最大化的缺点就是：企业的价值过于理论化，不利于量化考核和评价。对于非上市公司，无法考核和评价

  • 第3题：

    （2018年）作为评价投资中心的业绩指标，部门投资报酬率的优点有（　）。

    A.可用于比较不同规模部门的业绩
    B.有利于从投资周转率以及部门经营利润角度进行经营分析
    C.根据现有会计资料计算，比较方便
    D.可以使业绩评价与企业目标协调一致

    答案：A,B,C
    解析：
    用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点：它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润里两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况做出评价。所以，答案为ABC。选项D是剩余收益的一个主要优点。

  • 第4题：

    某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（　　）。

    A.有利于规避企业短期行为
    B.有利于量化考核和评价
    C.有利于持续提升企业获利能力
    D.有利于均衡风险与报酬的关系

    答案：B
    解析：
    企业价值最大化的缺点就是：企业的价值过于理论化，不利于量化考核和评价。

  • 第5题：

    某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，可以成立的有()。

    A.有利于规避企业短期行为
    B.有利于量化考核和评价
    C.有利于持续提升企业获利能力
    D.有利于均衡风险与报酬的关系

    答案：A,C,D
    解析：
    企业价值最大化的优点是：(1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；(2)考虑了风险与报酬的关系。(3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响。(4)用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。缺点在于：企业的价值过于理论化，不利于量化考核和评价。

  • 第6题：

    西方企业业绩评价的发展经历的阶段包括（）

    • A、成本业绩评价阶段
    • B、利润业绩评价阶段
    • C、财务业绩评价阶段
    • D、综合业绩评价阶段

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    传统的企业绩效评价指标不完善，许多企业已经从传统的成本会计转为基于（）的成本核算。

    • A、职能
    • B、部门
    • C、活动
    • D、功能

    正确答案:C

  • 第8题：

    企业发生亏损，可以用实现的利润弥补，也可用累积的盈余公积弥补。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    下列有关表述中不属于关键绩效指标法优点的是（　　）。
    A

    使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现

    B

    通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标

    C

    指标体系分层级确定，不会导致错误的价值导向

    D

    评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施


    正确答案： B
    解析：
    关键绩效指标法的主要优点是：①使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现；②通过识别价值创造模式，把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；③评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施；关键绩效指标法的主要缺点是关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。

  • 第10题：

    问答题
    以传统的会计方法对企业的业绩进行评价管理的不足在哪里？

    正确答案： （1）许多对企业管理产生重大影响的非财务因素难以在财务报告中被反映出来，因而难以正确地评价企业的全面行为，容易忽略重要的因素；
    （2）传统的业绩管理制度是基于历史的会计数据，是对过去的经营业绩的总结与评价，虽然对当前和未来有一定的参考和指导作用，但不能为日常工作及时提供行动指南，无法协调企业当前与长期的战略目标。
    （3）传统的会计式业绩管理易使管理层急功近利，引发短期行为；
    （4）传统的业绩管理是相对静态的、滞后的。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）可以弥补传统业绩评价导致的短期行为，有利于实现企业长远利益的最大化。
    A

    财务指标

    B

    非财务指标

    C

    内部指标

    D

    外部指标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中，说法不正确的是（　　）。
    A

    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节

    B

    传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况

    C

    平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

    D

    传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作


    正确答案： B
    解析：
    平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要有：①传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节；②传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构；③平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标；④平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要（每月或每季度）适时调整战略、目标和考核指标；⑤平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行。

  • 第13题：

    作为评价投资中心业绩的指标，剩余收益的优点包括（ ）。

    A．可以使业绩评价与企业目标保持一致

    B．使部门经理投资决策次优化

    C．有利于不同部门之间的比较

    D．可以使用不同的风险调整资本成本


    正确答案：AD
    B、C选项是投资报酬率指标的特征。 

  • 第14题：

    下列关于关键绩效指标法特点的表述中，正确的有（　）。

    A.使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现
    B.通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标
    C.评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施
    D.关键绩效指标法有利于企业树立正确的价值导向和管理

    答案：A,B,C
    解析：
    关键绩效指标法的优点有：使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现；通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。因此选项ABC的表述正确；关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。因此选项D的表述错误。

  • 第15题：

    房地产销售的直接渠道的优点有()。

    A:有利于销售业绩的提升
    B:避免房地产经纪机构介入可能造成的短期行为
    C:有利于较快调整销售策略
    D:有利于集聚企业人力、物力、财力
    E:便于直接了解客户的需求、购买特点及变化趋势

    答案：B,C,E
    解析：
    房地产销售是一项专业性很强的工作，房地产开发企业直接销售难以汇集销售方面的人才，难以形成销售专业优势，在一定程度上影响销售业绩的提升；房地产开发企业直接销售，会分散企业人力、物力、财力，分散企业决策层精力，处理不当会顾此失彼，开发和销售都会受到影响。

  • 第16题：

    （2010年）某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（　　）。

    A.有利于规避企业短期行为
    B.有利于量化考核和评价
    C.有利于持续提升企业获利能力
    D.有利于均衡风险和报酬的关系

    答案：B
    解析：
    本题注意题干中的“难以成立”。以企业价值最大化作为财务管理目标过于理论化，不易操作。所以 B项表述错误

  • 第17题：

    以传统的会计方法对企业的业绩进行评价管理的不足在哪里？


    正确答案: （1）许多对企业管理产生重大影响的非财务因素难以在财务报告中被反映出来，因而难以正确地评价企业的全面行为，容易忽略重要的因素；
    （2）传统的业绩管理制度是基于历史的会计数据，是对过去的经营业绩的总结与评价，虽然对当前和未来有一定的参考和指导作用，但不能为日常工作及时提供行动指南，无法协调企业当前与长期的战略目标。
    （3）传统的会计式业绩管理易使管理层急功近利，引发短期行为；
    （4）传统的业绩管理是相对静态的、滞后的。

  • 第18题：

    业绩评价是管理控制系统的一个重要组成部分，管理者用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工，实现企业发展战略。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    传统的企业绩效评价体系并不能完全适应供应链管理的需要，必须建立新的绩效评价体系。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    平衡计分卡突破了（　）的局限性。
    A

    新兴业绩评价系统

    B

    作业成本管理

    C

    传统业绩评价系统

    D

    传统成本管理


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是（）。
    A

    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节

    B

    传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

    C

    传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况

    D

    平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作


    正确答案： A
    解析： 平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，而不是传统的业绩评价。所以选项C不正确。

  • 第22题：

    多选题
    关于投资利润率指标的说法正确的是（）。
    A

    以投资利润率作为评价投资中心经营业绩的尺度，可能导致企业的短期行为

    B

    投资利润率具有横向可比性

    C

    投资利润率能反映投资中心的综合盈利能力

    D

    投资利润率可以作为选择投资机会的依据


    正确答案： B,C,D
    解析： 投资利润率指标的优点包括：投资利润率能反映投资中心的综合盈利能力；投资利润率具有横向可比性；投资利润率可以作为选择投资机会的依据，有利于调整资产的存量，优化资源配置；以投资利润率作为评价投资中心经营业绩的尺度，可以正确引导投资中心的经营管理行为，使其行为长期化。

  • 第23题：

    单选题
    下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中，说法不正确的是（　　）。
    A

    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节

    B

    传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

    C

    平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况

    D

    传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作


    正确答案： B
    解析：
    平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要有：①传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节；②传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来；③平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标；④平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要（每月或每季度）适时调整战略、目标和考核指标；⑤平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行。

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