管理者如果要有效激励雇员，必须了解当地的（）

第1题：

需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。

A对

B错

第2题：

传统的激励方式往往只注重工资、奖金和工作条件等外在因素，双因素理论将这些归类为保健因素，并强调管理者要从员工的工作本身上想办法来激励员工，这方面的措施包括（）

• A、管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上
• B、管理者首先要注意满足员工的保健因素
• C、管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求
• D、管理者要注意正确地发放工资和奖金
• E、管理者要要注意正确运用表扬激励

第3题：

下面的描述符合McGergor的X理论和Y理论激励的相关概念是？（）

• A、X理论雇员是懒惰的，无责任心的，并且抵制变更，必须需要被紧密的监督
• B、Y理论雇员是具有创造性的，能够在没有监督的情况下工作
• C、X理论管理者易于变得专制，相比起来Y理论管理者更有可能履行责任
• D、所有上面的

第4题：

管理者要善于了解并注意满足职工的需要，注意任何层次的需要，才能有效地调动其积极性。

第5题：

激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。

第6题：

作为管理者，想要使团队永葆活力，要采取的有效途径是（）

• A、博学睿智
• B、激励人心
• C、挑战现状
• D、远见卓识

第7题：

按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。

第8题：

需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

管理者必须学会了解人的行为，理解人际关系，从而激发人的积极性，有效地实现领导与管理。

第14题：

激励理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。

第15题：

需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。

第16题：

要制定有效的营销战略，公司必须首先了解企业的资产情况。

第17题：

激励下属是所有管理者的天赋职责，而奖励则是激励的一种廉价和有效的方式。

第18题：

员工的需要是产生激励的根本原因，因此企业管理者为激励员工应多了解员工的需要。

第19题：

所有的管理者都具有（）的角色，包括雇用、培训、激励、惩戒雇员。

• A、信息传递
• B、领导者
• C、企业家
• D、人际关系

第20题：

管理者要有效地进行激励，就必须对于人的本质有所认识。

第21题：

第22题：

第23题：