参考答案和解析
正确答案: (1)介绍;
(2)开始;
(3)主体;
(4)结束;
(5)终止
更多“Shea将面谈过程划分的五个阶段是什么?”相关问题
  • 第1题:

    根据面谈的具体过程及特点,可以将绩效面谈分为( )。

    A:解决问题式面谈
    B:单向劝导式面谈
    C:绩效考评式面谈
    D:双向倾听式面谈
    E:综合式绩效面谈

    答案:A,B,D,E
    解析:
    按照绩效面谈的具体过程及其特点可划分为:单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。

  • 第2题:

    按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。

    A:绩效计划面谈
    B:绩效指导面谈
    C:绩效考评面谈
    D:绩效反馈面谈
    E:绩效过程面谈

    答案:A,B,C,D
    解析:
    本题考查的是绩效面谈的种类。

  • 第3题:

    迪伯达模式将推销过程划分为()个阶段。


    正确答案:6

  • 第4题:

    弗洛伊德将心理性欲发展的过程划分为()个阶段。


    正确答案:

  • 第5题:

    面谈的过程包括()阶段。

    • A、营造氛围
    • B、阐明目的
    • C、交流目的
    • D、达成一致
    • E、结束面谈

    正确答案:A,B,C,E

  • 第6题:

    生物制品分离过程可以划分成那几个阶段?各阶段的任务是什么?.


    正确答案: 1、预处理和固液分离:除去发酵液中的不溶性固形物杂质和菌体细胞
    2、提取(初步分离):除去与产物性质差异较大的杂质,为后到精制工序创造有利条件
    3、精制(高度纯化):除去与产物物理化学性质比较接近的杂质
    4、成品制备:获得产品

  • 第7题:

    结构化系统分析与设计的方法强调将整个系统的开发过程划分为若干阶段,每个阶段都有其明确的任务。这也就是()阶段划分的基础。


    正确答案:生命周期法

  • 第8题:

    信息社会以“信息社会指数”(ISI)作为阶段划分的标准,可以将信息社会的发展过程划分为两大阶段:准备阶段和()。

    • A、起步阶段
    • B、转型阶段
    • C、发展阶段
    • D、成熟阶段

    正确答案:C

  • 第9题:

    弗洛伊德将心理性欲发展的过程划分为五个阶段。


    正确答案:正确

  • 第10题:

    问答题
    结构化开发方法将系统生命周期划分为哪几个阶段?每个阶段的主要任务是什么?

    正确答案: 结构化开发方法将系统生命周期划分为五个阶段:系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护。各个阶段的任务如下:系统规划:对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查,明确问题,确定系统目标和总体结构,对建设新系统的需求做出分析和预测,研究建设新系统的必要性和可能性。系统分析:分析现行系统的业务流程、数据与数据流程、功能与数据之间的关系,指出现行系统的局限性和不足之处,确定新系统的基本目标和逻辑功能要求。系统设计:根据系统说明书中规定的功能要求,考虑实际条件,具体设计实现逻辑模型的技术方案。系统实施:将设计的系统付诸实施的阶段。系统运行和维护:系统评价和系统维护。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    生物制品分离过程可以划分成那几个阶段?各阶段的任务是什么?.

    正确答案: 1、预处理和固液分离:除去发酵液中的不溶性固形物杂质和菌体细胞
    2、提取(初步分离):除去与产物性质差异较大的杂质,为后到精制工序创造有利条件
    3、精制(高度纯化):除去与产物物理化学性质比较接近的杂质
    4、成品制备:获得产品
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    填空题
    弗洛伊德将心理性欲发展的过程划分为()个阶段。

    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    根据面谈的具体过程及特点,可以将绩效面谈分为()

    A:解决问题式面谈
    B:单向劝导式面谈
    C:绩效考评式面谈
    D:双向倾听式面谈
    E:沟通互动式面谈

    答案:A,B,D
    解析:
    按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为以下四种类型:(1)单向劝导式面谈;(2)双向倾听式面谈;(3)解决问题式面谈;(4)综合式绩效面谈。

  • 第14题:

    面谈者在与儿童进行面谈的“介绍”阶段应该考虑的六个方面是什么?


    正确答案: (1)第一印象
    (2)办公室管理和个人穿着
    (3)讨论保密性和知情同意书
    (4)处理转介和背景信息
    (5)愿望和目标
    (6)讨论评估和治疗程序

  • 第15题:

    根据谈判双方接触的方式,可以将谈判划分为口头谈判和()。

    • A、正面谈判
    • B、直接谈判
    • C、书面谈判
    • D、通讯谈判

    正确答案:C

  • 第16题:

    简述零件加工过程中加工阶段的划分以及各个加工阶段的主要任务是什么?1粗加工


    正确答案: 阶段:切除毛坯大部分加工余量
    半精加工阶段:切除粗加工后留下的误差,完成次要表面的加工
    精加工阶段:保证主要表面达到技术要求,保证加工质量
    光整加工阶段:进一步提高尺寸精度,形状精度和减少表面粗糙度.

  • 第17题:

    结构化开发方法将系统生命周期划分为哪几个阶段?每个阶段的主要任务是什么?


    正确答案: 结构化开发方法将系统生命周期划分为五个阶段:系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护。各个阶段的任务如下:系统规划:对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查,明确问题,确定系统目标和总体结构,对建设新系统的需求做出分析和预测,研究建设新系统的必要性和可能性。系统分析:分析现行系统的业务流程、数据与数据流程、功能与数据之间的关系,指出现行系统的局限性和不足之处,确定新系统的基本目标和逻辑功能要求。系统设计:根据系统说明书中规定的功能要求,考虑实际条件,具体设计实现逻辑模型的技术方案。系统实施:将设计的系统付诸实施的阶段。系统运行和维护:系统评价和系统维护。

  • 第18题:

    机械加工工艺过程划分加工阶段的原因是什么?


    正确答案: 1、保证零件加工质量:由于粗加工阶段切除的余量大,相应产生的切削力和切 削热及所需夹紧力大,受力、受热、残留应力等因素使粗加工后工件产生较大 的变形。如果一开始就对某一要求较高的加工表面精加工,那么其他表面粗加 工所产生的变形就可能破坏以获得的加工精度。因此,划分加工阶段,通过半 精加工和精加工可使粗加工引起的误差得到纠正。
    2、有利于合理地使用机床设备和技术工人:粗、精加工分开,粗加工使用大功率机床,可充分发挥机床的效能;精加工使用精密机床,可以保证零件的精度要求,又有利于长期保持机床的精度,达到合理地使用机床设备。不同加工阶段对工人的技术要求不同, 可以合理地使用技术工人。
    3、有利于及早发现毛坯缺陷并得到及时处理:在粗加工阶段,切除余量大,加工过程中能及时发现毛坯的缺陷,及时修补或报废,避免工时浪费。

  • 第19题:

    将()转化为改进公司管理工作的行动才是离职面谈的终极目的。

    • A、面谈反馈
    • B、面谈结果
    • C、面谈情况
    • D、面谈过程

    正确答案:A

  • 第20题:

    将零件的加工过程划分为几个加工阶段的主要目的()。


    正确答案:保证加工质量

  • 第21题:

    单选题
    将()转化为改进公司管理工作的行动才是离职面谈的终极目的。
    A

    面谈反馈

    B

    面谈结果

    C

    面谈情况

    D

    面谈过程


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    机械加工工艺过程划分加工阶段的原因是什么?

    正确答案: 1、保证零件加工质量:由于粗加工阶段切除的余量大,相应产生的切削力和切 削热及所需夹紧力大,受力、受热、残留应力等因素使粗加工后工件产生较大 的变形。如果一开始就对某一要求较高的加工表面精加工,那么其他表面粗加 工所产生的变形就可能破坏以获得的加工精度。因此,划分加工阶段,通过半 精加工和精加工可使粗加工引起的误差得到纠正。
    2、有利于合理地使用机床设备和技术工人:粗、精加工分开,粗加工使用大功率机床,可充分发挥机床的效能;精加工使用精密机床,可以保证零件的精度要求,又有利于长期保持机床的精度,达到合理地使用机床设备。不同加工阶段对工人的技术要求不同, 可以合理地使用技术工人。
    3、有利于及早发现毛坯缺陷并得到及时处理:在粗加工阶段,切除余量大,加工过程中能及时发现毛坯的缺陷,及时修补或报废,避免工时浪费。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下列不属于按照绩效面谈的具体过程及其特点划分的绩效面谈的类型是(  )。
    A

    综合式绩效面谈

    B

    结构式绩效面谈

    C

    解决问题式面谈

    D

    单向劝导式面谈


    正确答案: A
    解析:
    按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以区分为:①单向劝导式面谈;②双向倾听式面谈;③解决问题式面谈;④综合式绩效面谈。