有专家一类的外部人员参与的会议是（）。A、决策层会议B、执行层会议C、管理层会议D、项目执行会议

题目

有专家一类的外部人员参与的会议是（）。

  • A、决策层会议
  • B、执行层会议
  • C、管理层会议
  • D、项目执行会议
相似考题

1.下列会议中有专家一类适当的外部人员与会的是:A、决策层会议B、技术会议C、月会D、客户服务会议

2.国务院法定会议包括()A、国务院全体会议B、国务院常务会议C、战略会议D、执行会议

3.属于会议总结环节的一项是A:执行会议决议 B:记录会议纪要 C:报道会议消息 D:发扬会议精神 E:对会议的执行情况进行反馈

4.某公司为了交流销售经验,解决销售中所遇到的问题及激励销售人员,需要召开()。A.销售会议B.管理层会议C.培训会议D.分销商会议

更多“有专家一类的外部人员参与的会议是（）。A、决策层会议B、执行层会议C、管理层会议D、项目执行会议”相关问题

  • 第1题：

    有关建设工程项目进度控制会议的组织设计，应明确( )。

    A、会议交通路线
    B、会议参加单位和人员
    C、会议文件的整理
    D、会议成本控制
    E、会议类型

    答案：B,C,E
    解析：
    2018版教材P148
    有关进度控制会议的组织设计，以明确：( 1 )会议的类型；( 2 )各类会议的主持人及参加单位和人员；( 3 )各类会议的召开时间；( 4 )各类会议文件的整理、分发和确认等。BCE正确

  • 第2题：

    会议类别包括（）。

    • A、一类会议
    • B、二类会议
    • C、三类会议
    • D、四类会议

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    1945年8月，苏联宣布对日作战，出兵中国东北和朝鲜，是执行下列哪次会议的决定（）

    • A、开罗会议
    • B、德黑兰会议
    • C、雅尔塔会议
    • D、波茨坦会议

    正确答案:C

  • 第4题：

    会议调查即通过组织主持或（）一定的会议，诸如领导工作会议、（）会议、中层干部会议、处室工作会议、（）班组会议，各种座谈、研讨人文等等，了解情况进行调查。开调查会，一类是一般工作性会议；一类是专门的调查会议。


    正确答案:参加；教职工；学生

  • 第5题：

    项目状态会议进展不顺，每个人都在讲话，有人不参与会议，许多议题随机讨论。下列哪个是有效会议规则而未被遵守？（）

    • A、相互谦恭和体谅
    • B、提前制定会议日程
    • C、有明确的开会目的
    • D、制定公布会议议程

    正确答案:D

  • 第6题：

    要严格控制会议费预算规模，强化预算执行刚性，会议费预算要细化到具体会议项目，执行中不得突破，坚决杜绝（）会议费。

    • A、无预算支出
    • B、部分预算支出
    • C、超预算支出
    • D、刚性预算支出
    • E、不良预算支出

    正确答案:A,C

  • 第7题：

    会议记录的信息性是指会议记录可以作为文件传达以使有关人员贯彻执行。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    会议针对参会人员不同可分成：（）

    • A、公司外部会议
    • B、公司内部会议
    • C、方桌会议
    • D、圆桌会议

    正确答案:A,B

  • 第9题：

    会议执行过程中导致失败的原因是（）

    • A、目标欠缺
    • B、议程欠缺
    • C、欠缺会议记录
    • D、少数人垄断会议

    正确答案:D

  • 第10题：

    新增台账中，新增会议记录时，以下哪些信息必须要填写（）

    • A、参与人员
    • B、会议名称
    • C、会议时间
    • D、会议内容

    正确答案:B,C

  • 第11题：

    多选题
    会议纪要的作用包括（）。
    A

    向所属单位传达、贯彻会议精神，指导工作

    B

    要求与会单位或人员共同遵守、执行会议商定的决议

    C

    向上级报告会议情况

    D

    用于报道、传播


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    根据会议议程的不同和专家交换意见的要求，专家会议法可分为（）。
    A

    交锋式会议

    B

    非交锋式会议

    C

    混合式会议

    D

    交换式会议

    E

    类推式会议


    正确答案： E,D
    解析： 本题考查专家会议法。根据会议议程的不同和专家交换意见的要求，专家会议法可分为三种即交锋式会议、非交锋式会议、混合式会议。

  • 第13题：

    召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等， （ ） 不是确保会议成功的措施。

    A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
    B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
    C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
    D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录

    答案：C
    解析：
    沟通管理

  • 第14题：

    详细、合理的年度预算表可能是（）的主要依据。

    • A、管理层会议
    • B、决策层会议
    • C、执行层会议
    • D、周会

    正确答案:A

  • 第15题：

    对预算执行情况分析的方式有：会议、询问、参与、跟踪。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    管理层会议


    正确答案:由上层管理人员组成的相对小型会议，通常要求高档膳宿和服务

  • 第17题：

    根据会议议程的不同和专家交换意见的要求，专家会议法可分为（）。

    • A、交锋式会议
    • B、非交锋式会议
    • C、混合式会议
    • D、交换式会议
    • E、类推式会议

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    会议纪要的作用包括（）。

    • A、向所属单位传达、贯彻会议精神，指导工作
    • B、要求与会单位或人员共同遵守、执行会议商定的决议
    • C、向上级报告会议情况
    • D、用于报道、传播

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    会议座次的安排分成：（）

    • A、公司外部会议
    • B、公司内部会议
    • C、方桌会议
    • D、圆桌会议

    正确答案:C,D

  • 第20题：

    你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）

    • A、研讨会
    • B、项目范围分解会议
    • C、启动会议
    • D、投标会议

    正确答案:C

  • 第21题：

    论述什么是专家会议法，采用专家会议法进行预测有哪些优缺点。


    正确答案: 专家会议法就是邀请有关方面的专家，通过会议的形式，对某各产品的未来发展前景做出评价，并在专家们分析判断的基础上，综合专家们的意见，对该产品市场需求做出的预测。
    优点：（1）可以扩大信息量。
    （2）通过信息交流产生思想上的共振，进而激发创造性思维，在短期内活的创造性成果。
    缺点：（1）由于参加会议的人数有限，所以代表性较差，特别是在对专家的专业机构选择不合理时，这方面的不足就表现得更加突出。
    （2）由于专家受个人心理因素的影响，有的专家愿意在会上发表意见，有的则不太愿意发表意见或由于屈服会议上少数“权威”专家所发表的意见，不愿公开修正别人已发表的意见等等。

  • 第22题：

    多选题
    要严格控制会议费预算规模，强化预算执行刚性，会议费预算要细化到具体会议项目，执行中不得突破，坚决杜绝（）会议费。
    A

    无预算支出

    B

    部分预算支出

    C

    超预算支出

    D

    刚性预算支出

    E

    不良预算支出


    正确答案： A,D
    解析： 会议费支出应全部纳入部门预算管理，按照部门预算编制的要求，在预算报表中单独列示，如实填报。要严格控制会议费预算规模，强化预算执行刚性，会议费预算要细化到具体会议项目，执行中不得突破，坚决杜绝无预算支出和超预算支出会议费。

  • 第23题：

    单选题
    项目状态会议进展不顺，每个人都在讲话，有人不参与会议，许多议题随机讨论。下列哪个是有效会议规则而未被遵守？（）
    A

    相互谦恭和体谅

    B

    提前制定会议日程

    C

    有明确的开会目的

    D

    制定公布会议议程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容