海尔集团积极发展多元化结构,旅游业也成为其中之一。从2002年6月开始推出“修训游”。来宾不仅是简单游览,而且和海尔的管理者进行了互动交流。这样,一方面加深了对海尔的深层次了解;另一方面通过互动沟通使其对企业的管理发展起到了启迪作用。2003年4月开始退出了“体验游”,通过让客人亲身参与、动手实践的形式加深对海尔管理级企业文化的快速理解。请问: 海尔推出的“修训游”“体验游”是属于哪种旅游类型?谈谈你对这种旅游形式的理解?
第1题:
成为我国大陆企业正式引入CIS标志的企业是()
A太阳神集团公司
B海尔集团公司
C美的集团公司
D海信集团公司
第2题:
某集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。
第3题:
阅读分析材料,据此完成下列要求:2015年“海尔”集团全球营业额再突破1000亿元,2013年就已成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。“海尔”在不同的发展时期,分别确立了名牌战略、多元化战略和国际化战略,一次次地抓住了发展机遇;“海尔”设立了中央研究院等核心技术机构,持续推进技术创新与产品创新,强化核心竞争优势,20年来平均每天为用户开发两个新产品;海尔集团以其质量、完善的服务、良好的信誉,赢得了市场和客户。结合材料,运用经济生活的有关知识,分析“海尔”是如何经营成功的?
第4题:
海尔集团既生产各种家电产品,也生产移动通讯设备,还生产药品和保健品、模具、精品塑件、整体厨房、整体卫浴、彩色钢板,则海尔集团采取的战略是()。
第5题:
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业,房地产业等领域,海尔的发展战略经历了的阶段包括()。
第6题:
2013年“海尔”集团全球营业额突破1000亿元,成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。“海尔”在不同的发展时期,分别确立了名牌战略、多元化战略和国际化战略,一次次地抓住了发展机遇;“海尔”设立了中央研究院等核心技术机构,持续推进技术创新与产品创新,强化核心竞争优势,20年来平均每天为用户开发两个新产品;海尔集团以其质量、完善的服务、良好的信誉,赢得了市场和客户。结合材料,运用企业经营的有关知识,回答“海尔”是如实现经营和发展的?
第7题:
海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱;1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司,1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品;1995年5月,海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司,进入了洗衣机行业;1997年8月,海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司,进入小家电行业,生产电熨斗,海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业,时间是两年,1997年,海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器,生产彩电、VCD等产品,正式进入黑色家电领域;海尔集团控股了青岛第三制药厂,进入了医药行业;1998年海尔集团开始进入知识产业;随后,又进入了金融、餐饮和旅游等行业,成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例,回答下列问题:海尔集团多元化经营战略的实施有何特点?
第8题:
海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是( )。
第9题:
第10题:
横向一体化战略
相关多元化战略
非相关多元化战略
纵向一体化战略
第11题:
一元化
无关联多元化
复合多元化
关联多元化
第12题:
横向一体化
相关多元化
非相关多元化
纵向一体化
第13题:
阅读下列材料,结合所学知识回答问题。2013年“海尔”集团全球营业额突破1000亿元,成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。“海尔”在不同的发展时期,分别确立了名牌战略、多元化战略和国际化战略,一次次地抓住了发展机遇;“海尔”设立了中央研究院等核心技术机构,持续推进技术创新与产品创新,强化核心竞争优势,20年来平均每天为用户开发两个新产品;海尔集团以其质量、完善的服务、良好的信誉,赢得了市场和客户。结合材料,运用企业经营的有关知识,回答“海尔”是如实现经营和发展的?
第14题:
目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。
第15题:
旅游业受到许多国家的重视,甚至成为国家的支柱产业。旅游业在国民经济发展中发挥了怎样的积极作用?
第16题:
生产海尔冰箱的海尔集团推出海尔空调,其发展新业务的战略属于()
第17题:
从现代旅游看,旅行社已成为带动旅游业发展的核心要素
第18题:
利益集团也可能会发展成为政党。
第19题:
海尔集团原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。
第20题:
对
错
第21题:
第22题:
海尔集团
海信集团
青啤集团
澳柯玛集团
第23题:
同心多角化
水平多角化
集团多角化
垂直多角化
第24题:
纵向多元化发展战略
同心多元化发展战略
混合式多元化发展战略
横向多元化发展战略