何为战略联盟？其组建方式有哪些？
题目
何为战略联盟？其组建方式有哪些？
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第1题：
根据（）区分，战略联盟有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟。
- A、联盟成员的主体地位
- B、联盟的组成方式
- C、联盟的目标取向
- D、战略联盟的特征
正确答案:C -
第2题：
组建战略联盟又有哪两种方式？
正确答案: 股权式战略联盟、契约式战略联盟。 -
第3题：
何为托收结算方式？其当事人有哪些？
正确答案:票据的性质有
①设权性
②要式性
③无因性
④流通转让性
⑤提示性
⑥返还性
票据的作用有：
①结算作用
②信用作用
③流通作用
④抵消债务作用 -
第4题：
什么叫战略联盟，其特征和主要形式有哪些？
正确答案: 战略联盟：两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
形式：
①合资
②研究与开发协议
③定牌生产
④特许经营
⑤相互持股
特征：
（1）边界模糊
（2）关系松散。
（3）动机灵活。
（4）运作高效。 -
第5题：
企业组建战略联盟应注意哪些事项？
正确答案: （1）合作伙伴的选择；
（2）设计合理的组织结构
（3）对战略联盟进行有效管理 -
第6题：
组建战略联盟应注意的问题是什么？
正确答案: 1）慎重选择合作伙伴。合作各方能否真诚合作，对于战略联盟的成败有决定性的影响，所以在组建联盟是必须选择真正有合作诚意的伙伴。另外，战略联盟的核心思想是通过联盟这一方是发挥核心优势互补的效应。因此，合作之前必须进行很好的权衡，认真分析合作各方的专长是否能够互补。
2）建立合理的组织关系。在战略联盟设置之初，应该针对合作的具体情况，确定合理的组织关系，对合作各方的责、权、利应进行明确的界定，防止由于组织不合理而影响其正常的运作。
3）加强沟通。由于战略联盟各方相对独立，因此，彼此之间在组织结构、企业文化、管理风格方面有着很大的不同，跨过战略联盟在这一方面表现得更加突出，这给双方的沟通、合作造成了一定的困难。而在战略联盟中，合作各方良好的沟通与协作，对于联盟的成败有着重要的影响，许多战略联盟的失败都是由于各方缺乏沟通所至，因此，各方应有意识地加强沟通。 -
第7题：
问答题国际战略联盟的形成条件有哪些？正确答案： （1）各自的比较优势。
（2）相近的战略目标。
（3）独立的法人资格。
（4）长期的合作伙伴。
（5）联盟的协同效应。
（6）面向全球的市场导向。解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题战略联盟是企业合作的一种常见的方式，常见的战略联盟的有（）。A研究与开发联盟
B制造联盟
C供应联盟
D客户联盟
E市场联盟
正确答案： D,E解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题根据（）区分，战略联盟有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟。A联盟成员的主体地位
B联盟的组成方式
C联盟的目标取向
D战略联盟的特征
正确答案： D解析： 根据联盟的目标取向来分，战略联盟有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟。 -
第10题：
问答题战略联盟组建中应注意什么问题？正确答案： ①慎重选择合作伙伴.合作各方能否真诚合作对于战略联盟的成败有决定性影响，所以，在组建联盟时必须选择真正有合作诚意的伙伴.
②建立合理的组织关系.在战略联盟设置之初应该针对合作的具体情况，确定合理的组织关系，对合作各方的责、权、利进行明确的界定，防止由于组织不合理影响其正常运作。
③加强沟通。合作各方良好的沟通与协作对于联盟的成败有着重要影响，很多战略联盟的失败是由于各方缺乏沟通所致，因此，各方应有意识地加强沟通。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题何为战略联盟？其组建方式有哪些？正确答案： 战略联盟是两个或多个经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。
战略联盟组建方式：
（1）与其它第三方物流企业或相关企业形成战略联盟；
（2）与用户结成战略伙伴关系；
（3）集团化。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题往往出现在大型垄断企业之间的联合中，可以专门组建第三集团来处理各种具体的问题的战略联盟是（）A水平战略联盟
B垂直战略联盟
C混合联盟
D产品生产型战略联盟
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
战略联盟有哪些特征？
正确答案: （1）合作与竞争并存；
（2）组织的松散性；
（3）地位的平等性；
（4）优势的互补性；
（5）方式的多样性。 -
第14题：
国际战略联盟形成的条件有哪些？
正确答案: （1）各自的比较优势；
（2）相近的战略目标；
（3）独立的法人资格；
（4）长期的合作伙伴；
（5）联盟的协同效应；
（6）面向全球的市场导向。 -
第15题：
往往出现在大型垄断企业之间的联合中，可以专门组建第三集团来处理各种具体的问题的战略联盟是（）
- A、水平战略联盟
- B、垂直战略联盟
- C、混合联盟
- D、产品生产型战略联盟
正确答案:C -
第16题：
战略联盟组建中应注意的问题
正确答案: （1）慎重选择合作伙伴
（2）建立合理的组织关系
（3）加强沟通 -
第17题：
简述战略联盟组建中应注意的问题？
正确答案: 1） 慎重选择合作伙伴
2） 建立合理的足见关系
3） 加强沟通 -
第18题：
问答题战略联盟的类型有哪些？正确答案： 基于股权的分类：合资企业、少数股权联盟、双边合约联盟、单边合约联盟。
基于职能的分类：营销联盟、生产联盟、技术联盟。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题何为托收结算方式？其当事人有哪些？正确答案： 票据的性质有
①设权性
②要式性
③无因性
④流通转让性
⑤提示性
⑥返还性
票据的作用有：
①结算作用
②信用作用
③流通作用
④抵消债务作用解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题试述战略联盟组建中应注意问题？正确答案： 战略联盟是一种新的组织模式，与企业并购相比具有反应迅速、机动灵活的优点，但也正是由于这些特点产生了许多不足。
在具体操作中，应该注意以下问题。
①慎重选择合作伙伴。由于战略联盟中合作各方关系相对十分松散，其内部存在着市场和行政的双重机制，而不是像并购中主要靠行政方式来管理，因此合作各方能否真诚合作对于战略联盟的成败有决定性影响，所以，在组建联盟时必须真正有合作诚意的伙伴。另外，合作各方核心能力是否能够互补也很重要，因为战略联盟的核心思想就是通过联盟这一方式发挥核心优势互补效应，因此合作之前必须很好地进行权衡。
②建立合理的组织关系。战略联盟是一种网络式组织结构，不同于传统企业层级式模式，因此对其管理与传统组织有着不同要求。在战略联盟设置之初应该针对合作的具体情况，确定合的组织关系，对合作各方的责、权、利进行明确的界定、防止由于组织不合理影响其正常运作。
③加强沟通。战略联盟各方由于相对独立，因此彼此之间组织结构、企业文化、管理风格有着很大不同，尤其是跨国界的战略联盟在这一方面表现的更加突出。这对双方的沟通、合作造成了一定的困难，而在战略聪明中，合作各方良好的沟通与协作对于联盟的成败有着重要影响，很多战略联盟的失败都是由于各缺乏沟通所致，因此，各方应有意识地加强沟通。解析： 暂无解析 -
第21题：
填空题战略联盟组建中应注意的问题是：（）、（）、（）。正确答案： 慎重选择合作伙伴,建立合理的组织关系,加强沟通解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？正确答案： 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
主要形式有：（1）合资。
（2）研究与开发协议。
（3）定牌生产。
（4）特许经营。
（5）相互持股。
在战略联盟组建中应注意的问题：（1）慎重选择合作伙伴。
（2）建立合理的组织关系。
（3）加强沟通。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题组建战略联盟又有哪两种方式？正确答案： 股权式战略联盟、契约式战略联盟。解析： 暂无解析