小批量生产的优势在于能减少（），易于现场管理。

题目

小批量生产的优势在于能减少（），易于现场管理。

相似考题

1.官僚结构的优势在于简单性,它拥有快速、灵活和易于维持的特点。()此题为判断题(对，错)。

2.矩形空间主要优势在于界面易于施工、便于组合与室内布置。()此题为判断题(对，错)。

3.药品生产企业设备的设计、造型、安装应该A．能防止差错和减少污染B．符合生产要求C．便于生产操作D．易于清洗、消毒或灭菌E．便于维修、保养

4.不属于精细化生产的实现途径的是()A、满足需要B、实施精细化管理C、多品种、小批量D、减少浪费

更多“小批量生产的优势在于能减少（），易于现场管理。”相关问题

  • 第1题：

    准时化物流的关键在于（），它能有效减少库存和现场在制品的数量，提高生产变化的应变能力。

    • A、等间隔时间供货
    • B、提高车辆积载率
    • C、小批量多频次的供应
    • D、包装的统一化

    正确答案:C

  • 第2题：

    使用社会化平台或工具创建网络学习空间的最大优势在于（）

    • A、免费
    • B、易获得易使用
    • C、学习资源丰富
    • D、易于管理

    正确答案:B

  • 第3题：

    多品种、小批量情况下，下面哪些不属于单件流生产方式的优势。（）

    • A、弹性安排生产
    • B、生产线自我平衡能力强
    • C、生产周期缩短
    • D、降低员工劳动强度

    正确答案:D

  • 第4题：

    现代企业生产管理的特征中，生产方式更新的主流是（）

    • A、大规模流水线
    • B、少品种小批量生产
    • C、多品种大批量生产
    • D、多品种小批量生产

    正确答案:D

  • 第5题：

    多品种小批量的生产类型应采取怎样的进度管理？


    正确答案: （1）采用产品生产周期标准，这是制定切实可行的多品种少批量生产作业计划的依据。在制定生产周期标准如排期表时，充分考虑了怎样防止某些零部件生产过快过慢从而导致在制品数量或多或少的问题，故据此制订的生产作业计划比较合理。（2）依据生产周期标准，可必确定合理的在制品数量，缩短生产周期，提高设备运转率，合理分配工作负荷等。（3）在订货生产中，最重要的是确定交货期。如果交货期定得与生产周期相同或略长，按期交货就能够得到保证。

  • 第6题：

    单件小批量生产的生产管理组织特性是什么？


    正确答案: 主要解决订单随机到达和生产能力瓶颈对生产计划的影响问题。

  • 第7题：

    SSL协议比IPSEC协议的优势在于：（）

    • A、实现简单、易于配置
    • B、能有效的工作在网络层
    • C、能支撑更多的应用层协议
    • D、能实现更高强度的加密

    正确答案:A

  • 第8题：

    小批量生产要采用（）原则。

    • A、分权管理
    • B、集权管理
    • C、分权加集权

    正确答案:A

  • 第9题：

    问答题
    简要分析具备小批量生产能力的企业可能具备的竞争优势。

    正确答案： （1）生产周期短
    （2）成本低（来源于资金占用成本低等等原因）
    （3）应对外部不确定性时稳定性强
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    单件小批量生产的生产管理组织特性是什么？

    正确答案： 主要解决订单随机到达和生产能力瓶颈对生产计划的影响问题。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    SSL协议比IPSEC协议的优势在于：（）
    A

    实现简单、易于配置

    B

    能有效的工作在网络层

    C

    能支撑更多的应用层协议

    D

    能实现更高强度的加密


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    使用社会化平台或工具创建网络学习空间的最大优势在于（）
    A

    免费

    B

    易获得易使用

    C

    学习资源丰富

    D

    易于管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。

    • A、“7S”管理
    • B、目视管理
    • C、看板管理
    • D、现场管理

    正确答案:B

  • 第14题：

    在现代生产作业和物流管理中，使备货生产方式与订货生产方式的界限越来越不明显的关键是（）

    • A、缩短生产周期
    • B、提高零部件的标准化
    • C、提高零部件的通
    • D、提高制造系统的柔性
    • E、利用大量流水生产线的优势
    • F、减少单件小批量生产的成本

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    与PET比较，PET/CT具有的优势在于（）

    • A、明显缩短检查时间
    • B、提高诊断的准确性
    • C、易于识别示踪剂的生理性或非生理性摄取
    • D、减少对PET阴性肿瘤小病灶的漏诊
    • E、以上均是

    正确答案:E

  • 第16题：

    无差异营销的优点包括（）。

    • A、小批量多品种经营，满足不同顾客需求
    • B、标准化批量生产，可降低生产成本
    • C、可分散旅游企业经营风险
    • D、能减少营销费用
    • E、能集中企业资源

    正确答案:B,D

  • 第17题：

    职能型结构的优势在于（）

    • A、将技能相近的人组合在一起，有利于交流，充分发挥专业化优势
    • B、减少人员和设备的重复配置
    • C、有利于培养高层次、综合型管理人才
    • D、能很好地适应复杂变化的环境

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    提高多种小批量生产类型的效率的途径包含：减少零件变化、提高生产系统的柔性和实施JIT。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    Agile生产系统的优势在于：一能（），二能（）。

    • A、敏捷制造产品能高效利用资源
    • B、敏捷开拓市场能优化配置资源
    • C、敏捷适应市场能充分利用资源
    • D、快速适应市场能节约利用资源

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    准时化物流的关键在于（），它能有效减少库存和现场在制品的数量，提高生产变化的应变能力。
    A

    等间隔时间供货

    B

    提高车辆积载率

    C

    小批量多频次的供应

    D

    包装的统一化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    在现代生产作业和物流管理中，使备货生产方式与订货生产方式的界限越来越不明显的关键是（）
    A

    缩短生产周期

    B

    提高零部件的标准化

    C

    提高零部件的通

    D

    提高制造系统的柔性

    E

    利用大量流水生产线的优势

    F

    减少单件小批量生产的成本


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    小批量生产的优势在于能减少（），易于现场管理。

    正确答案： 在制品库存
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    现代企业生产管理的特征中，生产方式更新的主流是（）。
    A

    大规模流水线

    B

    少品种小批量生产

    C

    多品种大批量生产

    D

    多品种小批量生产


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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