麦肯锡矩阵原理和基本思想与（）相似，都能适用于（）的战略分析，麦肯锡矩阵使用了更多的因素来（）。

题目

麦肯锡矩阵原理和基本思想与（）相似，都能适用于（）的战略分析，麦肯锡矩阵使用了更多的因素来（）。

相似考题

1.采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。A．SWOT分析矩阵法B．GE矩阵法C．内外部矩阵(IEM)法D．战略地位与行动评价矩阵法

2.麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）A、企业实力B、行业吸引力C、行业发展阶段D、企业战略地位E、业务所处竞争地位

3.选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？（）A、波士顿矩阵分析B、麦肯锡矩阵分析C、SWOT矩阵分析D、产品生命周期分析E、竞争优势分析

4.麦肯锡矩阵方格中对角线中间区域，建议采取（）战略。A资源回收B增长和发展C维持或选择发展D停止转移撤退

参考答案和解析
正确答案:波士顿矩阵，品牌组合，细化变量
更多“麦肯锡矩阵原理和基本思想与（）相似，都能适用于（）的战略分析，麦”相关问题

  • 第1题：

    波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似，但由于使用了更多的因素来细化变量，因此波士顿矩阵（麦肯锡矩阵）结构更复杂，分析更准确。


    正确答案:错误

  • 第2题：

    麦肯锡矩阵原理和基本思想与（）相似，都能适用于（）的战略分析，麦肯锡矩阵使用了更多的因素来（）。


    正确答案:波士顿矩阵，品牌组合，细化变量

  • 第3题：

    下列哪些方法属于投资组合分析的方法（　）

    • A、波士顿矩阵法
    • B、麦肯锡矩阵法
    • C、通用矩阵法
    • D、马斯洛分析法
    • E、福特分析法

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    麦肯锡矩阵中的圆圈代表（）。

    • A、市场份额
    • B、细分市场
    • C、各个品牌
    • D、企业战略

    正确答案:C

  • 第5题：

    以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（）

    • A、波斯顿矩阵分析法
    • B、收益矩阵法
    • C、头脑风暴法
    • D、麦肯西矩阵分析法

    正确答案:D

  • 第6题：

    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。

    • A、波士顿咨询集团矩阵
    • B、通用电气公司矩阵
    • C、内部-外部矩阵
    • D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    麦肯锡矩阵方格中，位于对角线中间区域位置的品牌，可以采取（）战略。

    • A、发展战略
    • B、增长战略
    • C、维持战略
    • D、转移战略

    正确答案:A,C

  • 第8题：

    适用于非营利组织的战略分析工具有（）

    • A、SWOT矩阵
    • B、BCG矩阵
    • C、麦克米兰矩阵
    • D、SPACE矩阵
    • E、IE矩阵

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    单选题
    以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（）
    A

    波斯顿矩阵分析法

    B

    收益矩阵法

    C

    头脑风暴法

    D

    麦肯西矩阵分析法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    按照麦肯锡矩阵的分析原理，企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为（）
    A

    重点投资

    B

    增加投资或维持

    C

    挤干榨尽多做贡献

    D

    放弃


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？（）
    A

    波士顿矩阵分析

    B

    麦肯锡矩阵分析

    C

    SWOT矩阵分析

    D

    产品生命周期分析

    E

    竞争优势分析


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。
    A

    波士顿咨询集团矩阵

    B

    通用电气公司矩阵

    C

    内部-外部矩阵

    D

    优势-劣势-机会-威胁矩阵


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    麦肯锡矩阵方格中对角线中间区域，可以采取增长或选择发展战略。


    正确答案:错误

  • 第14题：

    战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）

    • A、十字形图表法
    • B、SWOT分析法
    • C、市场占有率分析法
    • D、麦肯锡矩阵分析法

    正确答案:D

  • 第15题：

    麦肯锡矩阵方格中，位于右下角位置的品牌，建议采取（）战略。

    • A、发展战略
    • B、增长战略
    • C、撤退战略
    • D、转移战略

    正确答案:C,D

  • 第16题：

    按照麦肯锡矩阵的分析原理，企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为（）

    • A、重点投资
    • B、增加投资或维持
    • C、挤干榨尽多做贡献
    • D、放弃

    正确答案:D

  • 第17题：

    请就麦肯锡矩阵进行分析。


    正确答案: 麦肯锡矩阵，又称通用电气公司模型，纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标来反映品牌竞争实力。同时，矩阵中的圆圈代表各个品牌，其中的圆圈大小表示市场规模；阴影所占的比例代表市场份额，某一品牌根据其位置所采取的战略措施如图所示。总体来说，矩阵方格中左上方的位置，建议采取增长和发展战略，应优先分配资源；对角线中间区域可以采取维持或选择发展战略，保护规模，调整发展方向；而右下角区域采取停止、转移、撤退战略。

  • 第18题：

    麦肯锡矩阵方格中右下角的位置，建议采取（）战略。

    • A、资源回收
    • B、增长和发展
    • C、维持或选择发展
    • D、停止转移撤退

    正确答案:D

  • 第19题：

    战略环境综合分析的方法有（）

    • A、比较法
    • B、麦肯锡矩阵分析法
    • C、市场分析法
    • D、企业内外环境对照分析法
    • E、波士顿矩阵分析法

    正确答案:B,D,E

  • 第20题：

    单选题
    企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡最标准形成矩阵图形.再对企业经营领域进行评价的方法是
    A

    “WO”矩阵分析法

    B

    “ST”矩阵分析法

    C

    波士顿矩阵分析法

    D

    麦肯锡矩阵分析法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）
    A

    十字形图表法

    B

    SWOT分析法

    C

    市场占有率分析法

    D

    麦肯锡矩阵分析法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    请就麦肯锡矩阵进行分析。

    正确答案： 麦肯锡矩阵，又称通用电气公司模型，纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标来反映品牌竞争实力。同时，矩阵中的圆圈代表各个品牌，其中的圆圈大小表示市场规模；阴影所占的比例代表市场份额，某一品牌根据其位置所采取的战略措施如图所示。总体来说，矩阵方格中左上方的位置，建议采取增长和发展战略，应优先分配资源；对角线中间区域可以采取维持或选择发展战略，保护规模，调整发展方向；而右下角区域采取停止、转移、撤退战略。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    战略环境综合分析的方法有 ( )
    A

    比较法

    B

    麦肯锡矩阵分析法

    C

    市场分析法

    D

    企业内外环境对照分析法

    E

    波士顿矩阵分析法


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    填空题
    麦肯锡矩阵原理和基本思想与（）相似，都能适用于（）的战略分析，麦肯锡矩阵使用了更多的因素来（）。

    正确答案： 波士顿矩阵，品牌组合，细化变量
    解析： 暂无解析

相关内容