简述企业品牌经理制的目的。

题目

简述企业品牌经理制的目的。

相似考题

1.()的出现,使企业管理包括品牌管理由传统的直觉与经验型管理向科学管理转变,从而提高了企业的管理水平。A.品牌经理制B.人性管理C.职能管理制D.激励

2.品牌经理制的管理理念是（ ）。A．让品牌经理像高层管理者一样来管理品牌B．让品牌经理像营销总监一样来管理品牌C．让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌D．让品牌经理承担不同的品牌管理责任

3.20世纪20年代至50年代，在西方国家比较盛行的一种品牌管理组织是（）。A、业主负责制B、职能负责制C、品牌经理制D、企业品牌经理制

4.企业品牌经理制的品牌体系呈倒金字塔型。()

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  • 第1题：

    在企业品牌经理制品牌管理机构中，（）负责提出品牌策划的方针，审议品牌计划并给出相应建议。

    • A、企业品牌经理
    • B、品牌管理委员会
    • C、类别品牌经理
    • D、产品品牌经理

    正确答案:B

  • 第2题：

    AE制是与客户（）相对应的一种代理服务制度。

    • A、品牌经理制
    • B、品牌代理制
    • C、客户代理制
    • D、小组服务制

    正确答案:A

  • 第3题：

    概述产品品牌经理制。


    正确答案: 1931年，由美国宝洁公司（P&G）始创，为宝洁公司开拓了市场。到1967年，美国有84％的企业采用这种模式。
    基本原则：让品牌经理像管理不同公司一样管理不同的品牌。
    这种管理模式要求了品牌经理再也不能像市场经理那样关注战术性的工作，而是要求品牌经理把更多的精力放在战略的层面上，来实现短期销量的目标和长期品牌资产积累的目标。

  • 第4题：

    简述企业品牌经理制的任务。


    正确答案: （1）制定企业品牌管理的战略性文件、规定企业品牌管理与识别运用得以执行策略方面的最高原则。
    （2）建立牧企业品牌的核心价值定位，并使之适应企业的文化及发展需要。
    （3）定义企业品牌架构与沟通组织的整体关系，并规划整个企业品牌系统，使企业每一个企业品牌都有明确的角色。
    （4）解决企业品牌延伸、提升等方面战略性问题
    （5）实施企业品牌体验、企业品牌资产评估、企业品牌传播的战略性监控等等。
    当然，这些任务并不是完全由企业品牌经理完成，也会借助品牌策划咨询机构一起完成。

  • 第5题：

    （）是企业品牌经理制实现品牌系统管理的前提条件。

    • A、不同层次品牌经理的人员配置
    • B、岗位职责划分
    • C、品牌市场区隔划分
    • D、品牌管理机构的建立

    正确答案:D

  • 第6题：

    让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，这种品牌管理机构配置模式是（）。

    • A、品牌主管制
    • B、品牌经理制
    • C、品牌管理责任制
    • D、品牌管理委员会

    正确答案:B

  • 第7题：

    问答题
    简述产品品牌经理制的优势。

    正确答案： 为企业每一种产品或者产品品牌的营销提供了强有力的保证；
    增强了各职能部门围绕产品品牌动作的协调性；
    可使零售商和消费者获得更为广阔的选择空间；
    有助于创造一种健康的内部竞争环境；
    维持产品品牌的长期发展和整体形象。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    20世纪20年代至50年代，在西方国家比较盛行的一种品牌管理组织是（）。
    A

    业主负责制

    B

    职能负责制

    C

    品牌经理制

    D

    企业品牌经理制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述企业品牌经理制的目的。

    正确答案： 强化良好企业品牌与优质产品之间的联想，建立和完善企业品牌体系；
    整合企业品牌系统。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述全民所有制企业的厂长，经理负责制与城镇集体所有制企业厂长，经理负责制的异同。

    正确答案： 1.两种所有制企业的厂长经理都是企业的法定代表人
    2.城镇集体所有制企业的职工大会有权“决定企业经营管理的重大问题”，厂长对职工代表大会负责职代会是权力决策机构
    3.全民所有制企业的厂长是决策者，决定企业的重大问题。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述企业品牌经理制的作用。

    正确答案： “重心模糊”、“市场混乱”和“资金浪费”这三个方面的不利影响可通过企业品牌经理制模式的整合作用加以克服。
    （1）从战略高度管理企业品牌
    （2）使企业品牌系成为有机整体
    （3）维持统一的公众形象
    （4）更好的实现资源配置
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述广告以企业或品牌形象为主题的目的。

    正确答案： 当商品自身的差异“消失”后，在商品以外去寻求差异就成为必然的选择。以企业形象和品牌形象作为确定广告主题的问题就是在这样的前提下提出来的。随着市场经济的发展，一个必然趋势是：同类商品之间的差异总是在不断缩小。因为，任何一个能形成卖点的特点和优点会很快被模仿。产品差异会在极短的时间内消失。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    品牌管理机构配置模式是（）。

    • A、品牌主管制
    • B、品牌经理制
    • C、品牌管理责任制
    • D、品牌管理委员会
    • E、品牌委员会

    正确答案:B,D

  • 第14题：

    简述广告以企业或品牌形象为主题的目的。


    正确答案:当商品自身的差异“消失”后，在商品以外去寻求差异就成为必然的选择。以企业形象和品牌形象作为确定广告主题的问题就是在这样的前提下提出来的。随着市场经济的发展，一个必然趋势是：同类商品之间的差异总是在不断缩小。因为，任何一个能形成卖点的特点和优点会很快被模仿。产品差异会在极短的时间内消失。

  • 第15题：

    概述企业品牌经理制。


    正确答案: 近几年出现的一种新的品牌管理组织形式，它的出现说明，企业在品牌建设中，正逐渐脱离孤立的、局部建设，并走向系统、整合建设，从而从完全意义上实现企业品牌资产的系统管理。
    企业品牌经理制模式重点培育企业品牌（或首席企业品牌），并通过明确企业品牌与其他企业品牌的关系，使企业品牌系统中各企业品牌能够相互支持，从而实现企业品牌建设整体最优。

  • 第16题：

    简述产品品牌经理制的劣势。


    正确答案: 竞争有余而合作不足；
    产品品牌管理缺乏统一的规划和领导；
    导致腐败滋生；
    企业品牌经理有时会过分强调短期成果。

  • 第17题：

    简述全民所有制企业的厂长，经理负责制与城镇集体所有制企业厂长，经理负责制的异同。


    正确答案:1.两种所有制企业的厂长经理都是企业的法定代表人
    2.城镇集体所有制企业的职工大会有权“决定企业经营管理的重大问题”，厂长对职工代表大会负责职代会是权力决策机构
    3.全民所有制企业的厂长是决策者，决定企业的重大问题。

  • 第18题：

    单选题
    在企业品牌经理制品牌管理机构中，（）负责提出品牌策划的方针，审议品牌计划并给出相应建议。
    A

    企业品牌经理

    B

    品牌管理委员会

    C

    类别品牌经理

    D

    产品品牌经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    品牌管理机构配置模式是()。
    A

    品牌主管制

    B

    品牌经理制

    C

    品牌管理责任制

    D

    品牌管理委员会

    E

    品牌委员会


    正确答案： A,B
    解析： 本题考查品牌管理机构配置模式。

  • 第20题：

    判断题
    企业品牌经理制的品牌体系呈倒金字塔型。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，这种品牌管理机构配置模式是()。
    A

    品牌主管制

    B

    品牌经理制

    C

    品牌管理责任制

    D

    品牌管理委员会


    正确答案： B
    解析： 本题考查品牌经理制的概念。

  • 第22题：

    单选题
    （）是企业品牌经理制实现品牌系统管理的前提条件。
    A

    不同层次品牌经理的人员配置

    B

    岗位职责划分

    C

    品牌市场区隔划分

    D

    品牌管理机构的建立


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    概述企业品牌经理制。

    正确答案： 近几年出现的一种新的品牌管理组织形式，它的出现说明，企业在品牌建设中，正逐渐脱离孤立的、局部建设，并走向系统、整合建设，从而从完全意义上实现企业品牌资产的系统管理。
    企业品牌经理制模式重点培育企业品牌（或首席企业品牌），并通过明确企业品牌与其他企业品牌的关系，使企业品牌系统中各企业品牌能够相互支持，从而实现企业品牌建设整体最优。
    解析： 暂无解析

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