简述集权负责制的劣势。
题目
简述集权负责制的劣势。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
这种模式先天不适合于规模较大的企业，换句话说，当企业规模到达一定程度，需要与各方面的社会组织和企业品牌机构打交道时，集权负责制模式就会显示器越来越大的局限性。因此，这个模式从严格意义上来说不属于企业品牌管理组织模式。
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第1题：
简述职能经理负责制的劣势。
正确答案: （1）彼此平行的职能部门之间缺乏有效的沟通与协调。由于各职能部门隶属同级关系，因此在遇到利益冲突时，往往各自从部门利益出发而不顾大局，结果使得各职能部门间难以进行有效的沟通和协调，企业各个品牌无法整合。
（2）当企业拥有多个企业品牌，尤其是同一业务内已发展出几个不同企业品牌时，到底该有谁来对某个企业品牌的发展负主要责任表现的模棱两可。 -
第2题：
我国地方政府组织结构实行（）
- A、行政首长负责制
- B、委员会制
- C、集体负责制
- D、集权制
正确答案:A -
第3题：
个人决策模式包括个人专断式和（）两种具体形式。
- A、个人不负责制
- B、个人负责制
- C、个人与集体共同负责制
- D、集权者
正确答案:B -
第4题：
概述集权负责制。
正确答案: 集权负责制，也称为业主负责制。20世纪20年代以前，在西方国家企业中占有统治地位。是指企业品牌（或产品层次）的决策活动，乃至很多的组织实施活动全由业主或公司经理以及公司的高层领导承担，而只是那些低层次的具体活动授权下属去执行的一种高度集权的企业品牌管理制度模式。 -
第5题：
简述家族企业劣势
正确答案: ①难得到最优秀的人才
②结构及内部错用复杂的关系
③经营层面易出现问题
④战略层面易出现危机
⑤重人治、轻法治、丧失了组织创新的能力。 -
第6题：
董事会是（）组织形式的典型代表.
- A、集权制
- B、分权制
- C、个人负责制
- D、委员会制
正确答案:D -
第7题：
简述三方支付的优势和劣势。
正确答案: 优势：
1、解决了网络时代物流和资金流时间和空间上的不对称问题
2、支付成本低
3、使用方便
劣势：
1、付款人的银行卡信用将中介第三方支付平台，如果这个第三方支付平台的信用度或者保密手段欠佳，将带给付款人相关风险。
2、第三方支付中介的法律地位缺乏规定，一旦终结破产，消费者所购买的“电子货币”可能成了破产债权无法得到的保障。
3、由于有大量资金寄存在支付平台的账户内，而第三方非金融机构，所以有资金寄存的风险。 -
第8题：
我国各级机关领导实行的领导体制是（）
- A、领导集体负责制
- B、行政首长负责制
- C、中央集权制
- D、党委会负责制
正确答案:B -
第9题：
问答题概述集权负责制。正确答案： 集权负责制，也称为业主负责制。20世纪20年代以前，在西方国家企业中占有统治地位。是指企业品牌（或产品层次）的决策活动，乃至很多的组织实施活动全由业主或公司经理以及公司的高层领导承担，而只是那些低层次的具体活动授权下属去执行的一种高度集权的企业品牌管理制度模式。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题我国各级机关领导实行的领导体制是（）A领导集体负责制
B行政首长负责制
C中央集权制
D党委会负责制
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题个人决策模式包括个人专断式和（）两种具体形式。A个人不负责制
B个人负责制
C个人与集体共同负责制
D集权者
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述职能经理负责制的劣势。正确答案： （1）彼此平行的职能部门之间缺乏有效的沟通与协调。由于各职能部门隶属同级关系，因此在遇到利益冲突时，往往各自从部门利益出发而不顾大局，结果使得各职能部门间难以进行有效的沟通和协调，企业各个品牌无法整合。
（2）当企业拥有多个企业品牌，尤其是同一业务内已发展出几个不同企业品牌时，到底该有谁来对某个企业品牌的发展负主要责任表现的模棱两可。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述集权负责制的优势。
正确答案: 决策迅速，协调能力强，同时可以注入企业高层核心人物的企业家精神，从而为企业品牌发展提供强大的策动力。 -
第14题：
财政联邦制的具体形式是（）
- A、中央集权制
- B、分税制
- C、转移支出
- D、地方负责制
正确答案:B -
第15题：
简述网络营销的劣势？
正确答案: （1）不是所有的商品和服务都适合进行网络营销
（2）网络营销缺乏商场内的真实环境与气氛
（3）物流配送相对落后制约了网络营销的发展
（4）商品质量、售后服务得不到有效保障是顾客担心的最大问题
（5）安全性得不到有效保障，顾客对网站的信誉缺乏足够的信任感 -
第16题：
简述集权、分权的优劣势。
正确答案: （1）集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化。集中化就是趋向把较多和较在的决策权集中到企业高层组织，中下层组织则处于决策权少而且小的地位。反之就是分权。
（2）集权优势：①有利于集中领导，统一指挥、统一意志、统一行动；②有利于加强控制，加强企业内部横向协调。
劣势：①过分集权，会限制中下层管理人员的主动性、积极性和创造性的发挥。②会使最高领导层陷于大量繁琐的日常事务工作中，不能将主要精力集中于企业重大决策；③会使企业组织缺乏灵活性和适应性。
（3）分权优势：①有利于中下层组织对所负责的工作由计划、生产到销售进行统一管理，从实际出发灵活决策，从而提高企业的组织效率及其适应性和灵活性；②有利于发挥中下层管理人员的主动性和创造性，同时也有利于最高领导层摆脱大量日常事务工作，集中精力考虑企业重大决策问题。
劣势：①滋生本位主义，各单位之间的横向协调比较困难；②影响企业整体效益的提高等。 -
第17题：
我国行政领导制度实行（）
- A、集权制
- B、分权制
- C、委员会制
- D、行政首长负责制
正确答案:D -
第18题：
简述网络招聘的优劣势。
正确答案:优点：体现为求职者和用人单位双方提供了更加便捷的互动交流平台。对於求职者来说，优势：容量大，更新快，突破时空，成本低廉，机会找上门.对用人单位来说，发布的招聘信息不受篇幅限制，可以让不同区域的更多求职者阅读，从而提高了找到理想人才的命中率，接收在线简历，方便保存、分类，建立企业的人才数据库等.
缺点：信息难辨真伪，信息过时，简历过多，不受重视，个人信息有泄露之忧. -
第19题：
简述直接配送模式的优势和劣势。
正确答案: 直接配送模式是不设配送中心的配送模式，即用户或零售商需要的商品直接从供应商配送到指定的地点。（1）直接配送模式的优势在于：减少了中间环节，避免了配送中心的费用。
（2）直接配送模式的劣势包括三个方面：
①由于库存分散在用户或零售商的仓库里，不能集中调度，无法利用风险分担效应来降低整个系统的库存量，会使存储成本增大；
②不设配送中心，用户距离供应厂商的距离远，用户也必须保持较大的库存量；
③不利于组织共同配送，运输的规模效益难以形成。直接运输的配送模式是一种不太有利的配送模式，或者可以说不是真正概念上的配送。但这种模式往往受某些大用户的要求而采用，或者是有些商品对运输速度的要求很高，不宜有中间环节存在，如鲜活商品，这时采用直接配送的模式是必要的。 -
第20题：
问答题简述集权、分权的优劣势。正确答案： （1）集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化。集中化就是趋向把较多和较在的决策权集中到企业高层组织，中下层组织则处于决策权少而且小的地位。反之就是分权。
（2）集权优势：①有利于集中领导，统一指挥、统一意志、统一行动；②有利于加强控制，加强企业内部横向协调。
劣势：①过分集权，会限制中下层管理人员的主动性、积极性和创造性的发挥。②会使最高领导层陷于大量繁琐的日常事务工作中，不能将主要精力集中于企业重大决策；③会使企业组织缺乏灵活性和适应性。
（3）分权优势：①有利于中下层组织对所负责的工作由计划、生产到销售进行统一管理，从实际出发灵活决策，从而提高企业的组织效率及其适应性和灵活性；②有利于发挥中下层管理人员的主动性和创造性，同时也有利于最高领导层摆脱大量日常事务工作，集中精力考虑企业重大决策问题。
劣势：①滋生本位主义，各单位之间的横向协调比较困难；②影响企业整体效益的提高等。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述集权负责制的优势。正确答案： 决策迅速，协调能力强，同时可以注入企业高层核心人物的企业家精神，从而为企业品牌发展提供强大的策动力。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题我国地方政府组织结构实行（）A行政首长负责制
B委员会制
C集体负责制
D集权制
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述集权负责制的劣势。正确答案： 这种模式先天不适合于规模较大的企业，换句话说，当企业规模到达一定程度，需要与各方面的社会组织和企业品牌机构打交道时，集权负责制模式就会显示器越来越大的局限性。因此，这个模式从严格意义上来说不属于企业品牌管理组织模式。解析： 暂无解析