项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。

题目

项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。

相似考题

1.（ ）是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础。A．确定组织目标和组织工作内容B．人员配置C．确定合理的项目目标D．确定项目工作内容

2.下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是 （ ） 。A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥 B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享 C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快 D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

3.工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（　）。A.人员配置 B.确定工作岗位与职责 C.明确工作流程与信息流程 D.确定合理的项目目标 E.确定项目工作内容

4.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容A．①～②～③～④B．②～①～③～④C．②～①～④～③D．①～②～④～③

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  • 第1题：

    对于项目的完成者来说，（ ）是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。

    A.确定组织目标和组织工作内容
    B.人员配置
    C.确定合理的项目目标
    D.确定项目工作内容

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。

  • 第2题：

    （2009年真题）下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。

    A.①－②－③－④
    B.②－①－③－④
    C.②－①－④－③
    D.①－②－④－③

    答案：C
    解析：
    1.确定合理的项目目标
    2.确定项目工作内容
    3.确定组织目标和组织工作内容
    4.组织结构设计
    5.工作岗位与工作职责确定
    工作岗位的确定原则是以事定位。
    6.人员配置
    以事设岗、以岗定人是项目组织机构设置中的一项重要原则。
    7.工作流程与信息流程
    8.制订考核标准

  • 第3题：

    项目式组织方式的优点有（ ）。

    A.团队成员工作目标单一，专注性强
    B.管理层次简单，决策迅速
    C.项目经理全权负责，关系单一
    D.岗位具有相对独立性，节约资源
    E.项目团队内部沟通顺畅，决策迅速

    答案：A,B,C,E
    解析：
    项目式组织方式的优点有：①便于分工管理、易于进行考核；②管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；③管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定。

  • 第4题：

    投资建设项目的特点包括( )。

    A:管理的简单性
    B:产品的单一性
    C:没有明确的建设目标
    D:临时性
    E:具有明确的质量、进度和投资目标

    答案：B,E
    解析：

  • 第5题：

    根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（　）。2017

    A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
    B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
    C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
    D、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理规划的编制方法。编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。

  • 第6题：

    编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目实施条件，进行项目工作结构分解后的程序是( )。

    A、确定项目管理组织模式、结构和职责
    B、明确项目管理内容
    C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
    D、编制项目目标计划和资源计划

    答案：C
    解析：
    2018版教材P43

    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第7题：

    项目管理的范围是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程

    • A、实现项目的目标
    • B、享受项目的过程
    • C、找到项目的问题
    • D、明确项目的目标

    正确答案:A

  • 第8题：

    分权式采购组织模式的缺点是（）。

    • A、权责不清
    • B、目标冲突
    • C、资源浪费
    • D、工作单一
    • E、责权明确

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    在工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（）。

    • A、人员配置
    • B、确定工作岗位与职责
    • C、明确工作流程与信息流程
    • D、确定合理的项目目标
    • E、确定项目工作内容

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    判断题
    项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    建立有效的项目监理组织，首当其冲的工作是（）。
    A

    选择确定总监理工程师

    B

    明确监理总目标

    C

    确定监理工作内容

    D

    选定适合本项目的监理组织模式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目立项需考试以下哪些因素（）
    A

    服从于组织的发展方向及目标

    B

    确定的、单一的工作项目

    C

    明确开始和终止时间

    D

    明确需要消耗的资源


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（ ）。

    A、人员配置
    B、确定工作岗位与职责
    C、明确工作流程与信息流程
    D、确定合理的项目目标
    E、确定项目工作内容

    答案：A,B,C
    解析：
    [考点]工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。

  • 第14题：

    项目式组织方式的优点有()。

    A、团队成员工作目标单一，专注性强
    B、管理层次简单，决策迅速
    C、项目经理全权负责，关系单一
    D、岗位具有相对独立性，节约资源
    E、项目团队内部沟通顺畅，决策迅速

    答案：A,B,C,E
    解析：
    项目式组织的优点包括：①团队成员工作目标比较单一；②项目管理层次相对简单，指令一致，使项目管理的决策速度及响应速度变得快捷；③项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行；④项目团队内部容易沟通；⑤项目团队的整体性和各类人才的紧密配合，更适用于规模较大、技术复杂的项目。

  • 第15题：

    C.签订监理合同D.明确项目监理机构的工作目标

    A.监理工作范围、内容确定
    B.监理工作程序确定
    C.签订监理合同
    D.明确项目监理机构的工作目标

    答案：C
    解析：
    本题主要考察监理活动过程中三大文件的编制内容。
    在监理活动中主要工作依据的三大文件：监理计划、监理规划和监理实施细则。分别产生于监理活动的不同阶段。在招投标过程中产生的监理计划，重点解决针对项目监理“为什么”。在合同签署阶段产生监理规划，主要解决针对项目监理的“做什么”。在实施项目监理过程中的“如何做”。因此，描述在项目中使用的监理工具和设施应该在第二阶段即监理规划中描述。
    根据题干，准确答案应该是C。

  • 第16题：

    投资建设项目的特点，可以归纳为(　 )。

    A:具有明确的建设目标
    B:具有明确的质量、进度和投资目标
    C:固定性和整体性
    D:产品的多样性
    E:管理的单一性

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第17题：

    根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（　）。

    A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
    B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
    C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
    D、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

    答案：C
    解析：
    教材P43
    【知识点】项目管理规划的编制方法。编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。

  • 第18题：

    监理规划用于指导项目监理机构实施工程监理工作，主要内容有()。

    A:明确项目监理机构的工作目标
    B:制定隐蔽工程验收标准
    C:明确监理工作内容和程序
    D:明确监理工作方案和措施
    E:制定监理工作制度

    答案：A,C,D,E
    解析：
    监理规划应明确项目监理机构的工作目标，切合工程实际的监理工作内容、程序、方法和措施，并制定完善的监理工作制度。监理规划作为工程监理单位的技术文件，应经监理单位技术负责人审核批准，并作为指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

  • 第19题：

    建立有效的项目监理组织，首当其冲的工作是（）。

    • A、选择确定总监理工程师
    • B、明确监理总目标
    • C、确定监理工作内容
    • D、选定适合本项目的监理组织模式

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目立项需考试以下哪些因素（）。

    • A、服从于组织的发展方向及目标
    • B、确定的、单一的工作项目
    • C、明确开始和终止时间
    • D、明确需要消耗的资源

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    建立有效的项目监理组织，首要的工作是（）。

    • A、明确监理工作内容
    • B、明确监理工作目标
    • C、明确监理组织模式
    • D、明确总监理工程师

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    建立有效的项目监理组织，首要的工作是（）。
    A

    明确监理工作内容

    B

    明确监理工作目标

    C

    明确监理组织模式

    D

    明确总监理工程师


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目管理是社会服务领域中的一个重要组织运作方式， 下列关于项目管理的表述正确的是（    ）。
    A

    项目管理是以项目目标为主题的，因此在服务过程没有时间周期的限制

    B

    项目管理一般具有明确的服务目标，这使得服务更趋理性化特征

    C

    项目管理更加关注服务对象的成长，因此工作者可以动用大量的资源为任意个体服务

    D

    项目管理可以更好的激发服务对象的潜能，恢复其社会功能


    正确答案： C
    解析：

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