商业计划书是否有统一模板？

题目

商业计划书是否有统一模板？

相似考题

1.撰写商业计划书应包含的内容有（）  A、商业模式B、产品定位C、客户定位D、业务模式

2.商业计划书是创业者进行融资的蓝本，而企业不需要制作商业计划书

3.商业计划书的内容和格式，必须按照统一的标准模板填写

4.是否进行了精准的市场调研是目前大学生商业计划书中存在的最大问题。

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  • 第1题：

    商业计划书撰写中的常见错误有哪些？


    正确答案: 很多投资人在实际接触企业过程中发现，很多企业认为撰写商业计划书的目的就是为了融资，这是不对的。商业计划书的写作本质是企业对自己经营情况和能力的综合总结和展望，是企业通过全方位展现战略思路及战术执行能力，来突出企业的投资价值。那些善于思考和总结的企业即使不融资也会经常按照商业计划书的模式和要点来反思自身的经营情况，从而提高企业的综合素质。最让投资人感到头疼的是他们经常会收到一些与实际情况不符合、抄袭拼凑、胡乱应付的商业计划书，企业糊弄的其实是他们自己。
    其次，商业计划书先要全面介绍企业，然后才是具体项目的介绍。很多企业在商业计划书中花大量篇幅介绍他们要做的一个技术、一个项目或一种业务，从而忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的投资人来说，他们很多时候要投资的是一个可持续发展的企业，一个有核心团队的日常运营的企业，这个企业需要有可持续的长期推出的项目和技术。项目只是企业发展中的某一个具体的业务形态，不能代表企业自身。所以一定要注意商业计划书的出发点首先是企业而不是具体的技术或项目。

  • 第2题：

    投资人看商业计划书中的管理团队时，除重要关注是否有足够的经验，还有（）。

    • A、是否有健康的体质
    • B、是否有足够的技能
    • C、是否名牌大学毕业
    • D、是否良好家庭背景

    正确答案:B

  • 第3题：

    评价创业计划书的基本标准是（）。

    • A、产品或服务是否可行
    • B、产品或服务对客户来说是否具有价值
    • C、商业模式是否完整清晰
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第4题：

    商业计划书


    正确答案: 是用国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。编制商业计划书的目的是为了吸引投资人的投资，从而获得创办企业所需要的资金和资源。

  • 第5题：

    Intel的创始人通过两页纸商业计划书获得了投资，说明了（）。

    • A、商业计划书可有可无
    • B、商业计划书不重要
    • C、产品和创始人很重要
    • D、商业计划书越简单越容易获得投资

    正确答案:C

  • 第6题：

    关于商业计划书的重要性描述，正确的是（）。

    • A、有了好的商业计划书一定能获得投资
    • B、有了好的商业计划书一定能招到优秀员工
    • C、能促使创业者重新思考公司的各个细节
    • D、能获得更高的销售业绩

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    Intel的创始人通过两页纸商业计划书获得了投资，表明对投资人而言（）。
    A

    商业计划书可有可无

    B

    商业计划书不重要

    C

    相对于商业计划书，产品和创始人更重要

    D

    商业计划书越简单越容易获得投资


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    商业计划书不要用常规的计划书模板写。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    投资人看商业计划书中的管理团队时重要关注（）。
    A

    是否有足够的经验

    B

    是否有足够的技能

    C

    是否名牌大学毕业

    D

    薪酬水平


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    Intel的创始人通过两页纸商业计划书获得了投资，说明了（）。
    A

    商业计划书可有可无

    B

    商业计划书不重要

    C

    产品和创始人很重要

    D

    商业计划书越简单越容易获得投资


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    商业计划书类型有哪些？

    正确答案： 1.争取风险资金的创业计划
    2.争取他人合伙的创业计划
    3.争取政府支持的创业计划
    4.略式创业计划（概括式）
    5.详式创业计划
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于商业计划书的重要性描述，正确的是（）。
    A

    有了好的商业计划书一定能获得投资

    B

    有了好的商业计划书一定能招到优秀员工

    C

    能促使创业者重新思考公司的各个细节

    D

    能获得更高的销售业绩


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    Intel的创始人通过两页纸商业计划书获得了投资，表明对投资人而言（）。

    • A、商业计划书可有可无
    • B、商业计划书不重要
    • C、相对于商业计划书，产品和创始人更重要
    • D、商业计划书越简单越容易获得投资

    正确答案:C

  • 第14题：

    撰写创业计划书可以借鉴他人的商业计划书。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    商业计划书类型有哪些？


    正确答案: 1.争取风险资金的创业计划
    2.争取他人合伙的创业计划
    3.争取政府支持的创业计划
    4.略式创业计划（概括式）
    5.详式创业计划

  • 第16题：

    投资人看商业计划书中的管理团队时重要关注（）。

    • A、是否有足够的经验
    • B、是否有足够的技能
    • C、是否名牌大学毕业
    • D、薪酬水平

    正确答案:A,B

  • 第17题：

    商业计划书的目录作用在于（）。

    • A、呈现商业计划的精髓
    • B、目录可以被独立使用提交给投资者
    • C、让阅读者对商业计划书整体框架一目了然
    • D、让投资者迅速决定是否投资

    正确答案:C

  • 第18题：

    商业计划书不要用常规的计划书模板写。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    判断题
    商业计划书的内容和格式，必须按照统一的标准模板填写
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    商业计划书的目录作用在于（）。
    A

    呈现商业计划的精髓

    B

    目录可以被独立使用提交给投资者

    C

    让阅读者对商业计划书整体框架一目了然

    D

    让投资者迅速决定是否投资


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    投资人看商业计划书中的管理团队时，除重要关注是否有足够的经验，还有（）。
    A

    是否有健康的体质

    B

    是否有足够的技能

    C

    是否名牌大学毕业

    D

    是否良好家庭背景


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    商业计划书撰写中的常见错误有哪些？

    正确答案： 很多投资人在实际接触企业过程中发现，很多企业认为撰写商业计划书的目的就是为了融资，这是不对的。商业计划书的写作本质是企业对自己经营情况和能力的综合总结和展望，是企业通过全方位展现战略思路及战术执行能力，来突出企业的投资价值。那些善于思考和总结的企业即使不融资也会经常按照商业计划书的模式和要点来反思自身的经营情况，从而提高企业的综合素质。最让投资人感到头疼的是他们经常会收到一些与实际情况不符合、抄袭拼凑、胡乱应付的商业计划书，企业糊弄的其实是他们自己。
    其次，商业计划书先要全面介绍企业，然后才是具体项目的介绍。很多企业在商业计划书中花大量篇幅介绍他们要做的一个技术、一个项目或一种业务，从而忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的投资人来说，他们很多时候要投资的是一个可持续发展的企业，一个有核心团队的日常运营的企业，这个企业需要有可持续的长期推出的项目和技术。项目只是企业发展中的某一个具体的业务形态，不能代表企业自身。所以一定要注意商业计划书的出发点首先是企业而不是具体的技术或项目。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    商业计划书是否有统一模板？

    正确答案： 商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票。一份优秀的商业计划书能让人相信只要按“计划”行事，便能成功。
    商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
    解析： 暂无解析

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