试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？
题目
试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。
更多“试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？”相关问题
-
第1题：
影响项目组织的社会因素包括（ ）。A.项目规模与项目技术复杂性
B.项目的经济合同关系与形式
C.项目管理的范围
D.上级组织的管理模式与制度
E.公司与项目管理目标答案：A,B,C解析：本题考查的是组织计划。影响项目组织的社会因素包括：1.国际通行的项目管理方法与惯例。2.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。3.项目规模与项目技术复杂性。4.项目的经济合同关系与形式。5.项目管理的范围以及项目工作的种类、规模、性质和影响力。而上级组织的管理模式与制度、公司与项目管理目标属于影响项目组织的组织内部因素。 -
第2题：
影响项目组织的因素中，属于社会因素的有（ ）。A、项目相关的管理制度
B、上级组织要求的项目管理方式
C、项目的经济合同关系与形式
D、组织领导及成员素质
E、国际通行的项目管理方法与惯例答案：A,C,E解析：[考点]项目管理组织的作用与影响因素。社会因素包括：（1）国际通行的项目管理方法与惯例；（2）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；（3）项目规模与项目技术复杂性；（4）项目的经济合同关系与形式；（5）项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。 -
第3题：
区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有()A:管理对象相对集中于项目涉及的专业
B:管理和企业的人力资源管理范围相同
C:管理根据项目的组织结构形式不同而不同
D:管理与工程项目规模大小相关
E:管理与工程项目工作周期相关答案：A,C,D,E解析：工程项目人力资源管理与一般人力资源管理有所不同，主要表现在：①管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；②工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；③根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同；④与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关；⑤管理的重点与工程项目的内容密切相关。 -
第4题：
施工项目管理组织的主要形式有（ ）。A.工作队项目组织
B.项目经理式项目组织
C.部门控制式项目组织
D.矩阵制式项目组织
E.班组式项目组织答案：A,C,D解析：施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。 -
第5题：
项目经理应履行的职责有（ ）。A、组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理
B、对各类资源进行质量监控和动态管理
C、对资源进行静态管理
D、组织或参与评价项目管理绩效
E、协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报答案：A,B,D,E解析：2018版教材P55
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
1.项目管理目标责任书中规定的职责;
2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
4.持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
8. 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
9. 组织或参与评价项目管理绩效;
10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 -
第6题：
以下哪个最好地描述了事业环境因素对规划沟通过程的影响？（）
- A、项目执行组织的组织结构对项目的沟通需求有重要影响
- B、项目执行组织的标准化工作流程对项目的沟通需求有重要影响
- C、项目执行组织的沟通管理计划模板对项目的沟通规划有重要影响
- D、项目执行组织的经验教训文档对项目的沟通规划有重要影响
正确答案:A -
第7题：
施工项目管理组织的主要形式有（）。
- A、工作队式项目组织
- B、部门控制式项目组织
- C、矩阵制式项目组织
- D、项目部式项目组织
- E、事业部制式项目组织
正确答案:A,B,C,E -
第8题：
“事业部式项目管理组织”有哪些特点？
正确答案: ①项目经理部在企业内相当于职能部门，对外具有独立经营能力；
②有利于延伸企业的经营职能；
③能迅速适应环境的变化；
④当企业在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业施工能力时适用。 -
第9题：
你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要优点？
正确答案: 项目经理对项目可以负全责；项目目标单一，可以以项目为中心，有利于项目顺利进行；避免多重领导；组织结构简单，交流简单，快速。 -
第10题：
多选题项目管理的内容有哪些（）。A编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划
B项目组织协调
C项目考核评价
D项目回访保修
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要优点？正确答案： 项目经理对项目可以负全责；项目目标单一，可以以项目为中心，有利于项目顺利进行；避免多重领导；组织结构简单，交流简单，快速。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目管理组织可以采用不同的形式，对于同一工程项目来说，在某一特定的项目环境采取不同的管理组织结构形式，项目团队的（）会有不同的结果。A组织层次
B信息交流
C工作目标
D工作效率
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。A 合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
C 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D 有利于项目工作的管理
E 有利于项目内外关系的协调答案：B,C,D,E解析：从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面：
(1) 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；
(2) 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；
(3) 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；
(4) 有利于项目工作的管理；
(5) 有利于项目内外关系的协调。 -
第14题：
影响项目组织的因素中，属于社会因素的有（ ）。A.项目相关的管理制度
B.组织领导及成员素质
C.项目的经济合同关系与形式
D.上级组织要求的项目管理方式
E.国际通行的项目管理方法与惯例答案：A,C,E解析：本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。社会因素包括：（1）国际通行的项目管理方法与惯例；（2）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；（3）项目规模与项目技术复杂性；（4）项目的经济合同关系与形式；（5）项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。 -
第15题：
矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。A:有按照管理职能设置的纵向组织系统
B:有按照项目设置的横向项目组织结构
C:有按照管理职能设置的横向组织系统
D:有按照项目设置的纵向项目组织结构
E:没有按项目设置的横向项目组织结构答案：A,B解析：矩阵制又称为目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念称为“矩阵结构”。 -
第16题：
远离企业管理层的大中型项目适合采用的项目管理组织形式是（ ）A.矩阵式项目管理组织结构
B.线型式项目管理组织结构
C.线型职能式项目管理组织结构
D.事业部式项目管理组织结构答案：D解析：项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、
人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。 -
第17题：
项目管理的内容有哪些（）。
- A、编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划
- B、项目组织协调
- C、项目考核评价
- D、项目回访保修
正确答案:A,B,C,D -
第18题：
试述PMBOK项目管理的范畴有哪些？
正确答案: PMBOK是美国项目管理学会的项目管理知识体系的简称。PMBOK是对项目管理知识的一个总结。诞生于20世纪80年代的PMBOK第一版由多名项目管理专家经历4年时间而成，之后分别在1991年、1996年和2000年对其进行了增订、完善和发展。
PMBOK把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。它由项目负责人（项目经理）负责，利用可获得的资源为用户组织系统的建设。项目管理实质上是保证整个项目顺利、高效地完成的一种过程管理技术，贯穿于系统开发的整个生命周期。 -
第19题：
常见的施工项目管理组织的结构形式有（）。
正确答案:工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织 -
第20题：
施工项目管理组织的主要形式有（）。
- A、工作队项目组织
- B、项目经理式项目组织
- C、部门控制式项目组织
- D、矩阵式项目组织
- E、班组式项目组织
正确答案:A,C,D -
第21题：
问答题试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？正确答案： 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为（ ）。A有按照管理职能设置的纵向组织系统
B有按照项目设置的横向项目组织结构
C有按照管理职能设置的横向组织系统
D有按照项目设置的纵向项目组织结构
E没有按项目设置的横向项目组织结构
正确答案： E,A解析：
矩阵制又称为目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念称为“矩阵结构”。 -
第23题：
单选题关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是（ ）。[2011年真题]A项目组织是实现项目目标的决定性因素
B不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现
C确定项目目标前要先确定项目组织形式
D项目组织是项目管理的主要目标
正确答案： C解析：
组织论的一个重要结论是：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。