什么导致IT项目的内部冲突？（）A、缺乏交流B、缺乏计划C、技术发展得太快D、冲突的技术

题目

什么导致IT项目的内部冲突？（）

  • A、缺乏交流
  • B、缺乏计划
  • C、技术发展得太快
  • D、冲突的技术
相似考题

1.在矩阵型组织结构中,可能导致冲突的基本原因是()。A、沟通障碍B、利益冲突C、缺乏共识D、权限不明确

2.护患关系冲突的原因主要有()。A、理解分歧B、权益差异C、信息缺乏D、责任冲突E、时间紧急

3.群体冲突未必是坏事，冲突水平太低反而会使群体缺乏活力。()

4.在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么A、沟通障碍B、利益冲突C、缺乏共识D、权限不明确

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  • 第1题：

    跨文化沟通中产生失误和冲突的根源主要是()。

    A.交流双方不够尊重

    B.交流双方误解

    C.交流双方没有取得文化认同

    D.交流双方缺乏技巧


    参考答案：C

  • 第2题：

    班组内部冲突的类型有（）。

    • A、观点性冲突
    • B、沟通交流性冲突
    • C、推诿性冲突
    • D、宗教冲突

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    没有接受完善的安全教育主要可能导致以下较严重的不安全行为（）。

    • A、缺乏安全生产意识而导致误操作
    • B、缺乏野外生存知识而导致在本可以逃生的情况下受伤或死亡
    • C、缺乏作业地区的民俗等各方面的了解而导致与当地群众发生冲突
    • D、技术不过关而导致误操作

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    夫妻间的矛盾和冲突容易造成孩子缺乏安全感，甚至导致孩子严重的心理障碍。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段大多数冲突产生于（）

    • A、进度问题
    • B、成本超支
    • C、技术问题
    • D、缺乏客户的验收

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列关于冲突管理的表述，正确的是（）

    • A、由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的
    • B、以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制
    • C、组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的
    • D、由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及相互之间情感上的冲突，不必控制
    • E、组织内部的现实性冲突是控制的主要目标

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    在弱矩阵和强矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）

    • A、沟通障碍
    • B、利益冲突
    • C、缺乏共识
    • D、权限不明确

    正确答案:D

  • 第8题：

    多选题
    没有接受完善的安全教育主要可能导致以下较严重的不安全行为（）。
    A

    缺乏安全生产意识而导致误操作

    B

    缺乏野外生存知识而导致在本可以逃生的情况下受伤或死亡

    C

    缺乏作业地区的民俗等各方面的了解而导致与当地群众发生冲突

    D

    技术不过关而导致误操作


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在弱矩阵和强矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）
    A

    沟通障碍

    B

    利益冲突

    C

    缺乏共识

    D

    权限不明确


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    什么导致IT项目的内部冲突？（）
    A

    缺乏交流

    B

    缺乏计划

    C

    技术发展得太快

    D

    冲突的技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    过分追求民主、缺乏共同的创业目标都是导致创业团队冲突的原因。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    导致关系冲突的原因是（）。
    A

    缺乏信息

    B

    宗教信仰差异

    C

    错误的沟通

    D

    谈判力量的不对等


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下正确表达在项目的各阶段，冲突的排列顺序的是__________。 A．概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 B．计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 c．执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突 D．收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突


    正确答案：B
    要点解析：在管理项目过程中，最主要的冲突有进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突7种。在项目的各阶段，冲突的排列顺序依次为：①概念阶段，项目优先级冲突、管理过程冲突、进度冲突；②计划阶段，项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突；③执行阶段，进度冲突、技术冲突、资源冲突；④收尾阶段，进度冲突、资源冲突、个人冲突。  

  • 第14题：

    造成冲突的原因有（）。

    • A、个体差异
    • B、缺乏沟通
    • C、角色冲突
    • D、工作竞争
    • E、权力不同

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    缺乏必要的争论之所以成为不利的问题，是因为它导致了（）障碍的发生。

    • A、缺乏信任
    • B、害怕冲突
    • C、忽视结果
    • D、缺少投入

    正确答案:D

  • 第16题：

    导致关系冲突的原因是（）。

    • A、缺乏信息
    • B、宗教信仰差异
    • C、错误的沟通
    • D、谈判力量的不对等

    正确答案:C

  • 第17题：

    在组织中，太低的冲突水平会导致（）

    • A、对变化反映缓慢
    • B、缺乏创新
    • C、混论无秩序
    • D、成员间对立严重，缺乏合作

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    下列关于冲突管理的表述，正确的是（）

    • A、由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的
    • B、以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制
    • C、组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的
    • D、组织管理人员认知上的差异以及相互之间情感上的冲突，不必控制
    • E、内部的现实性冲突是控制的主要目标

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    过分追求民主、缺乏共同的创业目标都是导致创业团队冲突的原因。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
    A

    缺乏沟通

    B

    缺乏计划

    C

    技术发展得太快

    D

    冲突的技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    导致外包合作关系失败的首要原因是（）。
    A

    互相缺乏信任

    B

    沟通不畅

    C

    双方利益的冲突

    D

    计划错误


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在组织中，太低的冲突水平会导致（）
    A

    对变化反映缓慢

    B

    缺乏创新

    C

    混论无秩序

    D

    成员间对立严重，缺乏合作


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    缺乏必要的争论之所以成为不利的问题，是因为它导致了（）障碍的发生。
    A

    缺乏信任

    B

    害怕冲突

    C

    忽视结果

    D

    缺少投入


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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