在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。

题目

在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。

相似考题

1.● 在（31）中，项目经理权限最大。（31）A．职能型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织

2.在(31)中，项目经理权限最大。 A．职能型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织

3.在(26)中，项目经理可利用的资源最多。A．平衡矩阵型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织

4.也会有项目，项目的实施一般总是需要各职能部门的共同配合，共同完成。A．职能型组织结构B．功能型组织结构C．矩阵型组织结构D．直线型组织结构

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  • 第1题：

    在（）中，项目经理权限最大。

    A.职能型组织
    B.弱矩阵型组织
    C.强矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：D
    解析：
    本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。

    《系统集成项目管理工程师教程》的“组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。

  • 第2题：

    在（　　）中，项目经理可利用的资源最少。

    A.平衡矩阵型组织
    B.弱矩阵型组织
    C.强矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：B
    解析：
    在与项目有关的主要组织结构类型中，项目经理可利用的资源由没有(或很少)到全权排序依次为：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。

  • 第3题：

    在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

    • A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
    • B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
    • C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
    • D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    项目经理在（）组织结构中的角色是兼职。

    • A、职能型
    • B、项目型
    • C、强矩阵型
    • D、平衡矩阵型

    正确答案:A

  • 第5题：

    在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）

    • A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
    • B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
    • C、只要可能就应该避免
    • D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

    正确答案:A

  • 第6题：

    （）又被称为线性组织结构，其系统中的部门全是按项目进行设置的，每一个部门均有项目经理，负责整个项目的实施。

    • A、项目型项目组织结构
    • B、矩阵型项目组织结构
    • C、职能型组织结构
    • D、“金字塔”型组织结构

    正确答案:A

  • 第7题：

    你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）

    • A、职能型
    • B、项目型
    • C、强矩阵式
    • D、平衡矩阵式

    正确答案:B

  • 第8题：

    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。

    • A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
    • B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
    • C、只要可能冲突要尽量避免
    • D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（）
    A

    矩阵型组织结构能充分利用人力资源

    B

    项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

    C

    项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

    D

    矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。
    A

    很小

    B

    有限

    C

    中等

    D

    很高


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）
    A

    不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾

    B

    各项目经理的权限级别不同导致一些冲突

    C

    项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目

    D

    项目经理与职能部门经理之间的权限问题


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）
    A

    职能型

    B

    项目型

    C

    强矩阵式

    D

    平衡矩阵式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：A
    解析：
    在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

  • 第14题：

    下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。

    A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少
    B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导
    C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力
    D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限
    E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作

    答案：A,B,C,E
    解析：
    职能式组织、矩阵式组织和项目式组织三种组织结构形式的比较

  • 第15题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第16题：

    公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例？（）

    • A、强矩阵型组织
    • B、职能型组织
    • C、弱矩阵型组织
    • D、项目性组织

    正确答案:A

  • 第17题：

    （），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制

    • A、当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时
    • B、当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源
    • C、当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识
    • D、A和B

    正确答案:B

  • 第18题：

    下列有关技术型组织结构情况的描述中，错误的是（）。

    • A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源
    • B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
    • C、只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任
    • D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应

    正确答案:C

  • 第19题：

    职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。

    • A、很小
    • B、有限
    • C、中等
    • D、很高

    正确答案:A

  • 第20题：

    当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。

    • A、项目经理的权限有限
    • B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
    • C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
    • D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

    正确答案:B

  • 第21题：

    判断题
    在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
    A

    矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

    B

    冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

    C

    只要可能冲突要尽量避免

    D

    强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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