项目各相关利益主体(或项目的干系人)
第1题:
项目存在一定的利益联系,能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者,关于项目的利益相关者,说法不正确的是 ( )。
A、项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者
B、股东、债权人是项目的利益相关者
C、管理层、雇员是项目的利益相关者
D、项目利益相关者只能是项目的收益者
第2题:
权利/利益方格根据干系人权利的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类,是干系人分析的方法之一,对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。
A.另其满意
B.重点管理
C.随时告知
D.监督
第3题:
对项目干系人管理的主要目标是(60)。
A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次
B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作,以达成项目的目标
C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题
D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响
第4题:
第5题:
第6题:
在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()
第7题:
属于项目的其他相关利益主体的是()
第8题:
在项目计划批准会议上,出现了一位未曾识别的干系人,若要避免这种情况,应该更加注意下列哪一项活动?()
第9题:
以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?()
第10题:
识别内部和外部干系人
确定所有相关方对项目的要求与期望
尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作
为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
第11题:
发起人
项目组合经理或项目组合评审委员会
项目管理办公室主任
首席运营官
第12题:
第13题:
A.干系人数量多,
B.干系人对项目有不同的期望,
C.干系人对项目的参与程度不同,
D.干系人对项目的影响力不同
第14题:
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。
A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性,将干系人分类。该方法被称为()。
第19题:
核实范围的主体是()。
第20题:
使用凸显模型对干系人进行分析,应该考虑以下所有,除了()。
第21题:
干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织
项目干系人积极参与项目,其利益不受项目实施的影响
项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响
项目干系人来自组织内不同层级,具有不同职权,也可能来自组织外部
第22题:
干系人数量多
干系人对项目有不同的期望
干系人对项目的参与程度不同
干系人对项目的影响力不同
第23题:
权力/利益方格
权力/影响力方格
影响/作用方格
显著模式