目视管理的安全管理的要点是方法是什么？
题目
目视管理的安全管理的要点是方法是什么？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
要点1：注意有高低、突起之处。
方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。
要点2：设备的紧急停止按钮设置。
方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。
要点3：注意车间、仓库内的交叉之处。
方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
方法：法律的有关规定醒目揭示出来。
要点1：注意有高低、突起之处。
方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。
要点2：设备的紧急停止按钮设置。
方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。
要点3：注意车间、仓库内的交叉之处。
方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
方法：法律的有关规定醒目揭示出来。
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第1题：
目视管理的作业管理要点和方法是什么？
正确答案: 要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。
方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。 -
第2题：
目视管理的质量管理的要点和方法是什么？
正确答案: 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。
要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。
方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分。
要点2：防止未校验的计量器具被使用。
方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。
要点3：能正确地实施点检。
方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。 -
第3题：
个人安全行动计划是落实（）的有效载体，是领导、管理者参与HSE管理过程的行动指南，落实个人安全行动计划是践行领导承诺的具体体现。
- A、有感领导、属地管理、目视化管理
- B、直线管理、属地管理、目视化管理
- C、有感领导、直线管理、属地管理
- D、有感领导、直线管理、目视化管理
正确答案:C -
第4题：
目视管理的物品管理是什么？
正确答案: 对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
要点1：明确物品的名称及用途。
方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断。
方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
方法：轨道方式（一头入，另一头出），斜坡方式（上入下出）。
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。
方法：标识出最大库存线、安全库存线。 -
第5题：
目视化管理的要点是什么？
正确答案:（1）、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；
（2）、能迅速判断，精确度高；
（3）、判断结果不会因人而异。 -
第6题：
目视化管理的目的是什么？
正确答案: 塑造一目了然的工作场所。 -
第7题：
目视管理在安全生产管理中发挥着举足轻重的作用，主要应用于（）和安全文化目视化。
- A、人员目视化
- B、设备设施及工器具目视化
- C、作业区域目视化
- D、安全培训教育目视化
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
问答题目视管理的安全管理的要点是方法是什么？正确答案： 要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
要点1：注意有高低、突起之处。
方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。
要点2：设备的紧急停止按钮设置。
方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。
要点3：注意车间、仓库内的交叉之处。
方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
方法：法律的有关规定醒目揭示出来。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题目视管理的设备管理要点和方法是什么？正确答案： 要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。
方法：用颜色区别加油标贴、管道、阀门。
要点2：能迅速发现发热异常。
方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。
方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。
方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题目视管理的三个要点是什么？正确答案： （1）无论是谁都能判明是好是坏。
（2）能迅速判断.精度高。
（3）判断结果不会因人而异。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题目视管理的物品管理是什么？正确答案： 对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
要点1：明确物品的名称及用途。
方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断。
方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
方法：轨道方式（一头入，另一头出），斜坡方式（上入下出）。
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。
方法：标识出最大库存线、安全库存线。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题个人安全行动计划是落实（）的有效载体，是领导、管理者参与HSE管理过程的行动指南，落实个人安全行动计划是践行领导承诺的具体体现。A有感领导、属地管理、目视化管理
B直线管理、属地管理、目视化管理
C有感领导、直线管理、属地管理
D有感领导、直线管理、目视化管理
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
目视管理的安全管理的要点不包括（）
- A、注意有高低、突起之处
- B、设备的紧急停止按钮设置
- C、能正确地实施点检
- D、注意车间、仓库内的交叉之处
正确答案:C -
第14题：
目视化管理的12种方法是什么？
正确答案:定位法、标示法、分区法、图形法、方向法、影绘法∕痕迹法、透明法、监察法、
公告法、地图法、备忘法。 -
第15题：
目视管理的设备管理要点和方法是什么？
正确答案: 要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。
方法：用颜色区别加油标贴、管道、阀门。
要点2：能迅速发现发热异常。
方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。
方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。
方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。 -
第16题：
目视管理的目的是什么？
正确答案:把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实，这就是目视管理的目的。 -
第17题：
目视管理的三个要点是什么？
正确答案: （1）无论是谁都能判明是好是坏。
（2）能迅速判断.精度高。
（3）判断结果不会因人而异。 -
第18题：
目视管理的对象包括物品、设备、作业、安全、（）
- A、人员
- B、环境
- C、质量
- D、方法
正确答案:C -
第19题：
问答题目视管理的质量管理的要点和方法是什么？正确答案： 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。
要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。
方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分。
要点2：防止未校验的计量器具被使用。
方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。
要点3：能正确地实施点检。
方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题目视化管理的12种方法是什么？正确答案： 定位法、标示法、分区法、图形法、方向法、影绘法∕痕迹法、透明法、监察法、
公告法、地图法、备忘法。解析： 暂无解析 -
第21题：
填空题目视管理的三个要点是：（）；能迅速判断、精度高；（）。正确答案： 都能判明时好时坏（异常）,判断结果不会因人而异解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题目视化管理的要点是什么？正确答案： （1）、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；
（2）、能迅速判断，精确度高；
（3）、判断结果不会因人而异。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题目视管理的作业管理要点和方法是什么？正确答案： 要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。
方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。解析： 暂无解析