分工过细，人力资源浪费严重

题目

分工过细，人力资源浪费严重

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1.如果生产下降或浪费严重，那么将造成物资匮乏。如果物资匮乏，那么或者物价暴涨，或者人民生活贫困。如果人民生活贫困，政府将失去民心。事实上物价没有暴涨，而且政府赢得了民心。由此可见（ ）。A．生产下降但是没有浪费严重B．生产没有下降但是浪费严重C．生产下降并且浪费严重D．生产没有下降并且没有浪费严重

2.学非所用,不会造成企业人力资源成本的浪费。()此题为判断题(对，错)。

3.使用时间浪费分析表的目的是什么?()A、找出浪费原因B、看是否存在此类浪费C、看浪费的严重程度D、找出哪些时间浪费可以纠正

4.粮食不宜加工过细，原因是 ( )A、粮食加工过细，不利于人体消化吸收B、粮食加工过细，营养素丢失严重C、粮食加工过细，不易贮存D、粮食加工过细，不易煮烂

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  • 第1题：

    我国企业成本管理的现状（）

    A.成本管理的理论研究滞后

    B.成本管理的观念落后

    C.成本管理的方法陈旧

    D.不良利益动机驱动导致成本信息失真

    E.分工过细造成人力资源浪费


    参考答案：A, B, C, D, E

  • 第2题：

    工程项目进度计划的基本功能是（）

    • A、控制和节约时间与费用
    • B、保证工程顺利完成
    • C、避免人力资源浪费
    • D、避免设备资源浪费

    正确答案:B

  • 第3题：

    粮食不宜加工过细，原因是：（）

    • A、粮食加工过细，不利于人体消化吸收 
    • B、粮食加工过细，营养损失严重 
    • C、粮食加工过细，不易贮存 
    • D、以上说法均不正确

    正确答案:B

  • 第4题：

    我国企业成本管理的现状（）

    • A、成本管理的理论研究滞后
    • B、成本管理的观念落后
    • C、成本管理的方法陈旧
    • D、不良利益动机驱动导致成本信息失真
    • E、分工过细造成人力资源浪费

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    简述对过细的劳动分工进行改进方法。


    正确答案: 1.扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，有纵向分工该为横向分工。
    2.充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
    3.工作连贯法。将紧密联系的工作叫给一个人（组）连续完成。
    4.轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人完成，每人每周轮换一次。
    5.小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，有几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只干一道工序的局面。
    6.兼岗兼职。如安排生产工人负担力所能及的维修工作。
    7.个人包干负责。如有一个人负责装配、检修、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。

  • 第6题：

    早期由政府来提供环保类公共商品面临的难处包括政府财力有限和（）

    • A、浪费严重、效率底下、风险多
    • B、缺乏监管部门
    • C、职能分工不明确

    正确答案:A

  • 第7题：

    精益生产的理念有（）。

    • A、不断改进
    • B、柔性化
    • C、协作分工
    • D、消除浪费

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    判断题
    劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    科技人员在研究潜力最为旺盛的时期，若致力于追求（），将时间精力大量消耗，会造成严重的人力资源浪费。
    A

    科研成果

    B

    行政权利

    C

    科技论文

    D

    自身修养


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    我国企业成本管理的现状（）
    A

    成本管理的理论研究滞后

    B

    成本管理的观念落后

    C

    成本管理的方法陈旧

    D

    不良利益动机驱动导致成本信息失真

    E

    分工过细造成人力资源浪费


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    粮食不宜加工过细，原因是：（）
    A

    粮食加工过细，不利于人体消化吸收 

    B

    粮食加工过细，营养损失严重 

    C

    粮食加工过细，不易贮存 

    D

    以上说法均不正确


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    我国组织目前面临的一个重大问题是（）
    A

    人力资源过剩

    B

    人力资源浪费

    C

    人力资源不足

    D

    人力资源管理不当


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。（14分）



    答案：
    解析：

    (1)扩大业务法。（1分）将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。（1分）


    (2)充实业务法。（1分）将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。（1分）


    (3)工作连贯法。（1分）将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。（1分）


    (4)轮换工作法。（1分）将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（1分）


    (5)小组工作法。（1分）将若干延续时间较短的作业合并，由几名员工组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。（1分）


    (6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。（2分）(7)个人包干负责。（2分）


  • 第14题：

    改进过细劳动分工的方法？


    正确答案: （1）扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。
    （2）充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如将计划A.、检查B.、装配C.的分工，改变为同时含有三者
    （3）工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。
    （4）轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（5）小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只于一道工序的局面。
    （6）安排生产员工负担力所能及的维修工作。
    （7）个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。

  • 第15题：

    粮食不宜加工过细，因为加工过细时食物（）

    • A、不易储存
    • B、不易煮烂
    • C、营养素丢失严重
    • D、不利于消化吸收

    正确答案:C

  • 第16题：

    我国组织目前面临的一个重大问题是（）

    • A、人力资源过剩
    • B、人力资源浪费
    • C、人力资源不足
    • D、人力资源管理不当

    正确答案:A

  • 第17题：

    劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    科技人员在研究潜力最为旺盛的时期，若致力于追求（），将时间精力大量消耗，会造成严重的人力资源浪费。

    • A、科研成果
    • B、科技论文
    • C、行政权利
    • D、自身修养

    正确答案:C

  • 第19题：

    问答题
    改进过细劳动分工的方法？

    正确答案： （1）扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。
    （2）充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如将计划A.、检查B.、装配C.的分工，改变为同时含有三者
    （3）工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。
    （4）轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（5）小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只于一道工序的局面。
    （6）安排生产员工负担力所能及的维修工作。
    （7）个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    精益生产的理念有（）。
    A

    不断改进

    B

    柔性化

    C

    协作分工

    D

    消除浪费


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述对过细的劳动分工进行改进方法。

    正确答案： 1.扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，有纵向分工该为横向分工。
    2.充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
    3.工作连贯法。将紧密联系的工作叫给一个人（组）连续完成。
    4.轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人完成，每人每周轮换一次。
    5.小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，有几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只干一道工序的局面。
    6.兼岗兼职。如安排生产工人负担力所能及的维修工作。
    7.个人包干负责。如有一个人负责装配、检修、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    行政组织按行政业务性质分工的优点有（）
    A

    符合行政分工专业化的原则

    B

    有利于统一行政业务的方针、政策和法规

    C

    业务事权过于集中

    D

    体现事权一致的原则，便于协调

    E

    分工过细


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。[2014年5月真题]

    正确答案： 在整顿劳动组织时,可采取以下方法改进过细的劳动分工:
    (1)扩大业务法。将同一性质(技术水平相当)的作业,由纵向分工改为横向分工。
    (2)充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
    (3)工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任,使其参与完整的工作过程。
    (4)轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成,每人每周轮换一次,实行工作轮换制。
    (5)小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并,由几名员工组成的作业小组共同承担,改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。
    (6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。
    (7)个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品,并挂牌署名,以便由用户直接监督。
    解析： 暂无解析

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