财务实践中应用较多的集团财务管理体制是（）A、集权制B、分权制C、混合制D、上述三者都可以

题目

财务实践中应用较多的集团财务管理体制是（）

  • A、集权制
  • B、分权制
  • C、混合制
  • D、上述三者都可以
相似考题

1.企业集团财务管理体制的核心是_____和_____的划分。A投资权B决策权C控制权D评价权

2.企业的财务管理体制可分为（　　）。A.集权型财务管理体制 B.集权与分权相制约型财务管理体制 C.分权型财务管理体制 D.集权与分权相结合型财务管理体制

3.一、题目 试述企业集团的财务管理和财务管理体制 二、背景与答题要求 企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一。组建企业集团并没有改变企业财务管理的本质和企业价值 最大化的目标。但是，企业集团的财务管理与单体企业的财务管理并不完全相同，具有自身独有的特征。请按 以下层次回答问题： (一)财务管理的基本内容 (二)企业集团财务管理的特点 (三)企业集团财务管理的体制

4.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有()等类型。A.分权式财务管理体制B.合一式财务管理体制C.混合制式财务管理体制D.统一式财务管理体制E.集权式财务管理体制

更多“财务实践中应用较多的集团财务管理体制是（）”相关问题

  • 第1题：

    一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。

    A集权式财务管理体制

    B分权式财务管理体制

    C统一式财务管理体制

    D合一式财务管理体制

    E混合制式财务管理体制


    A,B,D
    略

  • 第2题：

    一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第3题：

    企业集团财务管理体制


    正确答案:企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。

  • 第4题：

    企业集团财务管理体制的含义及其构成。


    正确答案: 所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
    （1）财务组织制度
    财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。
    （2）财务决策制度
    财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。
    （3）财务控制制度
    财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。

  • 第5题：

    简述企业集团财务管理体制及其主要内容。


    正确答案: 企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。
    一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

  • 第6题：

    以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。

    • A、有效集中资源进行集团内部整合
    • B、在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
    • C、避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险
    • D、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

    正确答案:D

  • 第7题：

    对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（）的优点。

    • A、有效集中资源进行集团内部整合
    • B、在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
    • C、促使集团进行强化管理
    • D、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

    正确答案:D

  • 第8题：

    名词解释题
    企业集团财务管理体制

    正确答案： 企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（）的优点。
    A

    有效集中资源进行集团内部整合

    B

    在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

    C

    促使集团进行强化管理

    D

    使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述企业集团财务管理体制及其主要内容。

    正确答案： 企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。
    一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。

    正确答案： 一、集权式财务管理体制
    1.优点：
    （1）集团总部统一决策
    （2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势
    （3）有利于发挥总公司管理
    2.缺点：
    （1）决策风险
    （2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
    （3）降低应变能力
    二、分权式财务管理
    1.优点：
    （1）有利于调动下属成员单位的管理积极性
    （2）具有较强的市场应对能力和管理弹性
    （3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
    2.缺点：
    （1）不能有效的集中资源进行集团内部整合
    （2）职能失调
    （3）管理弱化
    三、混合式财务管理体制
    1.优点：调和“集权”与“分权”两极分化
    2.缺点：很难把握“权力划分”的度。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第14题：

    财务实践中应用较多的集团财务管理体制是（）

    • A、集权制
    • B、分权制
    • C、混合制
    • D、上述三者都可以

    正确答案:C

  • 第15题：

    分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    一般说来，企业集团财务管理体制的选择取决于哪些因素？


    正确答案:（1）企业集团的成长阶段。发展初期，往往实行分权式财务管理。发展到中型规模，采用集权式的财务决策。当控股公司发展为大型控股公司以后，控股公司较多实行集权与分权相结合。
    （2）股权结构。一般情况下，控股公司财务决策权的集中与其对子公司的控制程度呈正向关系。
    （3）技术水平。不同技术要求的公司管理体制差别很大。
    （4）企业文化。控股公司财务管理的集权与分权在一定程度上受传统的影响。
    （5）竞争状况。竞争的加剧，使得对子公司当地市场和经营环境的变化做出迅速反应，已成为控股公司成功的关键原因之一。

  • 第17题：

    一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制


    正确答案:正确

  • 第18题：

    在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）。

    • A、子公司或事业部
    • B、集团财务部
    • C、车间
    • D、企业

    正确答案:A

  • 第19题：

    分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点


    正确答案:一、集权式财务管理体制
    优点：
    （1）集团总部统一决策
    （2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势
    （3）有利于发挥总公司管理
    缺点：
    （1）决策风险
    （2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
    （3）降低应变能力
    二、分权式财务管理
    优点：
    （1）有利于调动下属成员单位的管理积极性
    （2）具有较强的市场应对能力和管理弹性
    （3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
    缺点：
    （1）不能有效的集中资源进行集团内部整合
    （2）职能失调
    （3）管理弱化
    三、混合式财务管理体制
    优点：调和“集权”与“分权”两极分化
    缺点：很难把握“权力划分”的度。

  • 第20题：

    单选题
    在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）。
    A

    子公司或事业部

    B

    集团财务部

    C

    车间

    D

    企业


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    企业集团财务管理体制的含义及其构成。

    正确答案： 所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
    （1）财务组织制度
    财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。
    （2）财务决策制度
    财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。
    （3）财务控制制度
    财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    财务实践中应用较多的集团财务管理体制是（）
    A

    集权制

    B

    分权制

    C

    混合制

    D

    上述三者都可以


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容