简要回答超Y理论的主要内容是什么？

第1题：

权变学派的理论基础是（）

A、X理论
B、Y理论
C、Z理论
D、超Y理论

正确答案:D

第2题：

不属于不属于人性激励理论的选项（）

A、X理论
B、Y理论
C、超X理论
D、超Y理论

正确答案:C

第3题：

简要说明期望理论的主要内容。

正确答案:由行为科学家弗鲁姆提出。其模式是：激发力量=目标价值*期望概率。他认为，人在行动之前，首次按对自己的行为目标进行选择，对目标价值作出判断。只有当目标价值比较高时，个体才努力追求这个目标。其次个体还要根据自己的条件考虑获得目标价值的可能性大小。只有当目标价值高，本人又有实现目标的把握时，人的积极性才是最高的。

第4题：

简要回答平衡膳食宝塔的主要内容.

正确答案:
有5层：底层为谷类食物，每人每天300~500克；第二层为蔬菜和水果，每天500克和100~200克；第三层为动物性食物，每天125~200克；第四层奶类和豆类，每天100克和50克；第五层为油脂，每天不超过25克。

第5题：

超Y理论的主要内容是什么？

正确答案: （1）人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的，而人们的需要有不同的类型，有的人需要正规化的组织机构和规章制度，有的人却需要更多的自治，更多的责任，更多发挥创造性的机会实现责任感。（2）组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应。（3）组织机构和管理层次的划分，职工的培训和工作的分配、工资报酬、控制程度的安排都要从工作的性质、工作目标、职工素质等方面来考虑，不能千篇一律。（4）当一个目标达到以后，可以继续激起职工的成就感，使之为达到新的、更高的目标而努力。

第6题：

简要回答马斯洛需求层次理论的主要内容。

正确答案:马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
（1）五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。
（2）一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满座的需要就不再是一股激励力量。
（3）五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。
（4）马斯洛和其他的行为心理学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在不发达国家，生理需要和安全需要占主导的人数比例较大，而高级需要占主导的人数比例较小；在发达国家，则刚好相反。

第7题：

单选题

社会人假设相应管理理论是什么（）

A

X理论

B

Y理论

C

超Y理论

D

人际关系理论

正确答案： D

解析：暂无解析

第8题：

问答题

简要回答李斯特保护幼稚工业理论的主要内容。

正确答案：

解析：

第9题：

问答题

简要回答马斯洛需求层次理论的主要内容。

正确答案：马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
（1）五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。
（2）一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满座的需要就不再是一股激励力量。
（3）五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。
（4）马斯洛和其他的行为心理学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在不发达国家，生理需要和安全需要占主导的人数比例较大，而高级需要占主导的人数比例较小；在发达国家，则刚好相反。

解析：暂无解析

第10题：

问答题

简要回答X、Y理论与儒家的性善、性恶理论的不同点。

正确答案：一是社会环境的不同。儒家思想产生于封建社会，而X、Y理论产生于资本主义社会。
二是应用条件不同。一个是为社会管理或者说为政治统治而服务，一个是为企业管理服务。
三是从理论深度上来说，X、Y理论侧重于人的行为的研究，基本上是属于行为科学研究的
范围；而儒家的性善、性恶理论是偏重于道德。
四是从管理对象来看，X、Y理论是着重于被管理者行为的研究，而儒家的性善、性恶理论是着重于如何管好管理者的理论。
五是从恶的来源看，麦氏理论认为是由于管理当局的组织方式和控制方式而引起的，只要改变这些，就可以改变人性。而儒家的理论认为人的本性是来源于天生的，而改变人的本性主要是靠人自己的努力。

解析：暂无解析

第11题：

问答题

超Y理论的主要内容有哪些？

正确答案：超Y理论认为，管理的指导思想和管理方式要重视工作性质、环境特点、成员素质等，不能一概而论。超Y理论的主要观点有：
1）人们加入组织的需要类型有差异。人们怀着许多不同的需要加入工作组织的，而且人们有不同的需要类型。
2）人们对管理方式的要求有差异，不同的人对管理方式的要求也是不同的。
3）影响组织结构和管理方式的因素有差异，组织的目标工作的性质、职工的素质等对组织结构的和管理方式有很大的影响。
4）人们对工作的亲和力有差异。当一个目标达到以后，可以继续激起职工的胜任感，使之为达到新的更高的目标而努力。

解析：暂无解析

第12题：

单选题

不属于企业管理中的“人性”理论的是 ( )

A

X理论与Y理论

B

不成熟——成熟理论

C

超X理论

D

超Y理论

正确答案： B

解析：

第13题：

复杂人假设提出了是（）管理理论。

A、x理论
B、超y理论
C、y理论
D、x理论和y理论

正确答案:B

第14题：

麦格雷戈X理论和Y理论的主要内容是什么？

正确答案:X理论主要观点是人的本性是坏的，一般人都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性；由于人有厌恶工作的特性，因此对大多数人来说，仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向，必须进行强制、监督、指挥并以惩罚作为威胁，才能使他们付出足够的努力去完成给定的工作目标。Y理论认为人并不是懒惰的，他们对工作的喜好和憎恶决定于这工作对他是一种满足还是一种惩罚；在正常情况下人愿意承担责任；人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。

第15题：

社会人假设相应管理理论是什么（）

A、X理论
B、Y理论
C、超Y理论
D、人际关系理论

正确答案:D

第16题：

（）理论重点在于权变，认为对人性的认识要因人而异。

A、X理论
B、Y理论
C、超Y理论
D、超XY理论

正确答案:C

第17题：

简要回答复杂人假说的主要内容。

正确答案: 首先，每个人都有不同的需要和不同的能力，工作的动机不但是复杂的而且变动性很大。
其次，一个人在组织中可以学到新的需求和动机，因此一个人在组织中表现的动机是他原来的动机模式与组织经验交互的结果。
第三，人在不同的组织和不同的部门中可能有不同的动机模式，在正式组织中与别人不能合群，可能在非正式组织中能满足其社会需要和自我实现的需要。
第四，一个人是否感到心满意足，肯为组织出力决定于他本身的动机构造和他同组织之间的相互关系。
第五，人可以依自己的动机、能力及工作性质对不同的管理方式作出不同的反应。

第18题：

泰勒的科学管理的理论基础是（）

A、X理论
B、Y理论
C、Z理论
D、超Y理论

正确答案:A

第19题：

问答题

怎样理解“X-Y理论”和“超Y理论”？

正确答案：麦格雷戈把传统的管理学说称为X理论，这种理论认为大多数人都天生懒惰，没有抱负，逃避责任，宁愿被领导，他们把个人安全看得高于一切，一有机会就逃避工作，是金钱刺激和外在强制。
麦格雷戈把自己的管理学说称为Y理论，根据Y理论，一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，一旦拥有了某种刺激（如尊重，爱），人们还会承担责任，解决只有依靠想象力和创造力才能处理好的问题。
超Y理论是（权变理论）由莫尔斯和洛希提出：蓝领员工更适应运用X理论，白领员工更适应运用Y理论。X理论关于人的理解与“经济人”明显相似，而Y理论关于人的理解则与“社会人”明显相似。

解析：暂无解析

第20题：

问答题

麦格雷戈的“超Y理论”与谁的理论观点相近？这种人性假设的主要观点是什么？

正确答案：麦格雷戈的“超Y理论”与薛恩的“权变模式”理沦观点相近。
薛思提出了关于复杂人的假设，他认为以前人们对人性的假设过于简单化和一般化了。按照复杂人的假设，主管人员应该保持足够的灵活性，掌握高超的处理人际关系的技巧，在管理方法上，对不同的入，在不同的情况下采取不同的措施，即一切随时间、条件、地点和对象变化而变化。

解析：暂无解析

第21题：

问答题

超Y理论的主要内容是什么？

正确答案：（1）人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的，而人们的需要有不同的类型，有的人需要正规化的组织机构和规章制度，有的人却需要更多的自治，更多的责任，更多发挥创造性的机会实现责任感。（2）组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应。（3）组织机构和管理层次的划分，职工的培训和工作的分配、工资报酬、控制程度的安排都要从工作的性质、工作目标、职工素质等方面来考虑，不能千篇一律。（4）当一个目标达到以后，可以继续激起职工的成就感，使之为达到新的、更高的目标而努力。