Z型组织的主要特征？

题目

Z型组织的主要特征？

相似考题

1.威廉·大内提出了()的理论模式。A、“Z型组织”B、“A型组织”C、“J型组织”D、“Y型组织”

2.日本的组织被称为Z型组织。()此题为判断题(对，错)。

3.弱矩阵型组织结构保留了项目的( )组织结构的主要特征，A．直线型B．直线职能型C．功能型D．职能型

4.大内在研究了美国企业和日本企业经营模式后,提出了()的理论模式。A.超Y型组织B.X型组织C.Y型组织D.Z型组织

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  • 第1题：

    弱矩阵型组织结构保留了项目的( )的主要特征。

    A．职能型组织结构

    B．功能型组织结构

    C．项目型组织结构

    D．直线型组织结构


    正确答案：A

  • 第2题：

    下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。

    A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定

    B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点

    C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征

    D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进

    E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征


    正确答案：ACDE

  • 第3题：

    倡导学习型组织的主要特征是什么？


    正确答案: 1、通过培训加强宣贯管理标准和期望。除了传授知识和技能外，教员还要善于灌输核安全相关的价值观和理念
    2、员工能从行业和其它核电厂的重大事件中获得基本的经验教训，并承诺不再重犯类似错误
    3、制定程序来识别和解决组织体系中存在的可能弱项，避免事件的扩大

  • 第4题：

    简要回答Z型组织的特点。


    正确答案: 第一、实行长期或终身雇佣制，使员工与企业同甘苦、共命运。第二、对员工实行长期考核和逐步提升的制度。
    第三、培养适应各种工作环境的多专多能的人才。
    第四、管理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段，又要注意对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导。
    第五、采取集体研究与个人负责相结合的决策方式，即吸收有关人员共同讨论、协商、集思广益最后由领导者作决策并承担责任。
    第六、人们树立牢固的整体观念，员工之间平等对待，每个人对事物均可作出判断，并能独立地工作，以自我指挥代替等级指挥。

  • 第5题：

    强矩阵型组织结构具有（）组织结构的主要特征。

    • A、直线型
    • B、直线职能型
    • C、功能型
    • D、职能型

    正确答案:A

  • 第6题：

    Z型组织的特点是什么？


    正确答案: （1）实行长期或终身雇佣制，使员工与企业同甘苦，共命运。
    （2）对员工实行长期考核和逐步提升的制度。
    （3）培养适应各种工作环境的多专多能的人才。
    （4）管理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段，又要注重对人的经验和潜能，进行细致而积极的启发诱导。
    （5）采取集体研究与个人负责相结合的决策方式，即吸收有关人员共同讨论、协商、集思广益最后由领导者作决策并承担责任。
    （6）人们树立牢固的整体观念，员工之间平等对待，每个人对事物均可作出判断，并能独立的工作，以自我指挥代替等级指挥。

  • 第7题：

    威廉•大内的《Z理论》认为A型组织注重局部关系，强调个人负责。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    学习型组织的主要特征包括（）

    • A、组织结构柔性化
    • B、组织层次扁平化
    • C、组织系统开放化
    • D、容许差异

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    问答题
    倡导学习型组织的主要特征是什么？

    正确答案： 1、通过培训加强宣贯管理标准和期望。除了传授知识和技能外，教员还要善于灌输核安全相关的价值观和理念
    2、员工能从行业和其它核电厂的重大事件中获得基本的经验教训，并承诺不再重犯类似错误
    3、制定程序来识别和解决组织体系中存在的可能弱项，避免事件的扩大
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述Z型组织的主要特点。

    正确答案： （1）实行长期或终身雇佣制，使员工与企业同甘苦，共命运；
    （2）对员工实行长期考核和逐步提升的制度；
    （3）培养适应各种工作环境的多专多能的人才：
    （4）管理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段，又要注意对的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导：
    （5）采取集体研究与个人负责相结合的决策方式：
    （6）人们树立牢固的整体观念，员工之间平等对待。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    威廉•大内指出了从美国式管理的组织－A型组织向采用日本式管理的组织－z型组织转变的许多措施，其核心是_________________。

    正确答案： 信任和关心职工
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述倡导学习型组织的主要特征是什么？

    正确答案： 1、通过培训加强宣贯管理标准和期望。除了传授知识和技能外，教员还要善于灌输核安全相关的价值观和理念。
    2、员工能从行业和其它核电厂的重大事件中获得基本的经验教训，并承诺不再重犯类似错误。
    3、制定程序来识别和解决组织体系中存在的可能弱项，避免事件的扩大。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    强矩阵组织结构具有( )组织结构的主要特征。

    A．直线型

    B．直线职能型

    C．功能型

    D．职能型


    正确答案：A
    解析：强矩阵组织结构具有直线型组织结构的主要特征。它是在原有的职能型组织结构的基础上，由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向最高领导负责；或者在系统中增设与职能部门同一层次的项目管理部门，直接接受最高领导的指令。项目管理部门再按不同的项目，委任相应的项目经理。

  • 第14题：

    强矩阵型组织结构具有( )组织结构的主要特征。

    A．直线型

    B．直线职能型

    C．功能型

    D．职能型


    正确答案：A

  • 第15题：

    （）被称为，威廉·大内将领导者个人决策和员工处于被动地位的企业。

    • A、A型组织
    • B、X型组织
    • C、Y型组织
    • D、Z型组织

    正确答案:A

  • 第16题：

    威廉·大内将领导者个人决策和员工处于被动地位的企业称为（）

    • A、A型组织
    • B、X型组织
    • C、Y型组织
    • D、Z型组织

    正确答案:A

  • 第17题：

    简述倡导学习型组织的主要特征是什么？


    正确答案:1、通过培训加强宣贯管理标准和期望。除了传授知识和技能外，教员还要善于灌输核安全相关的价值观和理念。
    2、员工能从行业和其它核电厂的重大事件中获得基本的经验教训，并承诺不再重犯类似错误。
    3、制定程序来识别和解决组织体系中存在的可能弱项，避免事件的扩大。

  • 第18题：

    典型的美国企业管理模型被称为（）

    • A、A型组织管理模式
    • B、J型组织管理模式
    • C、O型组织管理模式
    • D、Z型组织管理模式

    正确答案:A

  • 第19题：

    由领导者个人决策、员工处于被动服从地位的企业称为（）。

    • A、J型组织
    • B、A型组织
    • C、Z型组织
    • D、W型组织

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。
    A

    直线型

    B

    直线职能型

    C

    功能型

    D

    职能型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    强矩阵型组织结构具有（）组织结构的主要特征。
    A

    直线型

    B

    直线职能型

    C

    功能型

    D

    职能型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简要回答Z型组织的特点。

    正确答案： 第一、实行长期或终身雇佣制，使员工与企业同甘苦、共命运。第二、对员工实行长期考核和逐步提升的制度。
    第三、培养适应各种工作环境的多专多能的人才。
    第四、管理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段，又要注意对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导。
    第五、采取集体研究与个人负责相结合的决策方式，即吸收有关人员共同讨论、协商、集思广益最后由领导者作决策并承担责任。
    第六、人们树立牢固的整体观念，员工之间平等对待，每个人对事物均可作出判断，并能独立地工作，以自我指挥代替等级指挥。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    Z型组织的主要特征？

    正确答案： ①实行长期或终身雇佣制。
    ②对员工实行长期考核和逐步提升的制度。
    ③培养适应各种工作环境的多专多能的人才。
    ④管理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段，又要注重对人的经验和潜能，进行细致而积极的启发诱导。
    ⑤采取集体研究与个人负责相结合的决策方式，最后由领导者作决策并承担责任。
    ⑥人们树立牢固的整体观念，员工之间平等对待。
    解析： 暂无解析

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