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第1题：
简述产品结构的特点。
正确答案:层次性、有序性、稳定性。 -
第2题：
简述全球产品结构的优点。
正确答案: （1）根据市场不同的需求，进行产品调整以满足当地市场需求；
（2）根据不同产品周期，适当安排不同产品在不同国家销售；
（3）生产和销售处于同一条指挥链上，使各分公司能集中于各自的市场，针对市场变化作出快速的反应；
（4）经理人掌握广泛的知识产品，并适时进行技术变革；
（5）经理人进行全球化思考，推动公司经营理念。 -
第3题：
（）又称矩阵结构。
- A、全球性产品结构
- B、全球性地区结构
- C、全球性职能结构
- D、混合结构
正确答案:D -
第4题：
跨国公司的管理组织形式包括（）。
- A、国际业务部
- B、全球混合结构
- C、全球职能结构
- D、联络办事处
- E、全球产品结构
正确答案:A,B,C,E -
第5题：
全球性组织结构大体上可分为（）形式。
- A、全球职能结构
- B、全球地区结构
- C、全球产品结构
- D、全球矩阵结构
- E、全球混合结构
正确答案:A,B,C,E -
第6题：
简述弧形针刺机的产品结构特点。
正确答案:纤维损伤小、由于产品中“纤维销钉”在不同方向的配置，可改善产品性能。 -
第7题：
多选题跨国公司的管理组织形式主要有（）。A国际业务部
B子公司制
C全球性产品结构
D全球性地区结构
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题全球性组织结构大体上可分为（）形式。A全球职能结构
B全球地区结构
C全球产品结构
D全球矩阵结构
E全球混合结构
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述全球产品结构的优点。正确答案： （1）根据市场不同的需求，进行产品调整以满足当地市场需求；
（2）根据不同产品周期，适当安排不同产品在不同国家销售；
（3）生产和销售处于同一条指挥链上，使各分公司能集中于各自的市场，针对市场变化作出快速的反应；
（4）经理人掌握广泛的知识产品，并适时进行技术变革；
（5）经理人进行全球化思考，推动公司经营理念。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述建立合理产品结构的基本原则。正确答案： ①满足需要原则；②利润原则；③竞争原则；④资源利用原则。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述产品结构设计的原则。正确答案： 产品结构设计应遵循以下几点原则：
（1）功能分解原则，要分清上位功能与下位功能，在设计时要以上位功能为主。
（2）作用清晰原则。
（3）便于装配与拆卸原则。
（4）与环境相协调原则。
（5）精简优化原则。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题全球性组织结构包括（）A全球产品结构
B全球区域结构
C全球职能结构
D全球矩阵结构
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第13题：
跨国公司的管理组织形式主要有（）。
- A、国际业务部
- B、子公司制
- C、全球性产品结构
- D、全球性地区结构
正确答案:A,C,D,E -
第14题：
简述全球产品结构的优缺点及适用条件。
正确答案: 优点：①把经营重心放在产品市场、生产诀窍和全球经营上，不会出现国际部那样的国内与国际业务冲突的问题；②引导企业各部门共同开拓世界市场，强化全球性市场竞争观念和效益观念；③能够较强地适应外界环境，不断地进行产品创新；④有利于总部对全球经营有一个总体上的把握，能提供一个整合的全球经营框架。
缺点：①企业对每一个产品部门的管理是重复的，每一个产品部门都要设有相应的机构，虽然对单个产品部门来说是必要的，但就总部来说就出现机构重置的问题；②任何一个地区内不同产品部门之间的活动很难沟通、协调和控制；③产品部门作为一个利润中心，常会以自己的利润最大化为经营目的，而对公司的整体战略会有所忽视。
适用条件：①经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业；②各种产品较少采用相同的销售渠道，且需要充分售后服务的企业；③需要将产品设计、制造、营销统一起来的企业。 -
第15题：
全球性组织结构包括（）
- A、全球产品结构
- B、全球区域结构
- C、全球职能结构
- D、全球矩阵结构
正确答案:A,B,C,D -
第16题：
简述建立合理产品结构的基本原则。
正确答案: ①满足需要原则
②利润原则
③竞争原则
④资源利用原则 -
第17题：
简述新产品结构设计与工艺设计的内容。
正确答案: （1）产品结构设计过程：包括从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动。
（2）设计阶段地位：决定产品的性能、质量和主要成本。
（3）产品设计内容：一般分为总体设计、技术设计和详细设计（工作图）三个阶段。
（一）工艺设计
（1）工艺设计：指按产品设计要求，安排或规划出将原材料加工成产品所需要的一系列 加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的规定与说明。
（2）工艺设计作用：是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。
（3）工艺设计结果：一方面反馈给产品设计用以改进产品设计；另一方法作为生产的依据。 -
第18题：
问答题简述全球产品结构的优缺点及适用条件。正确答案： 优点：①把经营重心放在产品市场、生产诀窍和全球经营上，不会出现国际部那样的国内与国际业务冲突的问题；②引导企业各部门共同开拓世界市场，强化全球性市场竞争观念和效益观念；③能够较强地适应外界环境，不断地进行产品创新；④有利于总部对全球经营有一个总体上的把握，能提供一个整合的全球经营框架。
缺点：①企业对每一个产品部门的管理是重复的，每一个产品部门都要设有相应的机构，虽然对单个产品部门来说是必要的，但就总部来说就出现机构重置的问题；②任何一个地区内不同产品部门之间的活动很难沟通、协调和控制；③产品部门作为一个利润中心，常会以自己的利润最大化为经营目的，而对公司的整体战略会有所忽视。
适用条件：①经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业；②各种产品较少采用相同的销售渠道，且需要充分售后服务的企业；③需要将产品设计、制造、营销统一起来的企业。解析： 暂无解析 -
第19题：
多选题跨国公司的管理组织形式包括()。A国际业务部
B全球混合结构
C全球职能结构
D联络办事处
E全球产品结构
正确答案： E,C解析： 本题考查跨国公司的管理组织形式。选项D属于跨国公司的法律组织形式。 -
第20题：
单选题（）又称矩阵结构。A全球性产品结构
B全球性地区结构
C全球性职能结构
D混合结构
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
不定项题从B企业在南亚地区的机构设置看，B企业的管理组织形式最可能是（ ）。A国际业务部
B全球产品结构
C全球性地区结构
D全球职能结构
正确答案： C解析： -
第22题：
多选题跨国公司采用的管理组织形式有（ ）。A国际业务部
B全球性产品结构
C全球性地区结构
D全球性职能结构
E矩阵式职能结构
正确答案： E,A解析：
跨国公司通常采用的管理组织形式有：国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构、全球性混合结构和矩阵式组织结构。 -
第23题：
问答题简述新产品结构设计与工艺设计的内容。正确答案： （1）产品结构设计过程：包括从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动。
（2）设计阶段地位：决定产品的性能、质量和主要成本。
（3）产品设计内容：一般分为总体设计、技术设计和详细设计（工作图）三个阶段。
（一）工艺设计
（1）工艺设计：指按产品设计要求，安排或规划出将原材料加工成产品所需要的一系列 加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的规定与说明。
（2）工艺设计作用：是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。
（3）工艺设计结果：一方面反馈给产品设计用以改进产品设计；另一方法作为生产的依据。解析： 暂无解析 -
第24题：
名词解释题全球产品结构正确答案： 跨国公司按照产品或生产线设立分部，只要同一类产品都归有关产品分部领导。每个产品分部承担某一类产品或服务在世界范围内的各种职能活动。解析： 暂无解析