下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是()。
第1题:
本国中心模式的优点()。
第2题:
简述外派人员对母公司的意义。
第3题:
本国中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用()式的计划与控制。
第4题:
分权制可能出现的最突出的弊端是()
第5题:
下列哪些是关联企业()
第6题:
下列选项中,可判断这些人员为母公司工作有()。
第7题:
母公司对上述人员的工作拥有指挥权,并承担风险和责任
被派往子公司工作的人员的数量和标准由母公司决定
被派往子公司工作的人员的工资由母公司负担
母公司因派人员到子公司从事活动而从子公司获取利润
第8题:
子公司管理人员的薪酬
子公司与母公司不一致的会计期间的说明
子公司所有者权益变动和利润分配的相关情况
子公司采用的与母公司不一致的会计政策及其影响金额
第9题:
母公司和子公司的关系本质上是股东和公司关系
母公司滥用有限责任原则,损害子公司债权人利益时,须对子公司的债务负责
母公司以其全部财产对子公司的债务负债
母公司控制子公司,子公司依附子母公司
第10题:
母子公司
受同一母公司控制的子公司之间
合营企业
主要投资者个人、关键管理人员与其关系密切的家庭成员直接控制的其他企业
第11题:
涉及的两家企业属于母子公司关系
子公司对母公司有直接控制权
子公司持有母公司股份
子公司对母公司的持股比例小于10%
第12题:
信息的决策价值降低
母公司的控制难度加大
信息不对称
子公司等成员企业的管理目标换位
第13题:
下列对于逆向投资的说法错误的是()。
第14题:
母公司派人员到子公司为母公司工作时,应按规定判断母公司是否在子公司所在国构成常设机构。判断这些人员为母公司工作的条件有()。
第15题:
母公司派人员到子公司为母公司工作时,应按规定判断母公司是否在子公司所在国构成常设机构。判断这些人员为母公司工作的条件有()。
第16题:
母公司或总公司根据其在子公司的投资额的比重实施的控制称为()
第17题:
下列对于逆向投资,以下说法错误的是()。
第18题:
加强子公司的管理控制
提供文化入侵机会
弥补子公司的人员数量
维持良好的信任关系
降低本国信息的不对称
第19题:
母公司对上述人员的工作拥有指挥权,并承担风险和责任
被派往子公司工作的人员的数量和标准由母公司决定
上述选项中人员的工资由母公司负担
母公司因派人员到子公司从事活动而从子公司获取利润
第20题:
涉及的两家企业属于母子公司关系
子公司对母公司有直接控制权
子公司持有母公司股份
子公司对母公司的持股比例小于10%
第21题:
第22题:
母国外派人员熟悉母公司,能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营
大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本
母国外派人员有较强的的技术与管理能力
母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系
母公司容易控制海外子公司的经营
第23题:
转移资金能力受限的子公司
业务与母公司有显著差别的子公司
已被宣告清理整顿的子公司
与母公司及其他子公司的规模有显著差别的子公司