会议服务经理
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
如果会议服务经理开始感到他或她正在失去会议策划人的信任,他或她应该立刻:()
第3题:
会议销售部经理
第4题:
()是“三重一大”决策的主要形式
第5题:
以下哪个酒店人员的职责是负责所有会议室和宴会活动的准备工作和布置工作,督导服务人员,保证明细单和会议活动单上的要求得到落实()
第6题:
以下哪个酒店人员的职责是根据会议服务总监的分派向会议团体提供服务,并且他是被指定团体的主要联络人()
第7题:
邀请客户参加公司会议时,如果总经理坐在会议桌的末端,客户应该坐在哪里?()
第8题:
项目经理希望确定计划采购的服务提供商,项目经理应该参考下列哪一项?()
第9题:
总经理办公扩大会议
总经理月度会议
总经理专题会议
总经理会议和总经理办公会议
第10题:
会议服务总监
会议服务经理
会议协调员
楼层经理
第11题:
晨会
夕会
周例会
柜面主管月度会
第12题:
第13题:
科达公司召开中层干部扩大会议,参加人员为总经理、副总经理 各职能部门的正副经理、办公室正副主任和职工代表等,共46人,会议文秘人员和其他服务人员4人,会议时间为5小时。参加会议人员月平均工资为2400元,其他收入600元,假设一个月工作30天、一天工作8小时。会议后勤费用开支有:文件材料费200元,饮料费100元,因会议紧张安排午餐,餐费每人10元。请计算会议的成本。
(1)会议成本=2×3[(G+S)×T]n+后勤开支=6(G+S)T×n+后勤开支;
(2)G-参加会议人员的每小时人均工资数;每个人每小时平均工资为10元,(2400÷30÷8);
(3)S-参加会议人员每小时人均其他收入数;其他收入为2.5元。(600÷30÷8);
(4)T-参加会议人员人均到会时间为5小时;
(5)N-参加会议人数为50人(46+4);
(6)后勤开支-等于支票开支、现金开支和实物开支的总和为800(200+100+10×50);
(7)会议成本=6×(10+2.5)×5×50+800=18750+800=19550(元)。
略
第14题:
“负责为饭店招揽会议生意,确定和联系有可能在饭店召开会议的那些协会、公司及其他组织。”这一工作是谁的职责?()
第15题:
关于印发《XX公司总经理办公会议纪要》的通知,其作者是()。
第16题:
会议包括()、客户服务中心经理季度会、沟通协调会和临时会议。
第17题:
酒店销售人员发现酒店没有会议策划人所需要的设备,由于该设备在其他会议中没有用途。此时,酒店销售人员应该礼貌地告知会议策划人实情,并尽快通知服务经理购买该设备
第18题:
无论何时,如果会议服务经理开始感到他或她正在失去会议策划人的信任,他或她应该立刻()
第19题:
关于会议效果管理,以下说法错误的是:()
第20题:
根据总经理议事决策办法规定,关于办法中涉及的会议类型表述准确的有()。
第21题:
对
错
第22题:
会议服务总监
会议服务经理
会议协调员
楼层经理
第23题:
销售部总监
销售经理
服务经理
销售员工