集约化要求项目管理由前台管理向后台管控转变，强调公司对项目的控制力，突出体现“（）大集中管控”。A、10B、12C、13D、8
题目
集约化要求项目管理由前台管理向后台管控转变，强调公司对项目的控制力，突出体现“（）大集中管控”。
- A、10
- B、12
- C、13
- D、8
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参考答案和解析
更多“集约化要求项目管理由前台管理向后台管控转变，强调公司对项目的控制力，突出体现“（）大集中管控”。A、10B、12C、13D、8”相关问题
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第1题：
1．下列措施中属于深化财务集约化管理的是( ) 。
（A）全业务链过程管控（B）深化全面预算管理（C）实施集中核算（D）加强资本、资金集中运作答案：A,B,C,D解析： -
第2题：
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括哪些内容？
正确答案:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 -
第3题：
项目责任成本控制包括以下哪些方面？（）
- A、施工方案管控
- B、工程数量管控
- C、劳务分包费、材料费、机械使用费的管控
- D、现场管理费管控
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
职能与业务管控的必备内容包括（）
- A、战略管理
- B、研发管控
- C、财务管理控
- D、流程管控
- E、人力资源管控
正确答案:A,C,E -
第5题：
设备风险管控级别包括（）。
- A、省网公司级管控
- B、局级管控
- C、所队管控
- D、班组管控
正确答案:B,C,D -
第6题：
下列措施中属于深化财务集约化管理的是（）。
- A、全业务链过程管控
- B、深化全面预算管理
- C、实施集中核算
- D、加强资本、资金集中运作
正确答案:A,B,C,D -
第7题：
如何将关键要素资源进行后台集中管控？
正确答案:公司应把项目分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料耗用数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包、价格管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产管理、资金使用、利益分配等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。 -
第8题：
项目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向（）的转变。
正确答案:后台管控 -
第9题：
以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是（）。
- A、操作管控型
- B、战略管控型
- C、财务管控型
- D、业务管控型
正确答案:D -
第10题：
四大风险管控系统包括（）。
- A、电网风险管控系统
- B、设备风险管控系统
- C、作业风险管控系统
- D、环境与职业健康风险管控系统
- E、培训风险管控系统
正确答案:A,B,C,D -
第11题：
多选题集团管控本质的主要涵义表现在（ ）。A管控是对“子公司管理”的管理
B管控的终极目标是集团价值最大化
C体现集团总部的权威性
D要求集团成员企业与集团总部步调一致
E管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”
正确答案： E,D解析：
集团管控本质上是通过“看得见的手”（管控），降低集团企业内部的交易费用，在集团企业内部各部门或者各法人单位之间，实现“如身使臂，如臂使指”的统一协调，实现集团整体价值最大化。这一本质主要具有三层涵义：①管控是对“子公司管理”的管理；②管控的终极目标是集团价值最大化；③管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”。CD两项只是表明集团总部与成员企业间的关系，但不是管控的本质。 -
第12题：
问答题项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括哪些内容？正确答案： 物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。解析： 暂无解析 -
第13题：
项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
正确答案:错误 -
第14题：
（）指的是营销关键业务在线监控，用电信息实时采集分析，工作管控由事后向全过程转变，实现管理精益高效、风险可控在控。
- A、业务集约化
- B、管控实时化
- C、管理专业化
正确答案:B -
第15题：
中铁公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。
正确答案:正确 -
第16题：
以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是（）
- A、操作管控型
- B、战略管控型
- C、财务管控型
- D、业务管控型
正确答案:D -
第17题：
业主项目部按照“（）”的原则开展过程管理。
- A、全过程管控
- B、全过程管控、突出重点
- C、突出重点
- D、全方位管控
正确答案:B -
第18题：
项目管理集约化突出体现的“12大集中”管控是什么？
正确答案:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 -
第19题：
公司后台成本管控基本职责包括哪些？
正确答案: （1）构建责任成本管理体系和业务流程；
（2）建立成本要素价格体系并监督执行；
（3）建立临时工程建设标准并监督执行；
（4）搭建大型机械设备、周转料管理信息平台，做好内部调配使用；
（5）组织劳务分包竞标，组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；
（6）审定项目部劳务分包、物资（含周转材料）和机械设备采购、租赁合同
（7）审批劳务结算、物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；实行集中结算、集中审批、集中支付；（8）督导下属单位全面使用《中国中铁项目成本管理信息化系统》；
（9）定期考核项目部责任成本执行情况，并根据考核结果，及时给予足额兑现，对亏损项目进行问责。 -
第20题：
公司按照（）后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，完善后台精细化管控措施，明晰前后台操作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。
- A、股份公司
- B、业主
- C、集团公司
- D、企业管理部
正确答案:C -
第21题：
“上有头脑，下有头脑”属于下列哪种对子公司的管控模式（）
- A、完全管控型
- B、操作管控型
- C、财务管控型
- D、战略管控型
正确答案:D -
第22题：
问答题“法人管项目”六集中管控指那“六集中”？正确答案： （1）人力资源集中；
（2）财务资金集中；
（3）物资材料集中；
（4）机械设备集中；
（5）施工方案统一；
（6）劳务队伍集中。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题集约化要求项目管理由前台管理向后台管控转变，强调公司对项目的控制力，突出体现“（）大集中管控”。A10
B12
C13
D8
正确答案： A解析： 暂无解析