更多“新品引进成功与否执行效率方面的的评价指标有:()、()、()、()。”相关问题
  • 第1题:

    评价指标体系的建立确定是旅客调查成功与否的关键。


    正确答案:错误

  • 第2题:

    评价旋风分离器工作效率的指标有()、()。


    正确答案:总效率;分级效率

  • 第3题:

    评价旋风分离器效率的指标有()。

    • A、总效率
    • B、重量效率
    • C、分级效率
    • D、组成效率

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题:

    汽车悬架性能的评价指标有悬架效率和车轮弹性率。


    正确答案:错误

  • 第5题:

    中心店新品引进的最终审批权为招商本部本部长,分店新品引进的最终审批权为区域总经理。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    金圣叹提出的评价叙事作品艺术性的一条重要标准是()

    • A、看人物描写的成功与否
    • B、看“性格”描写的成功与否
    • C、看心理描写的成功与否
    • D、看情节描写的成功与否

    正确答案:B

  • 第7题:

    领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。


    正确答案:错误

  • 第8题:

    模糊前端的()是产品开发成功与否的分水岭。

    • A、执行
    • B、完成
    • C、执行效果
    • D、出现

    正确答案:C

  • 第9题:

    判断题
    物流系统的效率高低是电子商务成功与否的关键。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    填空题
    新品引进成功与否执行效率方面的的评价指标有:()、()、()、()。

    正确答案: 新品存活期,新品引入时机,订单效率,新品上架速度
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    金圣叹提出的评价叙事作品艺术性的一条重要标准是()
    A

    看人物描写的成功与否

    B

    看“性格”描写的成功与否

    C

    看心理描写的成功与否

    D

    看情节描写的成功与否


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    模糊前端的()是产品开发成功与否的分水岭。
    A

    执行

    B

    完成

    C

    执行效果

    D

    出现


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    对于一项成功的制度化建设来说,主要评价指标有()。

    • A、适法性
    • B、可执行性
    • C、针对性
    • D、落实效果

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题:

    物流系统的效率高低是电子商务成功与否的关键。


    正确答案:正确

  • 第15题:

    新品引进效果评估财务指标包括()

    • A、新品销售额
    • B、新品销售量
    • C、新品品类数量
    • D、新品销售量占比

    正确答案:A,B,D

  • 第16题:

    新品引进的范畴:指门店、供应商、品牌任何一个变化的即为新品。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    银座百货店新品引进讨论表中新品牌陈列位置、面积、扣率、保底额等内容一旦确定,须严格执行,不得变更。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    新品牌培育中,在做好上柜率的基础上,如何把()提高上去,才是新品牌培育成功与否的关键。

    • A、订足面
    • B、满足率
    • C、重需率
    • D、订足率

    正确答案:C

  • 第19题:

    仓储空间规划的成功与否,需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。()


    正确答案:错误

  • 第20题:

    退化生态系统的成功与否,迫切需要从()角度来评价。


    正确答案:景观生态学

  • 第21题:

    问答题
    如何保证新品类引进的成功?

    正确答案: (1)准备期
    首先,需要进行完整商圈调查、经营定位及市场区隔定位交叉分析,以确定品类定位。其次,需要进行新品类的学习、市调、供应商寻找及商品结构规划。第三,需要从经营模式、销售模式设计到顾客认知的经营定位改变。第四,进行陈列、人员、道具、采购管理、物流设计。第五,6个月到一年的行销规划
    (2)引入期
    当所有的准备都确认无误后,也做完了销售培训及销售演练,我们就可以如同新品上市,开始我们的上架、广告、销售等过程。
    (3)考核期
    如同上面所说的,新品类的推出,耗费公司庞大的资源,启动销售以后,只有透过考核分析,不断地修正与学习,使我们的经营走入正轨。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    判断题
    仓储空间规划的成功与否,需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    评价一个项目成功与否的标准是什么?举例说明。

    正确答案: 1、项目经理必须关注项目成功的几个标准简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
    2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点:需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
    解析: 暂无解析