阐述制定品类评分表的意义。
第1题:
阐述品类评分表与品类评估之间的关系。
第2题:
战略层面的品类管理回顾首先要做的是()
第3题:
品类评分表在给出下一步目标的时候既包括(),也包括()。
第4题:
()及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件,是完成品类管理的必需过程。
第5题:
战术层面的品类管理回顾主要是围绕()展开。
第6题:
建立目标和评估标准属于品类管理步骤中的()。
第7题:
品类定义
品类角色的含义
品类评估的结果
品类评分表的结果
第8题:
第9题:
④②③①⑥⑤⑦⑧
③①⑥⑤⑦⑧②④
③⑥①⑤⑦⑧②④
③①⑥⑤⑦⑧④②
第10题:
对
错
第11题:
第12题:
对
错
第13题:
在刚开始实施品类管理时,建议合作双方制定一个简单的品类评分表,这样有助于()和()。
第14题:
请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步骤进行排序()。 A.品类评估 B.品类定义 C.品类实施 D.品类策略 E.品类角色 F.品类评分表 G.品类回顾 H.品类战术
第15题:
品类评分表提供了一个综合平台,将业务目标和衡量标准明确下来,通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异,使得品类的整体状况一直被衡量和监控,以便随时发现问题,立即制定相关行动方案。
第16题:
下列各项关于品类策略的表述正确的是()。
第17题:
品类策略的操作方法与步骤包括:了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。
第18题:
第19题:
合作伙伴关系
品类策略
品类评分表
信息技术
组织能力
第20题:
第21题:
第22题:
制定品类策略
制定品类战术
分析品类之间的相关性
从部门角度出发
界定品类角色
第23题: