品类管理对零售商的意义有哪些？
题目
品类管理对零售商的意义有哪些？
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参考答案和解析
正确答案:使零售商从关注产品转向关注消费者；是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润；实现零售商和供应商关系由对立向无缝对接转换；帮助零售企业全面变革。
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第1题：
以下选项属于高级品类管理的等级评估内容的是（）。
- A、零售商提供跨品类数据、购物篮数据
- B、供应商提供品类发展数据、消费者数据
- C、供应商按月提供单品销售数据、货架数据
- D、零售商成立市场研究部。
正确答案:A,B,D -
第2题：
零售商开展品类管理的前提条件是（）
- A、品类角色
- B、品类策略
- C、品类定义
- D、品类战术
正确答案:C -
第3题：
下列哪项说法是正确的（）
- A、同一品类在不同的商店承担相同角色
- B、品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用统一的经营策略
- C、同样的品类角色，应该使不同样的品类策略
- D、品类策略应深入品类内部，即不同的次品类可以有不同的策略
正确答案:D -
第4题：
购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类。
正确答案:错误 -
第5题：
零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据，并保证数据的准确性，然后找出品类问题的根源所有的数据都是有实质意义的。
正确答案:正确 -
第6题：
试分析实施单品管理对零售商控制物流成本有什么重要意义？
正确答案: 单品管理是指零售商场根据营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施的统一管理，也就是对每一单品的每一活动进行的管理，既管理单品的数量又管理单品的金额，既管理单品的进销价格又管理单品的流通成本。单品管理要求通过对商品流通环节中的各环节的具体细分量化从而达到控制库存，管理商品的目的。
在实行单品管理之前，零售商不知道每个单品的流通成本，也没有按单品来管理流通成本，而是按大类管理流通成本，或者干脆就等到商品销售完毕再统一结算一批商品的流通成本，至于一个单品的流通成本是多少谁也说不清楚，这样商品的物流成本很难真正控制下去。
节约物流成本是单品管理的主要目标。物流成本主要包括：运输（含配送）成本、库存成本（指商品占积压流动资金所花的利息）、储存（含入库、在库保管、出库作业）成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本等，这些成本都是可以单独明确分辨和计算的，其具体数额可从财务部门得到。单品管理按照单品来核算以上物流成本，而不是按批核算或者估算物流成本。所以，实施单品管理就可以根据单品销售中的物流成本信息，优化物流作业，降低单品的物流成本，对零售商控制物流成本具有非常重要的意义。 -
第7题：
（）是最重要的品类角色，帮助零售商确定自身形象，代表零售商的品牌形象；在某种程度上目标品类就是零售商的代名词。
- A、常规品类
- B、偶然/季节性品类
- C、便利性品类
- D、目标品类
正确答案:D -
第8题：
判断题由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题品类管理对零售商的意义有哪些？正确答案： 使零售商从关注产品转向关注消费者；是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润；实现零售商和供应商关系由对立向无缝对接转换；帮助零售企业全面变革。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色（）。A目标性品类
B旗舰品类
C便利性品类
D常规性品类
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试分析实施单品管理对零售商控制物流成本有什么重要意义？正确答案： 单品管理是指零售商场根据营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施的统一管理，也就是对每一单品的每一活动进行的管理，既管理单品的数量又管理单品的金额，既管理单品的进销价格又管理单品的流通成本。单品管理要求通过对商品流通环节中的各环节的具体细分量化从而达到控制库存，管理商品的目的。
在实行单品管理之前，零售商不知道每个单品的流通成本，也没有按单品来管理流通成本，而是按大类管理流通成本，或者干脆就等到商品销售完毕再统一结算一批商品的流通成本，至于一个单品的流通成本是多少谁也说不清楚，这样商品的物流成本很难真正控制下去。
节约物流成本是单品管理的主要目标。物流成本主要包括：运输（含配送）成本、库存成本（指商品占积压流动资金所花的利息）、储存（含入库、在库保管、出库作业）成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本等，这些成本都是可以单独明确分辨和计算的，其具体数额可从财务部门得到。单品管理按照单品来核算以上物流成本，而不是按批核算或者估算物流成本。所以，实施单品管理就可以根据单品销售中的物流成本信息，优化物流作业，降低单品的物流成本，对零售商控制物流成本具有非常重要的意义。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题下列哪项说法是正确的（）A同一品类在不同的商店承担相同角色
B品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用统一的经营策略
C同样的品类角色，应该使不同样的品类策略
D品类策略应深入品类内部，即不同的次品类可以有不同的策略
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
《零售商供应商公平交易管理办法》对零售商拖欠货款有哪些规定？
正确答案: （1）限定零售商与供应商约定的支付货款的最长期限。《办法》规定，零售商与供应商应按商品的属性在合同中明确约定货款支付的期限，但约定的支付期限最长不超过收货后60天。
（2）供应商的个别商品未能及时供货、个别商品的退换货手续尚未办结、供应商所供商品的销售额未达到零售商设定的数额、供应尚未与零售商续签供货合同以及其他违反公平原则的事由拖延执法货款。
此外，《办法》明确规定，除合同另有约定或供应商没有提供必要单据外，零售商应当及时与供应商对帐。 -
第14题：
在具体品类确定时，着重考虑三方面因素，即（）。
- A、品类对购物者的重要性
- B、品类对零售商的重要性
- C、品类对市场的重要性
- D、品类对竞争者的重要性
正确答案:A,B,C -
第15题：
零售商业管理的要求有哪些？
正确答案: （1）树立商场的良好形象
（2）确保商场的安全性
（3）确保顾客消费的便利性
（4）确保设备、设施的可靠性 -
第16题：
零售商战略对品类管理的意义？
正确答案:品类管理始于零售商战略。零售商战略反映了一个零售商的定位选择（谁是你的目标顾客？你用什么吸引顾客等）及目标衡量。实施品类管理的目的是为更有效地发现并满足该零售商的目标购物者的需求从而提升业绩，所以品类管理需要与零售商战略保持一致并为战略实现服务。品类管理要求把品类作为战略业务单位进行管理。零售商按品类组成的业务单位在实现企业总体目标时扮演重要角色。 -
第17题：
下列各项关于品类策略的表述正确的是（）。
- A、品类策略能帮助零售商实现销售提升的目标，同时会让零售商实现差异化竞争
- B、品类策略制定相应的策略以满足品类的目标，并达到评估目标的过程
- C、选择品类策略时要有针对性，并对品类策略可能产生的效益进行预测，以确保所选品类策略是有效的
- D、品类策略的行动步骤有回顾品类评分表，回顾品类策略和制定品类策略3个步骤
正确答案:C -
第18题：
按零售商经营重要程度划分商品，可分为（）。
- A、日用品类、选购品类和特殊品类
- B、正常销售商品和有问题商品
- C、主营商品类、一般商品类和辅助商品类
- D、高档、中档和低档商品类
正确答案:C -
第19题：
根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色（）。
- A、目标性品类
- B、旗舰品类
- C、便利性品类
- D、常规性品类
正确答案:B -
第20题：
判断题购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第21题：
判断题零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据，并保证数据的准确性，然后找出品类问题的根源所有的数据都是有实质意义的。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题零售商战略对品类管理的意义？正确答案： 品类管理始于零售商战略。零售商战略反映了一个零售商的定位选择（谁是你的目标顾客？你用什么吸引顾客等）及目标衡量。实施品类管理的目的是为更有效地发现并满足该零售商的目标购物者的需求从而提升业绩，所以品类管理需要与零售商战略保持一致并为战略实现服务。品类管理要求把品类作为战略业务单位进行管理。零售商按品类组成的业务单位在实现企业总体目标时扮演重要角色。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程，通过消费者研究，以数据为基础，对一个品类做以消费者为中心的决策思维称为（ ）。A供应链管理
B商品品类管理
C产品性能管理
D商品流通管理
正确答案： C解析：
商品品类管理是指消费品制造商、零售商以品类为业务单元的管理流程，通过对消费者研究，以数据为基础，对一个品类做以消费者为中心的决策。品类管理是高效消费者回应的重要策略之一，是扩大需求、最大化店内资源的主要手段。通过商品品类管理，可以从整体上使产品供应链更有效率。