零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。

题目

零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。

相似考题

1.品类管理下的工商合作关系是( )。A.供应商主导的合作关系B.零售商主导的合作关系C.多部门无缝链接的合作关系D.仅销售和采购之间的买卖关系

2.供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。

3.从实施内容上看，卷烟品类管理包括（）A、零售店卷烟品类划分B、选择经营的品类C、划分各品类角色D、确定各品类的产品数并制定策略

4.《零售商供应商公平交易管理办法》中零售商和供应商是指哪些企业？

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  • 第1题：

    简述企业在选择合作形式时应考虑哪些问题？


    正确答案: 企业在选择合作形式时应考虑以下几个方面的问题：
    ①合作形式能否充分发挥合作各方的优势
    ②合作方在整个供需链中的地位
    ③合作形式能否促进合作双方的进一步合作
    ④合作各方对合作的认识程度。

  • 第2题：

    企业实施品类管理的关键成功要素中哪些是实施前必须具备的？那些是实施过程中逐步形成的？


    正确答案:实施前：企业高层的重视、支持与推动；公司对以目标消费者为导向的经营理念的理解与贯彻能力；选择优秀的品类合作伙伴进行双赢合作；利用信息系统支持品类管理；实施中：与品类管理相适应的组织架构、责任分工和考核；清晰地品类管理业务流程。

  • 第3题：

    多数零售企业认为，零售商和供应商之间的合作关系对品类管理的实施和经营成果具有重要的促进作用。它可利用供应商的（）补充零售商在某些方面的不足，形成双赢。

    • A、独特的视角和技能
    • B、商品价格上的支持
    • C、促销资源的支持
    • D、对所生产产品的了解
    • E、对产品市场的了解

    正确答案:A,C,D,E

  • 第4题：

    某企业产品的关键部件由供应商提供，现有供应商可供选择。选择供应商时，首先应调查哪些内容（）。

    • A、生产规模和生产设备
    • B、质量管理体系情况
    • C、上缴利税情况
    • D、过程能力指数
    • E、企业人员数量
    • F、主要客户及其反馈信息

    正确答案:A,B,D,F

  • 第5题：

    品类管理是零售商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现（）需求，最终提升企业经营业绩。

    • A、大多数顾客
    • B、大多数消费者
    • C、少数消费者
    • D、绝大多消费者

    正确答案:B

  • 第6题：

    可供企业选择的财务管理制度的文本范式有哪些？企业应当如何正确选择财务管理制度的文本范式？


    正确答案: 公司财务管理制度模式——管理标准与业务标准范式
    纳入ISO9000范式
    传统范式
    应注意问题——详与略的选择
    制度建立的方式：套餐式和渐进式

  • 第7题：

    多选题
    多数零售企业认为，零售商和供应商之间的合作关系对品类管理的实施和经营成果具有重要的促进作用。它可利用供应商的（）补充零售商在某些方面的不足，形成双赢。
    A

    独特的视角和技能

    B

    商品价格上的支持

    C

    促销资源的支持

    D

    对所生产产品的了解

    E

    对产品市场的了解


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    请选择以下正确的六项企业实施品类管理的关键成功要素（）。
    A

    企业高层的重视、支持与推动

    B

    企业内部有完整的品类评估指标与体系

    C

    与品类管理相适应的组织架构、责任分工和考核

    D

    清晰的品类管理业务流程

    E

    有品类管理的专业人才队伍

    F

    企业应有明确的战略方向

    G

    公司对以目标消费者为导向的经营理念理解与贯彻能力

    H

    先进的能支持和引导品类管理实施的信息系统

    I

    信息系统能最低限度的支持品类管理

    J

    愿意选择优秀的品类合作伙伴，在品类管理上进行双嬴合作


    正确答案： A,H
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    可供企业选择的财务管理制度的文本范式有哪些？企业应当如何正确选择财务管理制度的文本范式？

    正确答案： 公司财务管理制度模式——管理标准与业务标准范式
    纳入ISO9000范式
    传统范式
    应注意问题——详与略的选择
    制度建立的方式：套餐式和渐进式
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。

    正确答案： 所在品类是零售商重要品类，该供应商是该品类的领先企业，是否具有创新精神，愿意与零售商共同参与品类管理流程，具备高水准的信息与知识，对消费者理解与把握准确及时，产品更能满足消费者需求，优秀的有创新能力和品类管理能力的管理团队，准备为获得品类管理成功而进行投资，（时间、资金、调研）易与合作，有经验。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    品类管理对零售商的意义有哪些？

    正确答案： 使零售商从关注产品转向关注消费者；是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润；实现零售商和供应商关系由对立向无缝对接转换；帮助零售企业全面变革。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述如何在多业态模式下实施品类管理。

    正确答案： “多业态发展，区域领先”己成为国内众多企业的发展战略，统一采购体系下的多业态品类管理是国内品类管理领先企业正在积极探索的课题。多数开展实践的企业探索的经验分析，多业态、店群组品类统分结合的品类规划是有效管理品类的途径之一。业态的多寡和商品的品种数量以乘数效应膨胀，企业商品管理效率低下，零售企业在扩大销售规模的同时，并没有带来同步的效益增长，供应商规模不能适应零售商的发展需要，供应链缺乏稳定性。多业态下的品类管理核心是紧紧抓住各业态满足消费者需求的基本民生用品，建立在各业态都能满足消费者需求的基本商品规划清单，实现多业态协同，产生规模优势。列入这一清单的商品在各业态所有门店都能销售。也是多业态零售企业进行品类管理的关键。这个清单商品的比重反应了企业商品的集中度，它与各业态的差异化成度成反比。
    基于上述品类特点紧紧抓住各业态不同消费需求下共同指向的商品类别，建立在多业态战略下统一管理的基本商品规划，是品类管理在多业态模式下的方向。应强调的是多业态品类管理主要体现在品类规划上。品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根据不同业态的目标消费者需求而确定，不能把不同业态混为一谈。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述如何在多业态模式下实施品类管理。


    正确答案: “多业态发展，区域领先”己成为国内众多企业的发展战略，统一采购体系下的多业态品类管理是国内品类管理领先企业正在积极探索的课题。多数开展实践的企业探索的经验分析，多业态、店群组品类统分结合的品类规划是有效管理品类的途径之一。业态的多寡和商品的品种数量以乘数效应膨胀，企业商品管理效率低下，零售企业在扩大销售规模的同时，并没有带来同步的效益增长，供应商规模不能适应零售商的发展需要，供应链缺乏稳定性。多业态下的品类管理核心是紧紧抓住各业态满足消费者需求的基本民生用品，建立在各业态都能满足消费者需求的基本商品规划清单，实现多业态协同，产生规模优势。列入这一清单的商品在各业态所有门店都能销售。也是多业态零售企业进行品类管理的关键。这个清单商品的比重反应了企业商品的集中度，它与各业态的差异化成度成反比。
    基于上述品类特点紧紧抓住各业态不同消费需求下共同指向的商品类别，建立在多业态战略下统一管理的基本商品规划，是品类管理在多业态模式下的方向。应强调的是多业态品类管理主要体现在品类规划上。品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根据不同业态的目标消费者需求而确定，不能把不同业态混为一谈。

  • 第14题：

    品类管理对零售商的意义有哪些？


    正确答案:使零售商从关注产品转向关注消费者；是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润；实现零售商和供应商关系由对立向无缝对接转换；帮助零售企业全面变革。

  • 第15题：

    品类管理在企业的成功实施其中一条关键因素为依赖于信息系统，企业信息系统应能提供开展品类管理所须的八项基本功能，分别是哪八项，并简述理由。


    正确答案: 商品（单品、小类、品类）不同层次不同目的的趋势分析；
    新品引进与老品淘汰分析；
    商品销售机会分析；
    滞销商品分析；
    商品促销评估分析；
    商品价格分析；
    门店品种和空间管理；
    补货分析与订单管理。

  • 第16题：

    品类管理下的工商合作关系是（）。

    • A、供应商主导的合作关系
    • B、零售商主导的合作关系
    • C、多部门无缝链接的合作关系
    • D、仅销售和采购之间的买卖关系

    正确答案:C

  • 第17题：

    企业采购选择供应商的标准有哪些？


    正确答案: （1）质量。是选择供应商最重要标准。
    （2）可靠性。包括交货与交货表现，是采购专家的第二和第三位考虑的因素。
    （3）能力。是供应商选择的第三个标准，它考虑潜在供应商的产品设备和能力、技术能力、管理和组织能力，以及操作控制能力。
    （4）财务能力。是供应商选择的第四个标准。
    （5）其他因素。如供应商的态度、形象，培训支持及包装等。
    （6）供应商的地理位置。运费是这一问题的关键。

  • 第18题：

    供应商选择的标准有哪些？对供应商实施绩效管理的基础条件是什么？


    正确答案:供应商选择的标准有商品质量、商品价格、服务质量、双赢的交易条件。
    对供应商绩效管理实施的基础条件包括：设定绩效管理的原则；设定明确、合理、与企业长远目标相一致的绩效考核指标；确定绩效管理的具体步骤并文件化；将绩效管理中的考核办法、标准、要求同相应的供应商进行充分沟通；成立包括采购员、品管员、企划员、仓管员在内的供应商考核小组；成立供应商绩效管理实施、监督小组。

  • 第19题：

    单选题
    品类管理下的工商合作关系是（）。
    A

    供应商主导的合作关系

    B

    零售商主导的合作关系

    C

    多部门无缝链接的合作关系

    D

    仅销售和采购之间的买卖关系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    品类管理在企业的成功实施其中一条关键因素为依赖于信息系统，企业信息系统应能提供开展品类管理所须的八项基本功能，分别是哪八项，并简述理由。

    正确答案： 商品（单品、小类、品类）不同层次不同目的的趋势分析；
    新品引进与老品淘汰分析；
    商品销售机会分析；
    滞销商品分析；
    商品促销评估分析；
    商品价格分析；
    门店品种和空间管理；
    补货分析与订单管理。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    企业实施品类管理的关键成功要素中哪些是实施前必须具备的？那些是实施过程中逐步形成的？

    正确答案： 实施前：企业高层的重视、支持与推动；公司对以目标消费者为导向的经营理念的理解与贯彻能力；选择优秀的品类合作伙伴进行双赢合作；利用信息系统支持品类管理；实施中：与品类管理相适应的组织架构、责任分工和考核；清晰地品类管理业务流程。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    企业采购选择供应商的标准有哪些？

    正确答案： （1）质量。是选择供应商最重要标准。
    （2）可靠性。包括交货与交货表现，是采购专家的第二和第三位考虑的因素。
    （3）能力。是供应商选择的第三个标准，它考虑潜在供应商的产品设备和能力、技术能力、管理和组织能力，以及操作控制能力。
    （4）财务能力。是供应商选择的第四个标准。
    （5）其他因素。如供应商的态度、形象，培训支持及包装等。
    （6）供应商的地理位置。运费是这一问题的关键。
    解析： 暂无解析

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