以下各项中,不属于实施过程策划输入的是()
第1题:
A.业务流程的优化需求
B.组织结构的优化需求
C.技术实现的需求
D.制定量化考核指标的需求
第2题:
A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环
B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环
C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环
D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环
第3题:
A.数据
B.技术
C.业务流程
D.组织结构
第4题:
以下不是两化融合策划输出的是()
第5题:
两化融合管理体系的实施过程,下列说法正确的是()。
第6题:
农业银行新一代核心银行建设的最终目标是()。
第7题:
企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。
第8题:
新一代核心银行建设的最终目标是以战略为导向,通过业务与技术的全面融合,贯彻“科技立行”的各项要求,实现建设信息化银行的目标。
第9题:
运用过程方法和系统方法,以业务流程为导向
包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程
实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划
要保障基础条件和资源
第10题:
两化融合实施框架
外部技术发展趋势
技术、业务流程、组织结构现状
两化融合的目标
第11题:
两化融合技术方案制定需要综合考虑当前相关领域技术发展现状和趋势,以及技术与企业业务管理优化需求之间的匹配关系等
两化融合技术方案最关键是要评估技术的先进性、技术性能要求、技术提供商的品牌和影响力等
两化融合技术方案应首先考虑所选择的技术是否是满足企业现状和需求的最佳选择
要确保两化融合技术方案制定者的多样性,除了技术部门,还应充分调动技术应用部门和人员的积极性和主动性
第12题:
组织的环境
领导作用
策划
支持
第13题:
A.成立策划小组,需求部门、技术部门及相关部门都加入小组
B.完善评估与诊断方法,对组织两化融合的现状进行全面、系统的分析,结果作为策划的重要依据
C.两化融合实施方案策划,只需要信息化管理部门参与即可
D.必要时,可引入外部咨询机构
第14题:
A.拟打造的新型能力目标
B.竞争优势对能力的要求
C.管理评审的要求
D.内外部环境
第15题:
A.评估分析现状和问题以识别可改进的机会
B.确定改进目标,寻找可行方案以实现这些目标
C.评审并实施所选择的方案
D.对实施结果进行评估分析以确定改进目标的实施情况
第16题:
关于两化融合策划的输入,不包括()
第17题:
安全技术防范系统集成的计划与实施过程中第一步要做的工作应是用户需求分析,用户需求分析包含的内容包括()
第18题:
下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()
第19题:
PDCA循环图中策划建立体系及其过程的目标,配备所需的资源,以实现与顾客要求和组织方针相一致的结果,以下不属于“策划”的章节是()
第20题:
运行维护的需求
技术实现的需求
基础条件和资源的需求
业务需求和目标
第21题:
解决全行业务发展和经营管理过程中反映的突出问题
在技术上实现“功能共用、数据共享、基础统一”
在业务上实现“服务一致、数据统一和风险管控一体化”
以战略为导向,通过业务与技术的全面融合,贯彻“科技立行”的各项要求,实现建设信息化银行的目标
第22题:
两化融合目标
业务需求和目标
技术实现的需求
数据开发利用现状
第23题:
两化融合目标
两化融合方针
企业战略
可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求