管理者在制订计划时,要做好前期与下属的目标认定沟通,对此下列做法中错误的是:()。
第1题:
A.制订目标前的计划
B.制订目标时的方法
C.制订目标时的技巧
D.制订目标前一定要做好充分的准备
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
在设法在目标设定上说服下属时,应该()。
第6题:
管理者与下属之间能否做好绩效沟通,是决定绩效管理能否发挥作用的重要因素。
第7题:
在改善人际沟通时应该注意()
第8题:
在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法,下列关于目标管理法的说法中,正确的是()。 ①.目标管理法要求管理人员为下属制订目标,下属员工不能讨价还价 ②.目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③.目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④.目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈
第9题:
制订目标前的计划
制订目标时的方法
制订目标时的技巧
制订目标前一定要做好充分的准备
第10题:
①、②、③
①、②、④
①、③、④
②、③、④
第11题:
沟通目标
沟通方式
沟通渠道
沟通信息
沟通需求
第12题:
自上而下压任务
做好目标的衔接
进行深度讨论
取得下属的承诺
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
“凡事预则立,不预则废”,在制定目标时这种说法是指()。
第17题:
在制订计划的过程中,管理者可以随时对目标进行更改。
第18题:
“凡事预则立,不预则废”,在进行目标协商时这种说法是指()。
第19题:
项目经理在组建团队时制订沟通计划,必须明确()。
第20题:
在企业制定和执行福利方案的时候,进行有效的沟通是其中关键的一环。在进行福利计划沟通时,管理者需要注意的问题是()①福利计划沟通应该公开、透明和诚实②福利计划的沟通要及时、广泛,方便员工获得③福利计划沟通要及时,获得同行的认同④福利计划沟通要注意完整、清晰和准确
第21题:
确信他们有能力承担新目标
确信他们理解目标的细节和重要性
帮助他们制订发展计划
帮助他们制订培训计划
第22题:
沟通时注意控制自己的情绪
沟通注重语言,非言语提示可以忽略
管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通
下属在反映问题时,管理者应关注自己的想法,以便对下属进行明确的指导
第23题:
对
错