领导不重视信息系统的建设或者推辞没有时间，怎么办？
题目
领导不重视信息系统的建设或者推辞没有时间，怎么办？
相似考题
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第1题：
企业信息系统建设要切实落实“二把手原则”,即企业主要领导的重视和亲自参与是成功建立信息系统的重要条件。()此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
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第2题：
你新到一个单位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办?答案：解析：1)如果这些建议不是必须立即执行的,可以在有了更充分的依据后,再向领导提出。
(2)如果这些建议应该立即执行,我会从两方面考虑;一方面,我不在领导的位置上,看问题不如他看得全面,可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正确,但领导坚持不同意,我也只好服从领导的命令。另一方面,如果这些建议关系到单位的重大利益,我会向领导的领导反映,然后再向领导解释清楚。 -
第3题：
你的好友到你那盖章，但没有按程序来，同时他的领导也给你的领导打了电话。要求尽快盖好章，你怎么办?答案：解析：(1)听取领导意见,服从领导安排;
(2)如果领导表示仍要按程序来办的话,我会向我的好友表示歉意,同时帮他一起按照程序盖章,因为我对本单位比较熟悉,盖章用的时间相对会短一些。
答题思路是：保持冷静+分情况对待+解决问题。此题考察了考生处理实际问题的能力和沟通的能力。公务员要有较强的法律意识、规则意识、法制观念；忠实遵守宪法、法律和法规，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务。
先向领导请示，听取领导意见，服从领导安排，如领导同意，则先盖好章，后面再及时联系好友补齐手续。如果领导表示仍按程序来办，则我会向好友表示歉意，同时帮他一起按照程序盖章，因为我对单位比较熟悉，时间相对会短一些 -
第4题：
你去办公室给领导送文件。看见领导桌上放了一封关于自己的学生意见信。这时你怎么办？若过了一段时间领导还没有找你谈话，你认为是什么原因？你会如何做？
正确答案: 教师和学生之间会出现各种各样的矛盾，可能是教师自身问题，也可能是学生的不理解。如果我在领导桌子上看到了一封关于自己的学生意见信。我决不能拆开看或者打听其内容。我会放下文件，回到自己的工作岗位继续工作，而不能因为这件事而扰乱了工作的情绪。
首先，在做好工作的前提下，我会认真反思，是自己工作中出现了疏漏，还是学生对自己产生了误解。以工作为重，以学校的利益为重，如果是自身出现的问题，则要深刻反思自己，找出错误及时修改。如果自己并没有疏漏。而是学生对我工作的不理解，那也要注意从自己身上找原因，今后加强与学生的沟通和交流。
其次，我还可以向同事请教，真诚地请他们为我提意见，请同事指出我工作中的不足。
如果领导过了一段时间没有找我谈话，原因可能有以下几种：
第一，可能是领导正在花时间核实意见信中的内容。我对此应当不好奇，不打听，不干扰领导的工作。同时自身做好反省和改正工作。如果领导根据核实的情况对我做出了批评或者是处分决定，我应该完全接受.并且严格执行。
第二，领导认为我的失误或者不足并未影响基本工作，出于保持团结，爱护下属，避免给我压力，给我空间和机会考虑，希望我自己反省和改正。因此我必须深刻地反省自己的工作，马上改正。同时，我必须在反思和作出调整后及时向领导汇报我的思想情况和工作状况，请领导进一步提出改进的意见.让领导知道我的努力。
第三，有可能是领导经过核实后发现意见信反映的情况不属实，因此没有进一步追究此事。即便是这种情况，我也要认真反思自己的工作为什么会使学生产生意见和误会，和同事、领导以及学生做好沟通.随时听取他人的意见。
不管如何我只需要做好本职工作。将心比心，我相信，如果我把学生的利益放在第一位，学生是会看得到我的工作态度和积极性的。
在平时的工作中我会更加谦虚认真，与学生做好沟通交流工作，遇到不懂的事勤学好问，确保少出差错.更好的做好自己的本职工作。 -
第5题：
领导的参加和重视是管理信息系统开发成功的基本保证。
正确答案:正确 -
第6题：
如果你在陪领导下棋，快到上班时间了，但是领导还没有停下的意思，你该怎么办？
正确答案:上班之余，下棋也是一种很好的缓解情绪的方式，无论是与谁下棋，我们都不能影响正常的工作，同时我相信领导也是这样想的，所以我会尽快结束棋局，不影响下午正常的工作。
首先，假如下午没有重要的工作或者紧急的会议，那么在下棋的过程中我会合理的让棋，这样也能够快速的把这盘棋快速的结束，从而我们也不会耽误正常的上班时间。
其次，如果领导下午有非常紧急会议或者是重要的事情需要处理的话，那么我会及时的告诉他，开会或者下午上班的时间到了，避免耽误正常的工作，领导也会以工作为重，马上结束棋局。
再次，如果下午我有重要的事件需要及时的处理的话，那么我也会直接和领导提出来我下午的紧急工作，希望结束这局棋，去及时处理工作，这样领导也会同意的，因为毕竟工作的最重要的。
最后，如果这句棋不能下完，我还会建议领导我们晚上下班之后可以接着下；这样不用耽误工作。
总之，劳逸结合很重要，但是我们还是要以工作为重，下棋只是我们在闲暇 时间的休闲活动，不能让它影响我们正常的工作。 -
第7题：
领导安排调研工作，你和另外的同事共同参与，但是没有说由谁牵头，你怎么办？
正确答案:领导安排调研工作，关系搭配我们政策制定的科学性与合理性。因为调研工作的性质，不是凭一个人单打独斗就可以完成的，重点是大家的配合，所以领导才会要求我和另外的同事共同参与。但是可能因为时间的关系，也可能因为领导希望我们自己协调，没说由谁牵头，那么我会采取以下措施：
1、调研前大家可以开一个碰头会，划分好任务，大家各司其职，为有效的开展调研工作做前提。
2、一项工作一定要有一个人牵头，不仅仅是作为团队的核心，在调研工作中更需要负责整个事件节点的控制和各个环节的协调配合。大家可以共同推选出一位有资历和经验的同志负责带领我们的工作。当然，主要还是要看其个人的意愿，以及所有同事的意见。在这样民主的气氛中推选出来的牵头人，肯定可以带领我们完成任务。
3、工作是大家的，我们在工作中无论有没有牵头人，都要自己严格要求自己，做好自己的本职工作。 -
第8题：
如果领导很重视你，总是把不属于你工作范围的工作交给你干，从而引起同事越来越孤立你，怎么办？
正确答案:1、首先，既然得到了领导的肯定，那以后更加努力。
2、协调团结的工作环境有利于提高工作效率，现在因为我的原因造成的不和谐的工作环境对工作造成了一定的影响，我会及时地从自身出发，加强与同事的协调沟通，尊重为主，沟通为辅，及时地化解与同事的矛盾。
3、我会私下与领导说明一下这个问题造成的影响，通过与领导的沟通，相信领导能及时地注意到这个问题。
4、我会在平时注意多和同事们沟通，加强对工作环境的重视，如：积极参加一些同事间的集体活动等。 -
第9题：
问答题单位面临一些难题，你提出了建设性的意见，但是领导没有重视。你该怎么办？正确答案：解析： -
第10题：
单选题以下关于信息化建设的叙述哪一个是错误的（）A应当加强组织领导和人才培养
B应当重视硬件建设
C应当注重信息系统与经营环境的契合
D应当合理确定建设内容
正确答案： B解析： 会计信息化建设内容包括企业应当充分重视会计信息化工作，加强组织领导和人才培养，不断推进信息化在本企业的应用。应当根据企业发展目标和实际需要，合理确定建设内容，应当注重信息系统与经营环境的契合 -
第11题：
问答题单位面临一些难题，你提出了建设性的意见，但是领导没有重视。你该怎么办？图正确答案：解析： -
第12题：
问答题领导不重视信息系统的建设或者推辞没有时间，怎么办？正确答案： 假设领导不重视信息系统的建设或推辞没有时间，可参考以下的做法：
①信息系统对企业的长远发展，提高企业的竞争能力都是至关重要的，只有使企业领导认识到这一点，相信就会对信息系统的建设给予支持的；
②要凭借CIO所掌握的丰富的管理经验和职业技能并用论据说明“一把手原则”的重要性，并要想办法改变领导的思想观念，让领导知道系统开发的成败就在于领导层的支持与参与；
③结合实际的开发例子对领导参与与否对系统的影响进行分析说明，使领导明白到项目的建设是跟企业的生存息息相关的，让他不再具备不重视或推辞没有时间的理由。解析： 暂无解析 -
第13题：
如果你刚参加工作，领导又没有给你安排具体工作。闲着无事，而其他同事很忙，你又觉得插不上手，你怎么办?答案：解析：第一,在这种情况下,我就应该高度重视、认真反省了,是我的能力不够,不能胜任太多的工作?还是我工作不负责任,领导不放心把工作交给我做?或者是因为什么其他原因?总之,我首先应该认真地自我检讨,在此基础上再与领导进行沟通,了解领导这样的做法究竟出于什么原因。
第二,对症下药,采取一些补救措施:如果是我能力不够、水平有限,我就要加紧学习本岗位的业务知识。我可以主动与同事进行对照、寻找差距,也可以向领导和同事取经,多看、多学、多做、多积累经验,争取尽快提高自己的工作能力和业务水平;如果是我工作责任心不强,我就必须彻底改掉这个坏毛病,端正工作态度,否则将无立身之地;如果是因为我不善于表现自己,领导对我的情况所知甚少,那我就应该在工作中坚持苦干加巧干,既要圆满地完成任务,又要适时地进行自我表现,向大家展示自己的成绩。
解题思路：分析+协调+表决心。本题的考察核心是让考生处理刚到工作单位遇到的问题，了解、提高自身能力是关键，其中也考察了沟通能力。这也是对考生自我认知、分析问题能力的考察，回答的重点是自己在以后工作中的态度和行动。 -
第14题：
你工作一段时间之后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是已经暗示过你应该辞职，这时你怎么办答案：解析：(1)我会深刻检讨,反思自己在哪些方面做得不够周到,或是在处理什么事情上有错误的地方,并有针对性地进行整改。
(2)虚心向领导和同事们请教,听取他们的意见,请他们督促、帮助自己改正。
(3)如果自己并没犯错误,那可能是由于与领导和同事的沟通出现了问题,因此要多与领导沟通、交流,消除误解,使他们更好地熟悉和了解自己。
(4)如果经过一段时间的努力,证明自己确实不适合这个岗位,我会主动向领导申请辞职或调整岗位。
(5)认真总结不适合现岗位的经验教训,不灰心丧气,在新的岗位上从头再来。 -
第15题：
企业高层领导应该如何支持并参与信息系统的建设？
正确答案: 高层领导应该做好以下几个方面的工作：
①自觉接受现代企业管理理念和信息技术的学习，并要求全体中层都要一起接受学习；
②积极参与到项目的开发和规划过程中，并要注意跟CIO之间的沟通和工作的协调；
③支持和参与到规划过程中，并抓好企业信息化战略规划工作；
④抓好决策以及重大问题的研究和解决工作，重要的问题和决策都必须经过领导的认可，并作出决策；
⑤抓好组织，资金和措施的落实工作；
⑥要把信息系统跟企业的战略规划紧密结合在一起，并指导企业的发展战略和经营战略。 -
第16题：
网上预约了没时间去银行办理怎么办？且没有取消预约怎么办？咨询电话多少？
正确答案: 根据规定，未及时取消或未能在预约时间到预约机构办理业务的，在预约日后2个工作日内不能再次网上预约。咨询电话12329。 -
第17题：
为什么说领导的重视和支持是管理信息系统成功的先决条件？
正确答案:由于信息系统耗资巨大，历时相当长，并且是涉及到管理方式变革的一项任务，而领导最清楚自己企业的问题，最能合理地确定系统目标，他拥有实现目标的人权、财权、指挥权，能够决定投资、高速机构、确定计算机化水平等，是任何其他人都不能替代的。 -
第18题：
你的领导不重视你，你怎么办？
正确答案: 领导应该重视的是他的工作，同样，我们应该重视的也是自己的工作。所以，领导不需要重视我。领导只需要履行他自己的职责，监督我们下属的工作即可。
第一，从心理学和社会学的角度上看，我们内心深处都有被重视的的渴望。在生活上我们渴望更多的呵护，在工作上我们渴望优秀、渴望被别人承认。
第二，想要被别人重视，自己首先要重视自己。如果渴望领导的重视，首先要想一下自己是否合格地完成了工作，是否高质量地完成了工作。如果自己的业绩平平，还渴求领导的重视，无异于缘木求鱼。如果自己业绩尚可，受到部分同事或群众认可，但认为领导不重视，则大半是心态问题。一个轻易对自己的工作质量或工作态度满意的人，不会是一个高标准、严要求、尽职尽责的人。如果领导对自己不重视，要么是自己的工作质量不够好，要么是领导对自己有着更高的要求。无论是哪种原因，都要求我们脚踏实地、务实勤恳。
第三，年轻人，在工作中，不缺乏干劲，不缺乏热情，但缺乏的是坚韧不拔的态度和虚怀若谷的沉稳。常常想着领导不重视我，是浮躁的表现，是急功近利的表现。用这样的心态去工作，很难保证工作不流于表面、流于浮夸，造成一些‚形象工程‛和‚面子工程‛。应该想的是怎么能让工作完成得更好，怎么能让来办事的同事和群众满意度更高。重视了别人，重视了工作，才能得到别人的重视和认同。 -
第19题：
领导批评小李，其实是因你没有及时向领导汇报情况，领导错怪了小李。你怎么办？
正确答案:领导批评小李是由于我在工作中的主动沟通意识不够，面对这种情况，我必须勇于承担责任，第一时间主动化解问题。
第一，主动找到领导，如实向领导汇报工作情况，包括具体工作的内容、流程、完成情况、工作进度等，请求下一步指示。并借此机会，诚恳地向领导道歉，承认自身错误，牢记组织纪律，加强交流沟通，真诚地请求领导多多批评指正。
第二，下班后，邀请小李一起喝茶。期间，真诚地向小李道歉，告知小李自己已经向领导将事情的原委进行了说明，虽然已经向领导承认了错误，但由于自己的失误连累了小李，真的非常抱歉。以后一定做好本职工作，多向小李学习，做好同事间的互助工作。今后工作中，除了努力工作、提高自身工作能力以外，一定要提高团队合作意识和主动沟通意识；强化权属意识和组织纪律性，促进人际和谐，共同完成好单位各项工作。 -
第20题：
问答题你的领导不重视你，你怎么办？正确答案： 领导应该重视的是他的工作，同样，我们应该重视的也是自己的工作。所以，领导不需要重视我。领导只需要履行他自己的职责，监督我们下属的工作即可。
第一，从心理学和社会学的角度上看，我们内心深处都有被重视的的渴望。在生活上我们渴望更多的呵护，在工作上我们渴望优秀、渴望被别人承认。
第二，想要被别人重视，自己首先要重视自己。如果渴望领导的重视，首先要想一下自己是否合格地完成了工作，是否高质量地完成了工作。如果自己的业绩平平，还渴求领导的重视，无异于缘木求鱼。如果自己业绩尚可，受到部分同事或群众认可，但认为领导不重视，则大半是心态问题。一个轻易对自己的工作质量或工作态度满意的人，不会是一个高标准、严要求、尽职尽责的人。如果领导对自己不重视，要么是自己的工作质量不够好，要么是领导对自己有着更高的要求。无论是哪种原因，都要求我们脚踏实地、务实勤恳。
第三，年轻人，在工作中，不缺乏干劲，不缺乏热情，但缺乏的是坚韧不拔的态度和虚怀若谷的沉稳。常常想着领导不重视我，是浮躁的表现，是急功近利的表现。用这样的心态去工作，很难保证工作不流于表面、流于浮夸，造成一些‚形象工程‛和‚面子工程‛。应该想的是怎么能让工作完成得更好，怎么能让来办事的同事和群众满意度更高。重视了别人，重视了工作，才能得到别人的重视和认同。解析： 【测评要素】人际关系处理能力。表面上是考察对领导的态度，其实是考察考生是否以自我为中心，是否有积极的工作态度。 -
第21题：
问答题领导批评小李，其实是因你没有及时向领导汇报情况，领导错怪了小李。你怎么办？正确答案： 领导批评小李是由于我在工作中的主动沟通意识不够，面对这种情况，我必须勇于承担责任，第一时间主动化解问题。
第一，主动找到领导，如实向领导汇报工作情况，包括具体工作的内容、流程、完成情况、工作进度等，请求下一步指示。并借此机会，诚恳地向领导道歉，承认自身错误，牢记组织纪律，加强交流沟通，真诚地请求领导多多批评指正。
第二，下班后，邀请小李一起喝茶。期间，真诚地向小李道歉，告知小李自己已经向领导将事情的原委进行了说明，虽然已经向领导承认了错误，但由于自己的失误连累了小李，真的非常抱歉。以后一定做好本职工作，多向小李学习，做好同事间的互助工作。今后工作中，除了努力工作、提高自身工作能力以外，一定要提高团队合作意识和主动沟通意识；强化权属意识和组织纪律性，促进人际和谐，共同完成好单位各项工作。解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题领导的参加和重视是管理信息系统开发成功的基本保证。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题为什么说领导的重视和支持是管理信息系统成功的先决条件？正确答案： 由于信息系统耗资巨大，历时相当长，并且是涉及到管理方式变革的一项任务，而领导最清楚自己企业的问题，最能合理地确定系统目标，他拥有实现目标的人权、财权、指挥权，能够决定投资、高速机构、确定计算机化水平等，是任何其他人都不能替代的。解析： 暂无解析