在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？
题目
在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？
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第1题：
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。
A、明确各项管理工作的工作流程
B、对项目管理任务进行详细分解
C、落实各工作部门的具体人员
D、对各项管理工作的执行情况进行检查答案：B解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。参见教材P18。 -
第2题：
为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？
正确答案: 项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理。
项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；
范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。 -
第3题：
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
- A、①②③④
- B、①③②④
- C、①③④②
- D、①④③②
正确答案:B -
第4题：
在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解
正确答案:正确 -
第5题：
在系统开发过程中，为什么要引入项目管理？项目管理涉及的知识领域有哪些？
正确答案: 系统项目管理有利于将系统开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，并使企业的开发能力不断提高和成熟。
九个：1.项目规划管理；2.项目时间管理；3.项目成本管理；4.项目质量管理；5项目人力资源管理；6.项目通信管理；7.项目风险管理；8.项目获取管理；9项目集成管理。 -
第6题：
管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
- A、发生的次生风险
- B、风险识别的核对袁
- C、工作分解结构词典
- D、团队成员的简历
正确答案:B -
第7题：
在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）
- A、风险管理
- B、范围管理
- C、范围变更管理
- D、团队建设
正确答案:B -
第8题：
项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。
- A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解
- B、项目工作分解的方法
- C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容
- D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
- E、分解的目的是为了高质量地完成好工作
正确答案:B,C,D,E -
第9题：
问答题系统为什么要分解？在分解过程中应注意哪些问题？正确答案： 面对一个复杂而又庞大的系统，我们无法通过一张图表就把系统所有元素之间的关系描述清楚，这时就要将系统按一定的原则分解成若干个子系统。分解后的每个子系统，相对于总系统而言，其功能和结构的复杂程度都大大降低。对于较复杂的子系统，我们还可以对其进一步分解，直至达到要求为止。
对于复杂的系统对象，由于我们的认识水平的限制，往往很难迅速、全面地掌握系统全貌、利用系统的层次性，可将系统由高到低、由表及里、由粗至细的进行分析。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？正确答案： 工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排；②明确人员责任；③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等；④为项目招标、发包提供依据；⑤更好地实施项目风险控制和合同控制解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）A项目范围管理计划
B请求
C工作分解结构
D设计
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题建设项目管理规划依据项目的特点，主要从几个方面进行分析和描述，但不包括（ ）。A怎么样进行工作能减少风险
B为什么要进行项目管理
C怎样进行项目管理
D什么时候做哪些项目管理工作
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
- A、进行时间估算和成本估算
- B、执行WBS
- C、对WBS给予确认并对此达成共识
- D、编制绩效报告
正确答案:C -
第14题：
系统为什么要分解？在分解过程中应注意哪些问题？
正确答案: 面对一个复杂而又庞大的系统，我们无法通过一张图表就把系统所有元素之间的关系描述清楚，这时就要将系统按一定的原则分解成若干个子系统。分解后的每个子系统，相对于总系统而言，其功能和结构的复杂程度都大大降低。对于较复杂的子系统，我们还可以对其进一步分解，直至达到要求为止。
对于复杂的系统对象，由于我们的认识水平的限制，往往很难迅速、全面地掌握系统全貌、利用系统的层次性，可将系统由高到低、由表及里、由粗至细的进行分析。 -
第15题：
面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）
- A、项目范围管理计划
- B、请求
- C、工作分解结构
- D、设计
正确答案:C -
第16题：
在战略管理过程中为什么要进行环境分析？环境分析包括哪些内容？
正确答案: 在全球化的趋势下没有哪个组织能够自给自足或能够把自己封闭起来，所有的组织都必须与环境发生交换，环境越来越成为战略制定和实现的决定因素，忽视环境的作用，决不会有正确的战略决策。组织的战略环境是“与确立战略目标和达到目标有着潜在联系”的所有环境的总称，包括外部环境和内部环境两种。
（1）外部环境：外部环境分析是通常是对可能机会与可能威胁的分析。外部环境包括任务环境和社会环境。
（2）内部环境：内部环境是组织内部自身的因素，包括组织结构、组织文化和组织资源。 -
第17题：
最需要谈判技巧的3种项目情景是（）
- A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
- B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
- C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
- D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
正确答案:C -
第18题：
最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）
- A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
- B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
- C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
- D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
正确答案:C -
第19题：
建设项目管理规划包括（ ）。
- A、项目的投资目标分析
- B、项目结构分解
- C、项目的进度目标分析
- D、项目的质量目标分析
- E、为什么要进行项目管理
正确答案:A,C,D,E -
第20题：
为什么要进行项目范围管理？
正确答案: 项目范围是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作，是关于项目工作内容和期望产出的所有信息。如果项目的范围界定不明确，在项目实施过程中，变更就会不可避免地出现，而变更的出现通常会破坏项目的节奏及进程，造成返工、项目工期延长、项目工作人员的生产效率和士气降低等不良影响，还可能造成项目最后的成本大大超出预算等后果。 -
第21题：
单选题在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）A风险管理
B范围管理
C范围变更管理
D团队建设
正确答案： D解析： 正确答案是B。因为项目经理关注的是做范围内的事，而且只做范围内的事。其他三个选项与题目的相关性都很差。注意：题目中没有与变更有关的信息，故不能选C。 -
第22题：
多选题项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。A工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解
B项目工作分解的方法
C对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容
D明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
E分解的目的是为了高质量地完成好工作
正确答案： B,C,D,E解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题建设项目管理规划包括（ ）。A项目的投资目标分析
B项目结构分解
C项目的进度目标分析
D项目的质量目标分析
E为什么要进行项目管理
正确答案： E,A解析： 暂无解析