材料和机械成本的控制应该由物资部门控制,其他口可以不用参与。
第1题:
第2题:
公司“控制成本”管理体系涉及()的各个部门,各相关部门应予以密切配合才能完成。
第3题:
项目物资的消耗控制体系应实行()和物资部门的双重控制。
第4题:
施工过程项目成本的控制内容有()和项目成本控制重点等。
第5题:
按控制的要求不同,成本控制可分为()。
第6题:
项目()因素应包括人、材料、机械、方法、环境
第7题:
施工项目成本控制的措施是()。
第8题:
安全控制
质量控制
进度控制
成本控制
第9题:
人工费控制
机械费控制
材料费控制
施工管理费控制
第10题:
办公室
商务部
工程部
财务部
第11题:
材料(212程设备)成本的控制
人工成本控制
施工机械费成本控制
经营经费控制
质最成本控制
第12题:
材料费同样采用量价分离原则进行控制
材料价格由项目经理负责控制(材料采购部门)
对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算工作
实行弹性需求的劳务管理制度
做好施工机械配件和工程材料采购计划
第13题:
第14题:
项目进场开始,物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件,作为项目成本要素控制依据。
第15题:
项目责任成本控制的重点主要有()
第16题:
工程成本控制的重点是()
第17题:
成本的反馈性控制按()不同,可以分为材料成本控制、工资控制和管理费用控制等。
第18题:
施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1.背景 某施工单位通过激烈竞争,承包了一项炼钢厂建设工程项目,工程造价以1000万元为基数,降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案,按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2.问题 (1)已知按原成本控制计划,人工费占实际成本的10%,材料费占实际成本的60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%.计算能否节约费用60万元? (2)项目目标成本测算的方法有哪几种? (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下:人工成本的控制,包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项;材料成本的控制,包括加强材料采购成本的管理一项;施工机械费的控制,包括严格控制对外租赁施工机械一项;其他直接费的控制;间接费用的控制,包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善? (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为? (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理?
第19题:
物资部门主要职责不包括()
第20题:
控制的要求
控制的对象
控制的时间
控制的原则
第21题:
对
错
第22题:
方案预控
工程量控制
材料成本控制
机械设备成本控制
劳务成本控制
间接费控制
第23题:
购入原价(材料原价)的控制
运杂费的控制
场外运输损耗的控制
采购及保管费的控制
其他控制