项目经理在（）中权力最大。A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调性组织

题目

项目经理在（）中权力最大。

  • A、职能型组织
  • B、项目型组织
  • C、矩阵型组织
  • D、协调性组织
相似考题

1.在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。()此题为判断题(对，错)。

2.项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

3.在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:()A、正式权力、奖励权力和惩罚权力B、奖励权力、威信权力和正式权力C、专家权力、威信权力和正式权力D、奖励权力、专家权力和威信权力

4.A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

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  • 第1题：

    在（ ）中，项目经理的权力最小。

    A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织


    正确答案：C

  • 第2题：

    项目经理在()中权力最大。

    A、职能型组织

    B、矩阵型组织

    C、项目型组织

    D、协调型组织


    标准答案：C

  • 第3题：

    项目经理在项目型组织结构中的权力最大。( )

    此题为判断题(对，错)。


    标准答案：对

  • 第4题：

    在WTO中，总干事的权力最大。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    项目经理拥有的权力与什么有关？（）

    • A、项目经理的沟通技能
    • B、组织结构
    • C、项目经理的领导所拥有的权力
    • D、项目经理的影响能力

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）

    • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
    • B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
    • C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
    • D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理在哪种组织形式中权力最大（）

    • A、职能式组织
    • B、项目式组织
    • C、矩阵式组织
    • D、协调式组织

    正确答案:B

  • 第8题：

    尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）

    • A、专家权力
    • B、法定权力
    • C、职位权力
    • D、参照权力

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    产品经理和项目经理的区别是？（）
    A

    产品经理权力大，项目经理权力小

    B

    产品经理权力小，项目经理权力大

    C

    产品经理要确保做正确的事，项目经理要确保正确的做事

    D

    产品经理要对收益负责，项目经理不需要考虑收益


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）
    A

    项目经理很可能不会被项目干系人质疑

    B

    在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜

    C

    在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    D

    在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理在哪种组织形式中权力最大（）
    A

    职能式组织

    B

    项目式组织

    C

    矩阵式组织

    D

    协调式组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）
    A

    专家权力

    B

    法定权力

    C

    职位权力

    D

    参照权力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

    A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

    B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

    C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

    D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜


    正确答案：B
    解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

  • 第14题：

    项目经理在下面()组织中权力最大?

    A、矩阵型

    B、项目型

    C、职能型

    D、协调型


    标准答案：B

  • 第15题：

    在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。

    A、组建招标采购团队
    B、明确招标采购项目经理的责任
    C、明确招标采购项目经理的权力
    D、确定招标采购的组织方式
    E、确定招标采购项目造价工程师的权力

    答案：A,B,C,D
    解析：
    采购机构在接受招标任务后，应根据企业及项目特点，选择有经验的招标师、采购专业人员和恰当的组织方式，成立招标采购团队。在团队建设中应注意以下方面的工作：①确定招标采购的组织方式；②组建招标采购团队；③明确招标采购项目经理的责任和权力。

  • 第16题：

    在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？


    正确答案: 在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜

  • 第18题：

    在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。

    • A、传统型
    • B、职能型
    • C、项目型
    • D、矩阵型

    正确答案:C

  • 第19题：

    在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）

    • A、协调员和联络员
    • B、有相当权力的项目经理
    • C、支持性人员
    • D、职能经理

    正确答案:A

  • 第20题：

    A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）

    • A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
    • B、在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
    • C、在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
    • D、在此项目中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    项目经理在（）中权力最大。
    A

    职能型组织

    B

    项目型组织

    C

    矩阵型组织

    D

    协调性组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
    A

    项目经理很可能不会被项目的关系人质疑

    B

    在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜

    C

    在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜

    D

    在此项目中，权力向项目经理倾斜


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理拥有的权力与什么有关？（）
    A

    项目经理的沟通技能

    B

    组织结构

    C

    项目经理的领导所拥有的权力

    D

    项目经理的影响能力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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